2023年是公司從初創期向成長期轉變的階段，公司完成了籌建工作，新的組織架構成立。為了適應公司發展的需求，在2023年公司把人力資源部工作從綜合管理部劃分出來。
為配合公司全面推行並實現2023年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計畫性，人力資源部依照年度的整體發展規劃，以本公司現階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作計畫，具體如下：
一、 建立健全合法規範的人力資源管理制度。
合法的規範的制度是企業用人、留人的前提條件，本年度首先要完成工作是建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《員工轉正程式》、《工傷保險報銷的程式》、等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人力資源部都按照檔案的程式進行操作，採取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工切身感受公司的「以人為本」的關心以及制度的嚴肅氛圍。
二、 績效考核與薪酬管理相結合的發放體系。
建立用績效考核與薪酬結合激勵人的管理體系，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定公升遷獎罰，鼓勵員工積極創造價值，在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平。我們要明確「考核是什麼？為什麼要考核？
」考核不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高工作效率，培養員工工作的計畫性和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。在實際操作中通過對崗位業績、員工素質、工作態度和領導能力等多方面進行考核，這個工作是持續長久的工作，人力資源部在本年的工作計畫中要堅定不移的完成此項工作任務。
三、 員工福利與激勵
員工福利政策是增強企業凝聚力，體現企業文化吸納人才的必備條件，做好員工福利與激勵工作也是本年工作計畫中重要的乙個內容。
1、計畫設立福利專案：員工伙食補貼、滿勤獎、節假日補貼、社會保險、住房公積金、員工生日慶生會、困難職工幫扶金、婚（喪）禮金、年終（春節）禮金等。
2、計畫制訂激勵政策：年度優秀員工評選表彰、內部公升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
四、員工的招聘、錄用及人才的儲備。
公司人員的招聘按照既定組織架構和各部門各職位工作需求來招聘人才滿足公司運營需求，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才。人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制，避免由於人員的分配不合理導致工作的延誤。
四、 員工培訓。
儘管每個人衡量成功的標準不同，但是追求成功是每個人的終極目標，所以培訓不僅是走向成功的奠基石，也是企業吸引人才的必備條件之一。我公司建立初期，公司的員工來自五湖四海，每個人都有不同的工作環境和習慣，如何讓每位員工融入到奧龍這個大家庭，形成「奧龍式」的工作模式，是今年培訓工作的主要目標。
2019人力資源部年度工作計畫
人力資源部成立已2年有餘，在這兩年裡，人力資源團隊得到了長足的進步與提高，同時也見證了企業的成長與同事的提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續在公司大環境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業忠實的戰略夥伴，藉此，未來我們企業人力資源發展的方向是基於勝任力的人力資源管理體...
2019人力資源部年度工作計畫
人力資源部成立已2年有餘，在這兩年裡，人力資源團隊得到了長足的進步與提高，同時也見證了企業的成長與同事的提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續在公司大環境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業忠實的戰略夥伴，藉此，未來我們企業人力資源發展的方向是基於勝任力的人力資源管理體...
2023年人力資源部年度工作計畫
為配合公司全面推行並實現xx年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計畫性，人力資源部依照年度的整體發展規劃，以本公司現階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現呈報公司總經理批閱，請予以審定。人力資源部計畫從以下幾個方面開展xx年年度的工作 一 公司07年度組織架構的完善組織架構建設決定著企...