2023年度人力資源部緊緊圍繞公司的年度方針目標，認真貫徹落實公司職代會精神，做好公司員工培訓工作,有助於培養一批高素質的員工隊伍滿足新公司產業發展的需要。積極有效的開展「質量管理體系」和「環境/職業健康安全體系」的執行工作，有助於公司積極推行精細製造文化，全面提公升員工的綜合素質，有助於公司各類產品生產能力的提高和發展，保證產品的質量和對使用者的承諾。持續不斷地堅持開展「質量管理體系」和「環境/職業健康安全體系」的執行工作，是適應公司切實完成生產經營各項任務，也是更好地貫徹公司發展戰略的需要。
「質量管理體系」和「環境/職業健康安全體系」賦予人力資源部的主要職責是：(1)負責人力資源的歸口管理，根據三體系執行的要求合理配備人力資源，做好業績考核和職務評聘；(2) 確定崗位能力要求，編制公司員工的年度和中長期培訓計畫，並組織實施和對其措施的有效性進行評價。(3) 識別並確認從事影響產品質量工作的所有人員所需的能力。
(4)通過分層次的員工的培訓或其他措施，使員工能勝任本職工作 (5) 通過對員工持續的質量意識教育，使其認識到所從事的工作對提高產品的重要性，保證三體系有效執行，確保三體系方針目標的實現。
人力資源部三體系執行工作是在公司的三體系主線執行下進行的。公司貫徹iso9001標準的各次內、外部審核過程中，對發現的問題和不足人力資源均進行了舉一反三的整改，使三體系工作得到持續發展。同時三體系的正常執行，對人力資源部所承擔的人員配置、管理和培訓等工作有很大的幫助和促進作用，從而推動公司的人力資源管理工作上了乙個新的台階。
在2023年三體系的執行工作中人力資源部重點做了以下幾個方面的工作匯報如下：
一、積極參與公司組織機構和管理模式改革為進一步適應市場資源配置，建立精幹、高效、扁平化的管理體制，促進公司更好更快地發展，公司決定對組織機構和管理模式進行改革。人力資源部積極參與此項工作，在時間短、程式多、要求嚴、政策性強的情況下，精心組織，嚴格要求，突出重點、把握關鍵，圓滿完成公司組織機構和管理模式改革的各項工作，保證了公司在新的模式下順利運作，使公司生產經營取得了新的突破，得到了廣大職工的認可和集團公司的肯定。
二、強化人才隊伍建設，搭建各類人才發展平台人力資源是第一資源，是確保企業可持續發展的基礎。為引導、激勵職工立足崗位根據自身能力和特長規劃其職業生涯，人力資源部根據企業可持續發展的需要和要求，制定了《技術人員分層分級工資管理辦法》，為工程技術人員建立了成長路徑，為促進公司實現持續發展，實現公司發展戰略目標提供強有力的人力資源保障。
三、合理配備人力資源，做好業績考核和職務評聘根據生產經營管理和三體系執行的需要以及公司總經理的提議，及時對公司各級領導幹部進行調整，保證了人力資源的有效配置，為公司發展和生產經營目標的實現提供組織保障。對公司內234名分公司、部室領導幹部進行了考核，並在考核期內先後對118名領導幹部進行了調整；在今年各類專業技術職稱評聘中，推薦上報教授級高階工程師3人，高階職稱20人，中級政工師3人；評聘中級職稱29人，初級職稱17人。同時按計畫對「六管人員」中的關鍵崗位實施了交流。
為了做好人力資源的儲備，滿足公司生產發展對人力資源的需要，公司今年招聘了160餘名本科畢業生充實到管理、技術崗位，招聘了154名高職、中專和技校畢業生補充到一線生產崗位。
四、全面開展職工培訓，持續提高各類人員的素質和能力根據公司生產發展的需要，在2023年的員工培訓計畫中，加大了高層管理人員、高階專業技術人員和高技能人員的培訓力度，切實保證了關鍵工序人員、重要崗位人員和特種作業人員的培訓，並通過對職工持續的質量、環境、職業健康安全意識教育，保證了三體系有效執行，確保了三體系方針目標的實現，為公司產品質量的提公升提供了人員素質上的保證。
1.送外培訓組織各級管理、技術幹部參加管理知識、專案管理、崗位培訓、新知識、新技術等方面的培訓43批134人次，其中，有6人赴日本、香港等國家和地區參加高階管理培訓；有10名工程技術人員到相關高校參加鐵道車輛新技術、新產品開發及高階英語培訓；130餘人參加了各種專業理論培訓。通過培訓使廣大管理和技術人員拓寬了視野、開闊了思路、更新了觀念，提高了公司管理、質量、環境、職業健康安全和技術開發核心隊伍的素質，為公司進一步發展奠定了基礎。
