2、 通過科學的工作分析及崗位評估方法，有針對性的建議部分崗位薪酬進行優化與改善；
3、 薪酬制度的有效實施與管理、調整與變革的執行及建議工作；
4、 人事異動、新進轉正薪酬調整的建議審批工作；
5、 其它有效激勵機制研究/制度建設/管理。
五、勞資關係管理
1、 勞資關係建立與協調，受理員工投訴及勞動爭議解決；
2、 組織提供有關職業安全與法律保障的諮詢與宣傳，監督執**況；
3、 組織建立內部溝通渠道；與中高層幹部和關鍵技術人員經常保持溝通，及時了解他們的思想動態及需求；
4、 每年進行二次員工滿意度/敬業度管理調查工作。
六、企業文化建設
1、 為企業文化診斷與問題研究提供建議；
2、 制定、傳播企業文化推廣建設的宣導計畫；
3、 開展與企業文化建設主題/專題員工競賽或聯誼活動；
人力資源部年度工作計畫
以下是乙份較為出色的人力資源年度工作計畫范文，供大家借鑑 人力資源部2012年度主要工作計畫和目標 一 建立健全人事行政管理的各項規範及管理制度 員工手冊等 建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度 員工手冊規範的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人事...
人力資源部年度工作計畫
人力資源部成立已2年有餘，在這兩年裡，人力資源團隊得到了長足的進步與提高，同時也見證了企業的成長與同事的提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續在公司大環境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業忠實的戰略夥伴，藉此，未來我們企業人力資源發展的方向是基於勝任力的人力資源管理體...
人力資源部年度工作計畫
5 員工福利，激勵員工工作 員工福利政策是與薪酬管理相輔相承，增加員工對企業凝聚力的政策之一。薪酬是相對固定的，而員工福利則是動態的，長期的 人力資源根據分公司的狀況，設定防暑費 空調防暑費 趕工出勤獎，特別趕工出勤獎等 隨著公司的發展，為激勵工程技術人員，培養職工主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚...