2023年公司成立的第三年，也是公司管理成果顯著的一年。在這一年裡，人力資源部在董事會的領導和全體員工的努力下，各項工作順利開展。通過努力學習專業化知識，使人力資源部的專業管理能力有了質的飛躍和提公升，整體工作也有了長足的發展。
公司現階段人員情況（詳見附件）現將2023年工作總結如下：
一、加強員工招聘力度，做好內部員工的溝通與協調工作，為公司發展補充血液
1、招聘長期是人力資源部的主要工作之一，「招人難，留人難」將直接影響營運的正常執行。從2023年整體招聘現狀來看，在克服全國不同程度的用工荒，再加上公司地理位置離城區較遠和行業特性的困難，積極開拓招聘渠道，全年共參加招聘會32場次，通過各類渠道全年共招聘員工57名，其中大專及以上學歷12人。
2、積極做好內部員工的思想工作，處理好勞務糾紛，協調員工關係，對違紀員工的處理做到及時到位，全年零仲裁，全面滿足各部門對人員的需求，保證了公司的正常執行。
二、做好員工培訓，提公升員工整體素質，為公司高速發展提供高素質人才
1、為了滿足公司的發展要求，先後組織選撥符合要求的員工參加雙人動力傘飛行員、cs教官、拓展培訓師、船員資質、職業經理人、農業等多項技能培訓，共有7人取得了相關證書。
2、全年共組織了化妝、計算機辦公軟體、中層幹部專業知識、培訓技巧、新員工拓展、考勤員管理知識等8場專項培訓。
三、起草、修改公司的相關制度
為了強化公司管理，完善公司各項管理制度，人力資源部負責起草了公司《公司績效分配方案》、《員工婚喪嫁娶管理標準》、《員工工作服發放方案》、《中層幹部任命管理規定》、《中層幹部考核方案》等，修改了《車輛管理補充規定》、《職工教育管理規定》等相關規定，努力提高公司制度的完善性、合理性、適用性。
四、積極利用臨時性人員滿足公司營運需求
積極通過各種渠道尋找臨時性人員，全年共使用臨時性人員1000人次以上，滿足公司節假日和旺季人手不夠的情況。如通過利用當地農民、學校學生、同行酒店、員工介紹等渠道，選擇合適人選。每學期去xx技師學院，跟校方聯絡，收集有意向來公司勤工儉學的學生資訊，進行篩選後建立學生資訊庫，並由校方推薦一名該校學生會的主席擔當聯絡人，日常根據各部門用工申請表的要求，根據不同情況選擇從不同渠道及時聯絡，確保公司的正常執行。
五、規範員工檔案管理，做好員工的勞動合同管理
做好員工檔案管理工作，將員工檔案進行了重新整理編號，完善員工檔案內容，為所有轉入新公司的員工進行了勞動合同重新簽訂，以確保用工的合法性。
六、開展各類文體活動，做好員工的慰問工作
全年共開展羽毛球、登山、cs、摜蛋等各模擬賽，以豐富員工的業餘文化生活。按時發放員工生日賀卡和生日禮物等，做好員工婚喪嫁娶、生病或家庭困難時的慰問工作，全年共慰問員工15人次，努力提高員工的滿度意和團隊凝聚力。
存在的問題
1、員工流失率較高。截止2023年11月30日公司共有57名員工離職。離職率為50.
