為配合公司全面推行並實現xx年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計畫性，人力資源部依照年度的整體發展規劃，以本公司現階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現呈報公司總經理批閱，請予以審定。人力資源部計畫從以下幾個方面開展xx年年度的工作：
一、公司07年度組織架構的完善組織架構建設決定著企業的發展方向。鑑於此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善。基於穩定、公道、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的猜測和分析，制定出乙個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部分的權責，使每個部分、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空缺、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中執行良好、治理規範、不斷發展。
（一）、具體實施方案： 1、xx年年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的公道性調查； 2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案並徵求各部分意見，報總經理審閱修改； 3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部分組織架構圖、公司職員編制方案。各部分配合架構對本部分職位說明書、工作流程進行確定。
人力資源部負責整理成冊回檔。 （二）、留意事項： 1、公司組織架構決定於公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。
組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過於簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層治理疲於應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過於繁多會導致治理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮於事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。 2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。
因此，既不可拘泥於現狀，又不可妄自編造，每一職能部分、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。 3、組織架構的設計需注重可行性和可操縱性，由於公司組織架構是公司運營的基礎，也是部分編制、職員配置的基礎。 （三）、目標實施需支援與配合的事項和部分：
1、公司現有組織架構和職位編制的公道性調查和公司各部分未來發展趨勢的調查需各職能部分填寫相關調查**，人力資源部需調閱公司現有各部分職務說明書； 2、組織架構草案出台後需請各部分審閱、提出寶貴意見並必須經公司領導終極裁定。
二、各職位工作分析職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部分各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部分的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於公司了解各部分、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部分組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學公道的薪酬制度提供良好的基礎。具體的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部分員工提供方向性的培訓提供依據。
2019人力資源部年度工作計畫
人力資源部成立已2年有餘，在這兩年裡，人力資源團隊得到了長足的進步與提高，同時也見證了企業的成長與同事的提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續在公司大環境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業忠實的戰略夥伴，藉此，未來我們企業人力資源發展的方向是基於勝任力的人力資源管理體...
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2023年人力資源部年度工作總結
2011年年度工作總結 人力資源部 時光飛逝，春去冬來，2011年即將過去，嶄新的2012即將到來。回顧過去的一年，在公司高層領導的支援及各部門的協同努力下，人力資源部克服不利因素，開拓創新，保證了公司人力資源工作的順利進行。為了更好的總結經驗 分析問題，現對本年度人力資源工作完成情況 推進過程中遇...