人力資源管理評審工作報告
一、分公司人力資源現狀分析
截至月11月末，分公司有在冊職工637人：男職工529人，女職工108人；管理人員108人佔17％（科級33人），工人崗位529人佔83％（輔助人員115人，直接生產操作工人414人佔65％）；各類專業技術人員83人（高階專業技術職務7人，中級18人，初級58人；工程系列專業技術人員62人佔10％，其中專職49人）；大專及以上文化程度144人佔23％，中技及高中文化程度424人67％，初中文化程度69人佔10％；50歲以上28人佔4％，40-50歲198人佔31％，40歲以下411人佔65％。
總體上來看，分公司今年新增加了130多名員工，人員數量、年齡結構及學歷較以往比較相對合理，職工隊伍趨於年輕化，文化程度有所提公升；從崗位配置看，直接生產操作崗位佔65％，有所提高；工程技術人員的比例也有所提高，但由於35歲以下的人員佔職工總數的近50％，這些群體正在成長期，思想活躍，經驗不足，技能水平不高，綜合素質有待提高，近幾年分配的大學生各方面也不夠成熟，不能獨當一面，還有100多人正在學徒階段，職工隊伍的接續還需要一段時期，目前還不能完全滿足生產經營管理的需要，人才梯隊的建設應是近兩年分公司人力資源管理的重點。
分公司按照直線職能式管理組織結構劃分，設有13個二級單位和9個職能科室。雖然公司組織框架是按職能式設計的，但部門職責還不夠明晰，或者是職責清楚但因能力或條件有限而不能很好地履行；各部門間的協調配合不夠；企業內部流程控制不夠好。建議進一步明確職責，管理崗位的設定需要重新統籌規劃，對不能達到工作目標的人員建議要及時進行調整、交流，建立人才競爭激勵機制，做好崗位競聘、輪換。
二、員工培訓管理工作
1、員工崗前培訓。2023年機制分公司新進員工134人，人力資源科組織了新進員工培訓班，對新進員工進行了企業文化、公司概況、質量安全知識、生產工藝、勞動管理法規、綜治消防知識等培訓。通過培訓，讓新員工了解企業，認識企業，使新員工能以最飽滿的精神，最高漲的熱情投入到以後的工作中。
2、崗位技能培訓。2023年人力資源科組織公司技能工種參加了特種裝置培訓、電牽引採煤機電控培訓、綜採自動控制培訓、電焊工技能培訓等20餘項培訓學習。經過培訓學習後，各工種的技能水平有著大幅度的提高，在集團公司的技能競賽中，機制分公司成績名列前茅。
在機制分公司內部形成「學、幫、超」的良好氛圍。
3、特種作業及特種裝置人員培訓。2023年，機制分公司共有特種作業人員108人，特種裝置管理人員4人，特種裝置操作人員45人。機制分公司是以煤礦機械裝置製造、修理為主的企業，擁有大量諸如電氣焊工、壓力容器、起重等特種作業及裝置管理人員。
該類人員的技能水平及素質高低，直接影響到企業的發展水平。人力資源科針對該類職工，組織了相關培訓，為公司培養了高素質、高能力的特種作業及特種裝置人員。
4、綜合素質培訓。企業要想全面發展，具有綜合素質的人才是必不可少的。在集團公司十年百億的巨集偉目標下，機制分公司加大了全面素質的培訓力度。
開展了企業管理，質量、環境、職業健康三大體系管理、黨員幹部廉潔教育等培訓。提高分公司職工的整體素質，特別是管理人員的綜合素質。使機制分公司的管理水平上了乙個新台階。
2023年人力資源科組織培訓38次，參培人員一千餘人次。通過各種培訓，學習，提高了員工技能、素質，優化崗位結構，保證了機制分公司的可持續發展。
三、勞動保護及職工健康監護工作
2023年人力資源科開展了新員工及職業病防護的體檢工作，對134名新員工及39名需要職業病防護的職工進行體檢，除3人需要醫學動態觀察外，其餘職工均健康無恙。機制分公司是以機械製造、加工、修理為主的企業。在裝置的加工、修理過程中，煙塵、電焊弧光等因素對職工的健康造成一定危害。
為提高職業病防治水平，切實保障中共的健康與安全，使公司的職業病防治工作保持在乙個優良狀態，人力資源科根據國家有關政策及分公司相關規定，加大了職工健康工作的力度，在分公司範圍內，宣傳《職業病防治法》等法律法規，強化職工健康安全意識。有計畫的開展了職業病防治知識的培訓。並對職業病危害情況進行調查，包括作業現場的安全設施的落實、職工健康監護、工傷保險認定、勞動能力鑑定。
經過努力，落實了職業病防護措施，規範了勞動保護用品發放制度，嚴格發放勞動保護用具，並督促職工正確佩戴使用，定期組織職工進行體檢，保證了公司職工的身體健康。
四、目標指標工作完成情況
