根據上年度工作情況與存在不足，結合2012公司總體規劃和目標，保證人力資源在公司跨越式發展的2023年起到促進和推動作用，人力資源部計畫從九個方面開展2023年度的工作：
1、做好每一階段人力資源規劃工作；
2、完成日常人力資源招聘與配置；
3、加強培訓體系建設；
4、促進績效考核效果的達成，促進整個公司每個部門績效的提公升。
5、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；
6、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部公升遷制度，增強企業凝聚力。
7、做好人員流動和勞資關係管理，做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。維護公司的形象和根本利益。在職的員工是公司的資源和資本，離職的員工也是公司的財富；
8、積極做好本部門培訓，做好本部門的建設；
9、勇於承諾、積極做好各項臨時交辦工作。
2023年度人力資源部工作目標之一：
做好每一階段人力資源規劃工作
一、目標概述
人力資源規劃是指導人力資源工作的方針和準則，2023年公司生產和銷售均要實現75%的增長速度，那麼我們必須做好全方位的人力資源規劃，我們得思考目前我們每個組織中存在的不足或者不足以支撐75%的增長速度。如我們品檢部主任缺失，跟我們明年強調的以質量為原則的發展思路相悖；如我們管理人員思想意識並沒能跟上企業的發展；如我們許多部門人員不足，生產能力不足等；如我們的銷售能力、我們的後勤保障能力確實跟我們的目標還有距離，而這些都需要我們**、規劃，甚至每個部門我們都得溝通、確定。
二、具體實施方案
1、過年前，所有部門摸底**明年的人員需求，2023年人員存在的問題，績效存在的問題，做好每個部門生產能力的評估，2023年的整體人力資源工作思路等；
2、2023年二月底前根據1月份了解的內容，更新、修訂崗位說明書，編制部門組織架構圖，全面整理好各部門資料（含薪酬規定、績效考核方案、崗位職責、工作說明書、組織架構圖、工作流程等）。
3、2023年二月底前完成公司圍繞主要工作指標的考核方案改變，如生產部將改變原來產質量掛鉤的模式，提公升質量所佔比例，如銷售績效考核方案將圍繞新的指標，如工藝實施月績效考核方案。
4、每個月對當月或之前存在的人力資源問題進行梳理和解決，做好合理的規範。
5、一些重要崗位的管理人員必須於第一季度招聘到位，保證部門的工作開展。
三、實施目標注意事項
1、 人力資源是公司的戰略合作夥伴，也是促進公司目標的達成的重要依據，為此我們必須重視人的工作，共同**如何做好人的工作。這需要人資部門和用人部門的全面配合與實時溝通。2012我們也將加強與用人部門的溝通，並思考建立些溝通反饋機制。
四、目標責任人
第一責任人：人力資源部經理
協同責任人：人力資源部員工
2023年度人力資源部工作目標之二：
人力資源招聘與配置
一、目標概述
招聘、招聘、招聘仍然是我們部門工作的重點，是每天人力資源必須要做的乙個工作，人力資源部也保證了一年360天以上的招聘工作日，基於公司的實際，確實這塊工作一直壓著人力資源部門。人力資源部門確實在這一塊工作誠惶誠恐。從巨集觀環境到微觀環境，確實存在諸多困難。
2012估計也是恐怖的一年，跨越式發展，對是否能夠招聘到足夠的人員以支撐企業的發展，我們都戰戰兢兢。但我們沒有選擇和退路，必須完成。
考慮到公司2023年的跨越式發展，人力資源部對人事招聘與配置工作會力爭做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
二、具體實施方案
1、 計畫採取的招聘方式：現場招聘、附近招聘、張貼廣告、網路招聘、報刊招聘、內部員工轉介紹、與中介部門合作等。盡可能做到專業的人才去專業的市場招聘，讓招聘工作更主動。
2、 具體招聘時間安排：
（1）、年底前（1月8日前）做好招聘宣傳資料，含現場招聘會3摺頁，員工回家帶回去的招聘材料、新年招聘張貼的廣告、發給廠內員工的招聘資料等。（年初、年底廣告店沒上班務必提前做好）
（2）、2月份3月份是招聘工作的最重要月份，多個渠道有重點的做好各項招聘工作，希望年初打個勝仗。不成功便成仁，不成功一整年都抬不起頭，都不敢挺直腰桿大聲說話。
（3）、其他時間按每月招聘分解計畫進行，盡可能的保證人員的需求，使人力資源在公司的快速發展過程中起到較好的推動作用。
（4）、根據學校就業特色以及公司實際需求，人力資源部將不定期參加各種校園招聘工作。
3、 為規範人力資源招聘與配置，人力資源部將於元月10日前起草完成《2023年度招聘需求》。
三、實施目標注意事項
1、 招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。
2、 安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋；面試的記錄等。年前將組織進行專場招聘技巧培訓。
四、目標責任人
第一責任人：人力資源部經理
協同責任人：吳康葉
2023年度人力資源部工作目標之三：
加強培訓體系建設
一、目標概述
至少形成幾個系統的培訓體系，如新員工、如銷售部、如管理人員、如人事行政部的培訓系統。
二、具體實施方案
1、人力資源部門將在年底前和各個部門商量每個部門的培訓需求和培訓機制。建立起完整的培訓系統。
2、2011將建立起如下培訓系統：
（1）、新進員工培訓系統；
（2）、管理人員培訓系統；
（3）、銷售人員培訓系統；
（4）、生產管理培訓系統；
（5）、行政人員培訓系統；
（6）、人力資源培訓系統（含非人力資源部門的人力資源培訓）
（7）、個人提公升培訓系統
具體將和各個部門溝通建立起機制，保證培訓的效果的達成。
3、採用培訓的形式：外聘講師到企業授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學vcd、軟體包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。重點將做好內部培訓師的培養或內部課程的開發安排外部的老師進來授課。