同時還組織30餘名一線生產技術骨幹到集團公司的培訓基地參加高技能培訓，提高了技能水平，並通過他們帶動了一線技術工人技能水平的提高，為產品質量持續提公升提供了保證。截止11月，共送外培訓43批134人。
2.內部培訓為了確保從事影響產品質量工作的所有人員能勝任本崗位工作的要求，加大培訓力度，突出培訓重點。在公司內各單位開展每月一次的質量意識教育，做到由記錄有檢查，提高了職工的質量意識。
組織特種作業人員取證和換證培訓班1182人參加培訓，保證公司及所屬單位特種作業人員持證上崗。
截止11月份，舉辦培訓班120期，培訓5800餘人次。在培訓管理過程中，做到培訓前有開班報告，培訓過程中有班主任對培訓班進行日常管理，培訓結束時有結業報告和培訓有效性評估報告，並對培訓中存在的不足提出合理化建議，以利於培訓效果的不斷提高，使公司更加適應市場經濟發展的要求。
3.職業技能鑑定工作不斷創新在內容上除始終堅持將職業道德培訓、考試納入了技能鑑定考核範疇的方法外，對各工種高階工以上等級實行統一命題，具備條件的工種在實作培訓基地統一考試，其他工種的實作考試集中安排組織考試，由公司考核站派出考評員到現場臨督，達到了統一標準、統一評分的目的，收到了很好的效果。由於制度健全，政策引導得當，員工對參加技能鑑定始終保持著較高熱情。
2023年共有366名公司員工報名參加技能鑑定。技能鑑定的規範管理和運作以及內容創新的做法不僅得到四川省技能鑑定指導中心的高度評價，也得到集團公司的充分肯定。
4.加強了對基層單位員工培訓工作的指導公司管理體制改革後，員工培訓的部分職能下移至各分公司，公司一級的培訓主要集中在對公司中、高層管理人員的培訓，負責高技術、高技能人才的培訓，負責重大專案所需人才培訓，負責新知識培訓等；員工個人將能力、操作技能、職業道德、安全生產等方面的培訓由各分公司、控股公司負責組織，單位人事部門歸口管理。公司人力資源部將定期或不定期地對各單位的培訓工作進行檢查。
四、持續改進措施
1.改進績效考核辦法，加大績效考核力度，加強監督檢查，更好的開發和利用公司現有的人力資源，進一步發揮人力資源的效能，不斷提高公司勞動生產率和綜合競爭能力。
2.進一步健全各種規章制度，樹立依法行政，按制度管理的意識。
3.加強培訓工作，根據公司生產經營目標的要求和產品結構調整的需要，加強各類人才的培養，改進培訓方法提高培訓效果，全面提公升員工的素質、能力和意識水平。
4.加強三體系建設，強化質量控制和考核，進一步提公升質量檢驗隊伍的綜合素質。
5.加強公司人力資源開發和人才隊伍建設，始終堅持以人為本，充分提公升企業核心競爭力，造就一批技術、生產、管理領域的專家能手，促進公司可持續發展。根據國家和集團公司有關規定開展公司核心人才庫建設，為公司持續穩定發展奠定人才基礎。
人力資源部
4人力資源部
電業局 三標一體 管理體系內審檢查表 被審核部門人力資源部序號 過程 條款 審核日期 檢查內容 詢問分局局長在安全生產 職業健康 環境 和質量管理體系中負責哪些過程 工作？具有哪些職責和許可權？1q5.5.1 職責和權 s4.4.1 限e4.4.1 本局分工情況如何？各崗位人員是否了解 自己的職責 ...
2023年人力資源部規劃
根據公司2012年人力資源現狀及2013年戰略規劃，人力資源規劃將從人員招聘規劃 產品線組織架構及崗位職責規劃 員工晉公升規劃 人員培訓開發規劃 員工薪酬級別體系規劃 員工績效管理 激勵規劃 六大方面進行。一 人員招聘規劃 1 2012年人員配置存在的問題 1 人員補充 2012年人員補充狀況及存在...
2023年人力資源部考核方案
一 考核原則 1 全面實行量化考核，滿分為100分 2 考核指標共有四大項，各項指標所佔權重分別為 3 所有考核結果採用公示制度，當月考核當月兌現 4 所有考核專案均以零分為底限。二 考核標準 1 工資的保底數為月薪的60 另外40 為考核工資的計算依據 2 工作限時制指標未完成按1分 項 天扣分 ...