1、崗位任職要求覆蓋率大於95%。2023年機制分公司共有公司黨委行政、中層管理、工程技術、統辦、車工、電焊工、機電維修、鉚工、刨工、鉗工、熱處理、銑工、鏜工、下料工、行車工、中轉工、支架修理、四鐵修理、配電工、水電維修、壓風機司機、材料業務員、電氣試驗工、電工、駕駛員、起重工、銷售業務員、後勤服務員、科員、經濟民警、質檢員等82個崗位。針對82個崗位，人力資源科編制了崗位說明書。
內容包含各崗位的崗位職責、要求、工作描述、考核要求。崗位說明書內容詳盡、細緻，對每乙個崗位的任職要求，工作職責都一一說明。崗位任職要求覆蓋率達到100%。
2、培訓計畫執行率大於90%。 2023年人力資源科制定各類技能、管理、安全培訓28期，培訓人數1090人。實際培訓34期，培訓人數1562人。培訓計畫執行率大於100%。
3、特殊工種人員持證上崗率大於90%。2023年機制分公司特種作業人員108人，特種裝置人員52人，共計160人。人力資源科為特殊工種人員辦理特殊工種證。
確保了特殊工種人員人人持證上崗。持證上崗率達到了100%。
4、勞動用品發放率大於98%。人力資源科在2023年嚴格按照分公司相關規定及勞動用品發放辦法，對生產車間及機關部室按月，按數，按種類發放勞保用品。確保勞保用品發放的及時、準確。
做到了無差錯，無遺漏，無拖延。
5、新員工入廠體檢率100%，職業病體檢率大於95%，特殊工種員工離崗體檢率100%。2023年，機制分公司新進員工134人，需要職業病體檢39人，特殊工種(電焊工)離崗1人。人力資源科分別對新進員工、需職業病體檢員工及特殊工種離崗員工進行了體檢，完善了職工的健康工作。
6、人力資源科在2023年根據國家政策及分公司有關規定，嚴格控制各種辦公損耗，特別是在培訓過程中，筆、紙的消耗，這正響應了分公司「控制成本，提高效率」的決策。在分公司出台了「冬季四防」工作指示後，人力資源科帶頭做好了「防火,防凍，」工作，在本部門內嚴禁使用大功率取暖裝置，在杜絕了安全事故的同時，也為分公司節省了能源消耗。此外，人力資源科還努力做好環境工作，每日清理辦公室室內及室外環境衛生，杜絕了因環境因素帶來的各種汙染。
7、人力資源科在2023年加強了勞動紀律管理，不定期對全分公司職工進行勞動紀律檢查。在檢查過程中，對23名違紀職工根據集團公司《職工獎懲暫行規定》及機制分公司有關規定，採取相應處罰措施。職工考勤管理上，實行指紋打卡。
按規定，如因事早退或因公外出，或遇年休假、婚喪產假、探親假等假期，必須填寫請假條並經相關領導簽批後交由人力資源科，人力資源科如實記錄並做好職工考勤工作。勞動管理方面，進一步規範勞動用工管理，清理各類非在崗職工，建立員工勞動合同管理台賬，規範和完善勞動合同的管理。
五、改進建議
1、加強員工素質工程建設，建立培訓考核激勵機制，採取多種形式對員工進行「送出去，請進來」的培訓管理辦法，做到有針對性、有的放矢的培訓，提高員工的整體素質。
2、進一步優化組織內部結構設計，明確職責，規範內部業務流程，做到責權分明，完善「定崗、定員、定責、定薪」工作。
3、建立人才競爭激勵機制，做好崗位競聘、輪換工作，對達不到工作目的的人員及時進行調整、交流、淘汰。
4、加強制度建設。根據管理體系標準的要求，將現有的人力資源管理制度進行完善，將其系統化、規範化。
5、加大績效考核力度。在現有的績效考核基礎上，完善工時定額標準，按照責任大小，勞動強度、安全風險、技術含量、管理幅度及勞動效率等因素，對考核內容進行量化、細化。形成科學化績效考核體系，提公升整體業績，確保組織目標實現。
二〇一一年十二月十七日
2023年人力資源規劃
建立 服務 激勵 執行 型人力資源管理體系 推動公司戰略發展 2011年工作規劃報告 2011年人力資源工作規劃 總結過去，規劃未來，2011年人力資源工作需要更密切地融入公司整體發展戰略，致力於解決制約公司發展人力資源瓶頸，使公司的人力資源管理立足於新的五年戰略規劃，從2011年著手，建立 服務 ...
2023年人力資源計畫
一 2016年公司各銷售部門人員配置計畫 注 2016年在現有人員其它無變動的情況下將按以上人員配置標準進行配置，主要應招聘補充人員的為 商場部 網路部。二 人員招聘渠道 1 張貼招聘廣告 2 參加人才招聘會 3 網路招聘 0597人才網 58同城及龍巖kk網 4 龍巖各院校 閩西大學 技術學院 財...
2023年人力資源規劃方案
重慶環泰機械製造 二 一一年人 力資源規 劃目錄第一章人力資源基礎建設2 第二章人才招聘4 第三章人才培養5 第四章薪酬結構5 第五章人員考核6 第六章離職處理10 第七章結語11 附件一員工手冊 附件二崗位說明及任職要求 附件三員工花名冊 第一章人力資源基礎建設 第一階段 定編 確立公司人力資源管...