2023年年度工作總結（人力資源部）
時光飛逝，春去冬來，2023年即將過去，嶄新的2012即將到來。回顧過去的一年，在公司高層領導的支援及各部門的協同努力下，人力資源部克服不利因素，開拓創新，保證了公司人力資源工作的順利進行。為了更好的總結經驗、分析問題，現對本年度人力資源工作完成情況、推進過程中遇到的問題及下年度的工作思路進行匯報。
一、2023年工作回顧
1、人力規劃工作
截止2023年12月1日，公司現有在冊人員25人，其中中層以上管理人員10人，一般管理人員15人，管理幅度約為1:1.5。以下為在冊人員的具體情況：
◆ 管理人員年齡分布情況
現有管理人員中，35周歲以下的有17人，佔公司總人數的2/3。公司團隊的年齡結構比較年輕，是一支極具潛力的人才隊伍，在後期的人才策略中需加強人才的培養及留才規劃工作。
◆ 管理人員學歷分布情況
現有管理人員中，專科以上學歷的有19人，佔公司總人數的76%，公司團隊的整體素質較高，是一支學習能力較高的人才隊伍，在後期的人才策略中需不斷提高現有人員的知識水平或提高引進外來人才的學歷標準。
◆ 管理人員崗位職能分布情況
現有管理人員中，管理骨幹及普通管理人員15人，佔公司總人數的60%，按此管理階梯只要在現有的普通管理人員中加強人才儲備基本能滿足人才需求（個別特殊崗位除外）。
◆ 管理人員崗位職稱分布情況
現有管理人員中，已取得高階職稱的1人，中級職稱的4人，初級職稱的5人，其他未取得職稱的15人，佔管理人員的60%。公司在職人員職稱擁有率較低，職稱評定工作亟待加強。
2、人才招聘管理
公司為組建一支年輕的、有活力的管理團隊，採取了內部培養和外部引進相結合的人才策略。2023年共引進優秀人才17人（公司12人、專案部5人），內部培養人才1人，其中專科以上學歷的人才15人，佔總人數的83%。同往年相比，公司對高標準人才的需求不斷呈現上公升趨勢，人才結構和員工整體素質不斷得到優化。
以下為引進人才的具體情況：
◆ 引進人才的學歷分布
◆ 引進人才的崗位分布
◆ 各部門人力增長情況
3、培訓考試
2023年公司初步構建了培訓關係體系框架，編制新員工入司培訓資料，建立了培訓檔案。組織實施培訓考試共22次，參加培訓考試112人次，主要以執業資格培訓考試為主，佔77.7%；培訓總費用37600元，主要以執業資格培訓為主，佔94.
9%；培訓覆蓋率為80%。以下為2023年度培訓考試實施具體情況：
◆ 培訓考試情況（以下資料僅供參考）
◆ 培訓覆蓋情況
4、體系建設
2023年為了積極推進公司基礎管理體系建設，以匯入績效管理專案為契機，提高執行力，構築人力資源管理體系，人力資源部在公司各部門的配合下，經過2023年近一年的努力，公司人力資源管理初見成效。
● 自3月份起，先後兩次對公司的組織結構和部門職能重新進行了梳理，明確了各部門在公司管理上的職能分工和各崗位人員在工作上的職責分工。
● 為了能使各部門業務的順利開展，人力資源部多次主導並參與了《招聘管理》、《培訓管理》、《行政管理》、《財務管理》、《經營管理》等制度與流程修訂工作。
● 自4月份起人力資源部協同各部門匯入目標管理，推行月度工作計畫管理，工作目標層層分解，使得每項工作都具體落實到個人，每月對各自的工作完成情況進行總結、分析，保證日常工作任務的順利完成。
● 同時為了保證公司績效管理專案的有效匯入，在實施過程中，多次為公司及其所轄專案部就績效管理提供指導意見，樹立正確的人力資源管理理念，並於12月施行《年終績效考核管理辦法》。
5、其他事項
● 2023年3月公司搬遷新址，人力資源部同生產管理部一起完成新辦公環境整體布局裝修工作。
● 2023年6月人力資源部進行了員工滿意度調查，聽取員工的寶貴建議，從多個角度對反應的問題進行統計、分析，形成適時有效的分析報告為公司高層的管理決策提供支援。
● 為了做好公司及專案部的人力資源管理工作，保證人力資源體系的正常執行，公司於6月對公司及所轄專案部進行了人力資源管理工作交底。
● 為了做好公司的人才梯隊建設及人才儲備培養工作，於6、7月份對公司所轄專案部大學生舉辦座談會，並走訪了解相關工作及生活情況，從中挖掘了不少優秀的人才。
● 為了豐富員工的業餘生活，提公升團隊凝聚力，公司先後組織了「安吉兩日遊」、「中秋答謝聯歡晚會」、籃球比賽等活動。
● 為了評選「和諧工地」，協助鎮海專案部完成勞務台賬整理工作。
二、遇到的問題
1、人力規劃工作有待加強。
從今年年初開始，通過不斷引進外來優秀人才、調整公司組織架構、梳理部門職能及崗位職責、不斷完善部門管理流程及制度建設等措施，公司的管理有了明顯的改善，逐步走向正規化。基於管理團隊剛組建不久，公司的管理仍處於摸索階段，加上缺乏有效的人力規劃，未能合理利用現有的人力資源，個別部門存在人員冗餘或短缺現象。建議：
各部門在做部門人力規劃時，依據部門的整體業務情況、部門人員的工作狀況及能力情況，制定合理有效的人力規劃，使得明年部門的工作效率達到最大化。
2、培訓管理工作有待完善。
經過一年的努力，培訓管理工作取得了一定的成績。從今年年初開始，通過不斷的修正、優化和完善培訓管理制度流程，已初步構建了培訓管理體系框架。通過組織培訓，團隊的整體素質和管理水平都有著明顯的提高。
但在培訓的推進過程中也發現了幾點問題：1）持證考試為主，管理培訓比重偏低。公司目前正處於管理摸索階段，主管人員的部門運作管理能力亟待加強。
2）專案部對管理培訓工作不夠重視，造成了許多不必要的人力成本和物力成本的投入。
三、人力資源今後工作思路
1、進一步規範和改善公司人力資源管理，逐步修訂《招聘管理》、《培訓管理》、《績效考核》、《人才儲備培養》等人力資源制度規範，增強其可操作性和可行性。
2、建立健全培訓機制，強化員工培訓，提高員工素質。拓寬員工培訓渠道和方式，針對不同級別和性質的崗位，開發出有針對性的培訓方式，適度借用社會資源加強骨幹員工的培養，為每一位員工設計職業生涯發展規劃，並通過不間斷的培訓逐步實現，引導並通過制度強化員工通過自學的方式提高自身素質。
3、建立激勵晉公升機制，充分發揮職務晉公升在員工員工激勵方面的作用，明確職務勝任力標準，完善職務晉公升流程，提公升員工工作積極性。
2019人力資源部年度工作計畫
人力資源部成立已2年有餘，在這兩年裡，人力資源團隊得到了長足的進步與提高，同時也見證了企業的成長與同事的提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續在公司大環境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業忠實的戰略夥伴，藉此，未來我們企業人力資源發展的方向是基於勝任力的人力資源管理體...
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2023年人力資源部年度工作計畫
為配合公司全面推行並實現xx年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計畫性，人力資源部依照年度的整體發展規劃，以本公司現階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現呈報公司總經理批閱，請予以審定。人力資源部計畫從以下幾個方面開展xx年年度的工作 一 公司07年度組織架構的完善組織架構建設決定著企...