2023年人力資源部工作總結

2021-03-27 02:52:51 字數 1994 閱讀 2826

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目錄一、公司現有人員狀況分析03 )

1、人員數量分析03 )

2、人員功能分析03 )

3、人員素質分析03 )

4、人員年齡結構分析04 )

二、招聘工作總結05 )

1、車間一線職工招工05 )

2、行管及專業技術人才招聘05 )

3、招聘及招工渠道彙總分析05 )

三、年度培訓工作06 )

1、外部培訓工作06 )

2、公司內部培訓完成06 )

3、各部門臨時培訓工作06 )

4、後備人才培養計畫06 )

四、績效管理工作07 )

1、部門月度工作總結07 )

2、專項考核工作總結07 )

3、績效管理體系工作07 )

五、人事基礎工作08 )

1、人事檔案管理工作08 )

2、勞動爭議處理08 )

3、社會保險事務08 )

六、企業文化建設工作08 )

1、公司對外宣傳工作08 )

2、公司內部宣傳工作08 )

作為公司新成立部門,人力資源部是2023年3月份開始組建工作和前期工作準備工作開展,5月份開始正式成立運作,至2023年12月底,本部門經過9個多月的運作,在一定程度上展示了新部門的工作成績。現就2023年的工作進行總結和分析,以便發現存在的問題,制定針對性的改進措施,提高2023年的工作。

一、人員現狀分析。

1、人員數量分析

(1)科室人員

(2)車間人員

2、人員功能分析

3、人員素質分析

(1)學歷統計

從學歷層次來看,公司59%的職員為初中學歷,佔公司一半以上,這在公司快速發展,以及後期發展中,將給企業人才的培養及新技術的掌握方面帶來很大程度上的制約。

(2)工作年限(廠齡)

從以上統計資料反映,公司33.64%的人員已經在公司工作超過5年,公司具有一定的員工穩定隊伍,同時,今年入職並留下工作者達149人,約佔總比23%,但由於各種原因,目前的離職率也相應比較高,在公司工作3年左右與5年左右的均僅為17%左右,這也充分反應了如何留住職工需要提高關注。

4、年齡結構分析

從以上資料可以發現,目前職工主要集中在36~45周歲期間,佔總職工的37.5%,這充分說明公司目前擁有一定比例的壯年人員,為企業的快速發展奠定了基礎,同時,我們也發現有109人處於46~55周歲期間,這些人員在未來的4年左右時間將面臨著退休或體質下降等因素,這將嚴重制約公司的後期發展。當然,目前公司仍然有18%左右的新生力量,需要公司重點培養和鍛鍊,若這些人員能比較好的發展和鍛鍊,在未來的4年左右將能夠頂替即將進入弱體質階段的人員,確保公司的穩步發展。

綜合以上情況可以看出,公司目前的快速發展與擁有一批青壯年的穩定職工隊伍息息相關,但這些情況再有5年左右的時間將逐步淡化,因此,未來5年公司無論在一線骨幹職員還是基層管理隊伍的培養上都必須付出比較大的投入,這樣才能保證5年後公司的順利過渡,否則未來3年後將會嚴重制約公司的發展。

二、人員招聘工作。

1、車間一線職工招工。

自人力資源部成立後至2023年12月底,相關一線職工情況統計如下:

情況分析及跟進措施:

2、行管及技術人才的招聘。

3、招聘及招工渠道的匯集

三、年度培訓工作。

1、本年度外部培訓工作:

2、內部培訓計畫執行。

3、臨時培訓工作。

綜合以上情況,初步實施了培訓計畫的制定與執行,但未完善,特別是針對專業技能人員的培訓和車間關鍵技術人員的培訓未做到位,同時,因未考慮到ts16949的內容,導致相關的培訓內容未列入計畫,這些將作為2023年培訓計畫的重要組成部分。

4、後備人才梯隊建設培養工作。

作為公司2023年開展的後備人員管理工作,因起步晚,所掌握的實際情況彙總不夠詳細,在操作過程中未能達到預期的目標。

2023年針對後備人才的建設主要採取的措施與策略主要如下:

四、績效管理工作

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