一、培訓情況
人力資源部的培訓是依據上海瑞氣氣體裝置****企業標準培訓管理規定執行，建立
培訓控制程式、培訓指導，年度培訓計畫等，每位員工建立了培訓檔案。在2023年度開展培
訓如下：
1、新員工入職培訓：所有新員工進入公司時，參加了新員工入職培訓。
2、崗位培訓：依據各職能部門崗位的需求，組織、安排員工外部、內部學習教育。
外訓方面：生產部，行車操作證、特種裝置、焊接、電工等培訓；
財務部，會計上崗證持續教育培訓；
品質部，內審員培訓、質量檢驗員培訓、標準化培訓；
內訓方面：公司管理標準培訓、規章制度培訓、各部門作業規範培訓、產品知識培訓、技術
設計規範和電器控制知識培訓、體系培訓等。
人力資源部的質量目標為：
延遲到崗不超過5﹪。
人力資源部的環境目標為：
提高環境保護意識，明確各崗位人員所具備的環境責任100﹪。
二、培訓結果驗證：
外部培訓以取得合格證書、驗證證書。
內部培訓以組織考試和現場操作及行為評估。
三、問題改進：
1、人力資源部負責人監督、控制及時修繕不力；
2、人力資源部培訓主管人員流動頻繁，導致銜接不力；
3、人力資源部培訓主管崗位自身專業不夠；
4、人力資源部培訓主管崗位對質量體的熟知不夠；
5、人力資源部門自審、糾正不力。
以上問題在2023年度將堅決避免，嚴格落實2023年度培訓計畫及預算。
人力資源部
2023年12月21日
人力資源部質量管理體系執行情況報告
2011年4月 2012年3月 一 質量管理體系在本部門的執行狀況 公司自改版建立iso9001 2008質量體系以來，我部門為了確保所建立的質量體系符合標準要求，結合本公司的特點，組織人員編制了質量管理體系檔案，並按照檔案控制程式進行了系統 規範的管理，對檔案發放進行了編號 登記，發放到各部門的檔...
人力資源部總結報告
一 統計和核對人員數量 1 完成公司人員數量的統計和核對工作，就我們隆源集團人員現狀作如下通報 表12 2月份人員異動情況統計表 表23 企業總體人員素質與年齡結構分析 表3從人員統計表1分析，集團勞動合同率達100 符合我們企業員工先簽合同後上崗的原則，但大部分員工均非本人簽訂，存在企業的勞動合同...
人力資源部2023年總結報告
2 人員配備與人才市場和網路招聘單位時刻保持聯絡，為公司各部門做人才儲備。整理員工的入職 離職 通訊資訊檔案，和員工保持良好的溝通，分析員工離職的原因，盡量做好相關工作 的調整 根據各部門主管提供的人員構架圖和各部門主管 3 員工培訓 對於2012年的招聘的新員工，將在進入公司半個月之內做好新員工培...