人力資源部述職報告

2021-10-13 13:48:11 字數 1745 閱讀 5917

校社聯人力資源部2009~2010學年述職報告

各位老師,各位同學,

大家晚上好!

還記得開學初社聯在多功能廳面試時的熱鬧的場景,一轉眼這一學年就過匆匆流過。現在,我在這裡代表我們人力資源部來回首這一年的所做所感所得。

2023年9月,我有幸成為校社聯人力資源部部長,在這一年中,在主席團的引導下,我同部門幹事共同工作,較好的完成了部門的工作。現將本學年的工作做如下匯報:

1.出台了部門日常考核和期終考核制度,落實了人力資源部考核制度。為了進一步的規範校社團聯合會人員按時值班,維持值班室的秩序,創造社聯人的良好形象,保證例會正常召開,例會內容確實可行,我部根據以往考核內容,適當的制定與修改了相關的考核制度。值班、例會等情況歸屬日常考核;部門的學期工作結果、各項任務完成情況等歸屬期終考核。

考核由本部成員執行,由主席團監督,我們堅持以公正為原則,客觀評價,及時發現問題。

2.開展了校社聯第三期、第四期學院學生幹部掛職鍛鍊專案。我部採取不同的培訓內容及形式。如開展講座及報告,著重為大家介紹一些工作方法,提供一些具體的工作指導。

通過理論培訓,組織大家進行集中理論學習,通過工作交流會,邀請校社聯的前輩們為我們介紹一些工作經驗和工作體會。我們還組織開展一系列的素質拓展培訓活動,以各種豐富多彩的專案形式,在體驗中內化所學內容。另外,我部還通過掛職鍛鍊,聽取了掛職的同學對其所在掛靠部門或協會的感想和建議,並反饋給各部門和協會。

3.完善人才庫的建設工作,管理人員檔案。為方便人員管理,提高工作效率,我部組織了相關人員,於乙個半月時間收集整理了27個學院社聯及近400個社團的副部長級以上職位人員的資訊,方便了院校間的聯絡,為加強院校溝通,交流工作經驗,集中解決共同存在的問題做了鋪墊。

4.制定了的辦公室管理操作標準流程(即sop體系)。在社聯各部門的共同配合下,我部整理彙總了各部門的sop,旨在細化各部門職能,使各部門能做到制度管人,加強各部門合作完成工作的能力,並為以後的梯隊建立了可供參考的模板。

5.組織了大一級副部長競聘。在2009~2010第一學期,我部根據主席團的要求,在社聯8個部門中組織競聘副部長。本次競聘採取了校、院結合推薦人員的方式競聘,根據部門的要求採取了面試與無領導小組討論的形式。

在各部門選出1~2名副部長,輔助部門工作,為下期社聯主要學生幹部的成長提供機會,同時也促進院校社聯的工作經驗的溝通交流。

6.配合主席團及其他部門的工作。如新生才藝大賽、秋之韻、春之聲等社聯共同參與的工作。

我部在積極完成各項工作的同時,還嘗試發現了本學年工作中的一些問題與不足。

1.考核制度的評價方面還不夠廣泛。目前施行的考核制度侷限於日常例會與值班的考核,期終考核的評價標準不夠精細。與部門學期末的評優等結合不緊。

2.沒有相關對來校社聯掛職人員工作評價的制度。校、院社聯間的優秀管理方法通過掛職傳遞的力度不夠。

3.人才資訊庫的更新問題嚴峻。

4.部門間交流不到位。

針對以上問題,我代表人力資源部部門提出以下幾點建議和改進方法。

1.在下學期進一步完善考核制度,盡量量化細化,增加制度對社聯各部門工作的涵蓋面。根據各部門的工作特點,制定相對應的制度,使制度評價公正化,合理化。

2.建立對來校社聯掛職鍛鍊人員的工作評價體系。為加強院校間的交流學習,可在各部門規定在院社聯會有兼職工作的人員人數,延長在校社聯任職時間至一學期。

3.嚴格規定資訊收集的要素及格式,將資訊的統計工作分攤至各院完成,人力資源部負責彙總。同時充分利用網路平台,嘗試實現辦公自動化。

4.部門間定期開展無主席團參與的工作交流會。各部門互派人員掛職,並參與部門工作,傳遞部門間的優秀方法和經驗。

以上就是人力資源部本學年的述職報告,謝謝大家!

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