2、人員配備與人才市場和網路招聘單位時刻保持聯絡，為公司各部門做人才儲備。整理員工的入職、
離職、通訊資訊檔案，和員工保持良好的溝通，分析員工離職的原因，盡量做好相關工作
的調整；根據各部門主管提供的人員構架圖和各部門主管
3、員工培訓
對於2023年的招聘的新員工，將在進入公司半個月之內做好新員工培訓工作，將對公司各種規
章製做個詳細的講解，從而提高員工整體素質。
4、員工考核
每月對新入職員工進行跟蹤考核。
各部門員工將由部門主管評分考核一次。
對技術員工將進行技術考核。
每半年對公司管理人員進行考評一次，根據考評結果，整理出調整意見。
以上所有考核都全部以**方式來執行。
2023年已經離我們而去了，新的2023年已經來到了我們跟前。不管在過去的2023年中我們收穫了多少，但是我敢肯定每個人都成長了。過去的一年就讓他過去吧，我們應該向新的一年看齊。
我們自己應該相信我們自己、認可我們自己，這樣才有努力的動力，希望我們都能互相支援，共同做好工作，讓公司在集團公司中成為乙個亮點！
最後，祝願公司在新的一年裡，業績蒸蒸日上，在面對市場競爭時能越挫越勇，一年比一年更好，也祝各位同事，新年快樂，事事順心！謝謝
人力資源部總結報告
一 統計和核對人員數量 1 完成公司人員數量的統計和核對工作，就我們隆源集團人員現狀作如下通報 表12 2月份人員異動情況統計表 表23 企業總體人員素質與年齡結構分析 表3從人員統計表1分析，集團勞動合同率達100 符合我們企業員工先簽合同後上崗的原則，但大部分員工均非本人簽訂，存在企業的勞動合同...
人力資源部
1 根據公司人力資源發展戰略，制定人力資源規劃 政策並組織實施。2 組織 指導公司各單位機構設定 崗位編制 工作分析。3 負責公司人力資源招聘 配置及勞動關係管理。4 負責公司人力資源培訓 開發管理，開展員工職業生涯設計。5 負責公司管理人員的培養 選拔 考核 考察 任免 調配等工作。6 負責黨員管...
人力資源部實習報告總結
三一文庫 實習報告 短暫的實習生活除了工作經驗和知識上的豐碩外,的收穫莫過於 轉變 二字 從校園思維模式到職場思維模式的轉變,為今後盡快適應融入職場生涯奠定了基礎.說到從校園思維模式到職場思維模式的轉變,就不得不提到角色定位.從進入公司伊始,就要求自己以職場人員的標準要求自己,不能將學生行為帶到工作...