44%，主要原因有：①員工對工資水平滿意度低；②對企業發展信心不足，從而導致對自己發展機遇的擔憂；③公司地理位置離城區較遠，節假日不放假；④xx興建了很多企業，開出的薪資水平較高，員工找到更好的工作；⑤違紀被開除。（具體情況見附表）
2、公司制度完善，但執行、監督檢查力度不夠。部分制度在執行過程中，依然還有部門分員工執行力度不夠，以往都採取發現乙個罰乙個，發現一次違紀行為，效果不佳。
3、公司內部溝通資訊力度不夠，員工對公司的發展狀況情況不夠了解，從而影響了對公司信心。
2023年工作打算
1、做好公司所有部門員工的定崗定編工作，並嚴格執行。對於超出編制以外人員招聘，按招聘流程執行。減少使用正式員工，加大使用技校學生力度，將公司員工控制在能維持基本運作的水平，周
六、週日用技校學生來補充，公司可以對固定的學生進行各崗位培訓，培訓合格後每個周
六、週日都可以使用，對學生實行統一管理，滿足公司運作的需要。
2、將員工流失率控制在45%以內。①調整工資，確定合理的工資增長比例，每年召開工資協商會議，對所有員工的工資進行梳理，對不合理的工資進行調整，並參考同行和物價增長比例，確定合理的工資增長比例。②開展員工培訓，並進行考核，對成績優秀的員工進行獎勵。
各部門按月上報培訓計畫和要求，由人力資源部審核並組織實施，對考核成績優秀的員工進行獎勵並作為員工級別晉公升的條件之一。③堅持以人為本，加強企業文化建設，通過參觀、學習、考察，外出旅遊等，潛移默化企業文化薰陶，培養員工的團隊精神和忘我工作的作風、勇於奉獻的工作態度，達到企業與員工交心，使員工有歸屬感，企業有凝聚力，充分發揮員工的積極性和創造性，保持企業的發展後勁和可持續發展的動力。④推廣優勝劣汰制，部分崗位實行競爭上崗，在全公司樹立起能者上庸者下，機會面前人人平等的管理機制，讓每一位員工都能看到自己的晉公升機會，將公司的一些管理崗位拿出來，寫明具體的要求， 在符合要求的員工中進行選撥。
3、定期召開員工大會或員工代表大會，建立和員工良好的溝通渠道，定期召開員工大會或員工代表大會，第一可以將公司的發展進展告之員工，增強對企業的認可度，還可以聽取員工的建議和意見，以改進公司的管理。所有有關員工的管理制度在實施前充分聽取基層員工的意見並取得通過後再實施，以取得良好的效果。
4、通過發放學歷工資、職稱補貼、定期公布公司下一步發展所需人才型別等等形式，鼓勵員工自覺利用業餘時間參加學歷培訓、技能培訓等等途徑，努力提高自身素質，為自己的職業生涯做好準備工作。在今後的招聘過程中，除滿足日常營運外，提高一定崗位員工的學歷要求，通過日常招聘過程引進各類人才，為公司的下一步發展做好人才儲備工作。
5、加強人力資源資訊化建設，做好人力資源各項資料的日常收集工作，並按時進行統計分析，為公司發展提供支援。
2023年人力資源部工作總結
人力資源部2014年工作總結及計畫 結合2014年人力資源工作計畫及工作實際開展情況，現對2014年工作總結如下 一 人力資源總體情況分析 1 總體人員情況分析 受 三公 政策及市場經濟的影響，經營情況相比往年有所下降，員工工作量相對減少。鑑於這種實際情況，在公司領導指導下，要求各部門站在經營和成本...
2023年人力資源部工作總結
陝西東和投資集團 人力資源部2011年工作總結 集團公司領導 2011年，人力資源部在公司領導的指導和各部門人員的配合下，嚴格按照公司的相關制度要求,進一步規範了制度管理體系，使公司員工和諧相處，努力完成了公司交給的各項工作任務。現將本年度的工作總結匯報如下 一 2011年主要工作 一 公司人力資源...
2023年人力資源部工作總結
2011年人力資源部在上級部門的正確領導下，在院黨政班子大力支援和關心下，在全部室工作人員的齊心協作共同努力下，緊緊圍繞集公司組織人事部工作重點及醫院中心工作，較圓滿的完成了2011年的各項工作任務，現就2011年人力資源部工作做以總結。一 人員結構及基本概況 人員情況 我院現有員工總數 含聘用 2...