同時一些課程將安排拓展訓練。
4、培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據公司情況適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據業務需要和本部門工作計畫安排。
5、所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發均由人力資源部負責。
6、針對培訓工作的細節，人力資源部在2月底前完成各個體系的培訓計畫表的擬定。並報總經理批准後下發各部門進行宣貫執行。2023年的員工培訓工作將嚴格按培訓計畫表執行。
三 、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經理
協同責任人：吳康葉
2023年度人力資源部工作目標之四：
績效評價體系的完善與執行
一、目標概述
通過幾年的績效考核實操，目前績效考核已不是技術問題，是執行問題和效果問題。2023年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計畫性和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。
2023年，人力資源部在2023年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，並根據年度公司的要求，重新提煉績效模式，並持之以恆地貫徹和執行。
二、具體實施方案
1、 ，使之更有效的保證公司總得目標的實現。如，生產以質量為主的績效方案；如後整提公升整體生產能力的績效方案；如行政、人事以體現服務為性質的績效方案等。
2、 主要工作內容：結合2023年度績效考核工作中存在不足，針對每個部門提交的年度計畫以及公司對每個部門的定位，擬對考核方案進行全面修訂，讓績效考核更有激勵性。對現行相關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核專案、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈結等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性執行。
3、 推行過程是乙個貫穿全年的持續工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系，同時注重績效的後期工作如績效面談等。
四、目標責任人
第一責任人：人力資源部經理
協同責任人：各部門負責人
2023年度人力資源部工作目標之五：
薪酬管理
一、目標概述
2023年薪酬制度已做了很多有益的嘗試，如實行了等級工資制度，如實施績效更跟調薪直接掛鉤的薪酬制度，有效的避免了公司長期以來員工的薪資都是拍腦袋憑感覺定的，人力資源部缺少員工薪資管理的依據以及改變了部分員工認為薪資的多寡是看公司管理層的感覺與親疏，而不是立足於自身工作能力的現象，也使薪資晉公升方式明確出來，讓員工工作更有奔頭和激情，能看到前進的方向。2023年將進一步推廣工資等級制，各個部門的管理人員；同時每個部門也將明確調薪制度，使薪酬真正體現出 「對內體現公平性以及激勵性，對外具有競爭力」的特點，人力資源部將在2012度逐步完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規範工作，希望公司高層有個決心做好薪酬制度的改革。
二：具體實施方案
1、 2月15日前完成薪資調整方案，一些如帶班主任及管理人員初步完成等級工資制度；
2、對後整、補布等計件的班組2月15日前完成，提公升前面培訓期的工資以便招募及留人；
3、逐步建立績效、培訓制度，讓調薪跟績效、以及參加的培訓相掛鉤，建立系統的培訓檔案及績效檔案，而這些檔案就是調薪的重要依據。
4、初步系統的完成公司內部的崗位價值評估，讓工種間工資更合理、公平。
5、建立競爭對手及同行工資檔案，定期調查為調薪提供參考。
6、建議建立系統、完善的年終獎制度，避免每年11月、12月員工大量流失的局面。年終獎直接跟日常績效掛鉤，增加年終獎比例，讓員工能奔著年終獎去，也變相留住員工。另管理人員年終獎也應設立，跟其年度目標相掛鉤。
三、目標責任人
第一責任人：人力資源部經理
協同責任人：吳康葉、詹文嬌
五：目標實施需支援與配合的事項和部門
1、公司高層要有這個決心，不然一切白搭；
2、崗位薪資、技能等級、工作表現等均需要各個部門的配合。
《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經公司總經理確認方可生效。
2023年人力資源部工作計畫
2011年人力資源部工作目標是，謀求人與事的結合和人與人之間的緊密配合，實現因事擇人 事得其人 人適其事 人盡其才 事競其功的目標。為了完成這一目標，我部在新的一年裡，將通過招聘 錄用 培訓 選拔 調配 調整 流動 考核 獎懲 工資福利 勞動保險 勞動爭議等各項管理活動來完成05年度上述目標，並不斷...
2023年人力資源部工作計畫
一 人力資源配置 一 目標概述 2009年人力資源部需要完成的人力資源配置目標，是保證公司日常生產銷售工作順利進行。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資源部要按照既定組織架構 各部門各職位工作分析和部門用人需求，招聘合適的人...
2023年人力資源部工作計畫
根據公司人力資源管理和執行的實際情況，結合公司發展戰略，人力資源部2011年的工作將在2010年的基礎之上進行修訂和完善，滿足公司發展運營所需的人力資源支援。2011年工作計畫主要有以下幾方面 一 基礎人事管理事務性工作方面 一 進一步完善公司組織結構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構...