人力資源部2023年度計畫
公司總經理：
為配合公司全面推行目標管理，加強公司人力資源工作的計畫性，人力資源部依照公司2023年度的整體發展規劃，以本部門2023年工作情況為基礎，特制訂出本部門2023年度工作計畫及目標。現呈報公司總經理批閱，請予以審定。
2023年人力資源部工作總結
2023年是我負責人力資源部門工作的第一年，通過一年的時間，我對公司人力資源管理的運**況及現狀已經有了較深刻的認識，2023年，主要做了以下幾方面的工作。
維護人力資源管理日常工作的正常執行，包括人員招聘與配置，培訓，薪酬與福得，員工關係管理等。2023年，共參加現場招聘會次，招聘總人數 ，合格錄用人數 ，招聘完成率 ，招聘合格率 。較2023年招聘工作有了一些改進，比如說招聘方式更多樣化，且針對不同的崗位採取了不同的招聘方式。
比如說對普通操作工的招聘，主要採取公司內部張貼廣告，熟人介紹，勞動局推薦等，既降低了成本，又提高了效率。另外，招聘過程中盡量要求用人單位的參與，提高了招聘合格率。招聘工作中的主要問題是有經驗的專業技術人才缺乏，特別是模具設計、機械製造，注塑工藝等方面人才招聘困難。
造成以上的原因之一是由於國內的總趨勢的影響，由於前兩年金融等行業的就業前景看好，使大多數人不願意報考機械類專業，甚至有許多前兩年畢業的機械等技術類學生也改行，造成目前國內機械類專業人才特別是有經驗的人才緊缺的現狀。另外，由於我公司距離上海、蘇州、崑山等經濟發達地區較近，使公司在人才競爭方面不具優勢。2023年，我們共組織培訓次，培訓總人次 ，培訓總課時小時，
二00四年人力資源部年度總計畫
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源部計畫從以下向個方面開展2023年度的工作：
1、 推行薪酬管理體系，完善員工薪資結構。
2、 推行績效考核體系，對全員進行績效考核管理，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
3、 完善招聘管理體系，提高招聘效率。
4、 建設任職資格管理體系，為實施全員職業化行為評價並優化職位體系打好堅實基礎，建立內部公升遷制度，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
5、 培訓與開發：按照新的培訓體系對員工進行培訓，大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
計畫實施原則及注意事項：
1、人力資源工作是乙個系統工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。
2、緊緊圍繞公司的節約成本目標，人力資源部要作好本部門的費用控制工作，爭取在用最少的錢辦最好的，最多的事。
3、對乙個不斷成長和發展的公司而言，人力資源工作是基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作專案較多,因此，需要公司領導予以重視和支援。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支援與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。
2023年度人力資源部工作計畫之一：
推行薪酬管理體系
2023年度人力資源部工作計畫及目標之一：
推行薪酬管理體系
一、 目標概述：
公司領導已經意識到目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，因此從公司的長遠發展考慮，推行新的薪酬管理體系成為必然。為盡快建立適合冠東發展的薪酬管理體系。人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2023年度的重要目標之一。
本著「對內體現公平性，對外具有競爭力」的原則，人力資源部將在2023年度完成公司的新的薪酬管理體系的推行工作。
二：具體實施方案：
1、2023年1月15日前，在諮詢公司建議的基礎上，完成薪酬管理體系設計草案，包括薪酬管理制度、套改方案等，呈董事長並總經理通過。並下發各部門進行宣貫，為薪酬體系推行做好前期準備工作。
2、 根據董事長並總經理意見，試推行薪酬管理體系，在推行過程中做好跟蹤調查，及時向領導反饋資訊。
三、實施目標注意事項：
1、改革後的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現以工作能力和業績為導向的薪酬文化。所以前期工作要做紮實。
確定技能工資，需要對個人的任職資格進行評估；確定績效工資，需要對工作績效進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區本行業的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程式和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是乙個系統工程也是基礎工程，需要公司全體員工，特別是中層以上的支援和配合，因此，人力資源部在完成此項工作，首先要端正態度，其次是建立服務意識，爭取確保體系更科學與合理。
2、薪酬管理體系是同人力資源其它模板緊密聯絡的，特別是任職資格和績效管理，因此在推行薪酬管理體系的同時，我們也要逐步建設任職資格體系，並推行績效管理體系。
四、目標實施需支援與配合的事項和部門：
《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經公司董事長並總經理確認方可生效。現有員工薪資套改方案的最終確定需請董事長並總經理確定。
2023年度人力資源部工作計畫之二：
推行績效管理體系
2023年度人力資源部工作計畫及目標之一：
推行薪酬管理體系
一、 目標概述：
績效管理決定了公司的價值鏈中非常重要的一環，就是價值評價。為了引導員工以業績為導向的薪酬文化，2023年，人力資源部在2023年人力資源管理專案工作的基礎上，著手推行績效管理體系，並持之以恆地貫徹和執行。
二：具體實施方案：
1、2023年2月28日前，完成績效管理制度草案，對各部門的績效考核指標庫及績效考核指標定義進行梳理，協助各部門負責人確定科室人員的2023年績效考核指標，呈董事長並總經理通過。
2、2023年3月，對公司中層以上宣講績效管理制度，為推行績效考核做好前期準備工作。
3、根據董事長並總經理意見，爭取在第二季度開始試推行績效管理體系，及時做好績效考核過程中各類統計資料收集彙總工作，在推行過程中，及時反饋資訊，持續改進工作。
三、實施目標注意事項：
1、任何改革都會有阻力，特別是物件薪酬，績效管理的改革，直接關係到廣大員工的切身利益，其推行過程中的困難是可想而知的。因此，在推行績效管理體系之前，我們一方面要做好宣傳工作，比如說向公司中層以上宣講，幫助部門負責人制定合理可行的績效指標。另一方面，我們也力爭得到廣大員工，特別是中層以上員工的支援和理解，為績效管理的推行減輕障礙。
2、 績效管理體系的根本目的是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計畫性和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。因此，在績效管理體系實施的過程中，要遵循（計畫－實施－檢查－改進）迴圈來進行的，通過不斷改進、提高工作質量和工作結果。
3、 績效管理不是簡單的任務管理，它特別強調溝通、輔導和員工能力的提高。
四、目標實施需支援與配合的事項和部門：
《績效考核指標》和公司《績效管理制度》需經公司董事長並總經理確認方可生效。對員工的績效考核需各部門及時提供真實的資料及資料。
2023年度人力資源部工作計畫之三：
人員招聘與配置
一、 工作計畫及目標概述：
2023年人力資源部需要完成的人力資源招聘及配置的工作計畫，首先要完成的工作是協助各部門完**員定編工作，之後是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基於公司提出的構築核心競爭力，基於公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分後的開展工作。人力資源部將嚴格按公司需要、各部門人員配置要求要求完成此項工作。
人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。
所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
二、具體實施方案：
1、組織各部門負責在1月15日之前完成各部門人員定編及配置計畫，並呈公司董事長並總經理通過。
2、 根據各部門提交的人員定編及配置計畫，制定公司人員招聘及配配製計畫。
3、 計畫採取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網路、報刊、獵頭、推薦等。其中現場招聘主要考慮：
南通地區（含海門、南通）人才市場、蘇州人才市場、崑山人才市場。必要時可以考慮上海、南京等。還可以在2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；長期保持與地方人事局、勞動局的合作關係，儲備人才資訊；網路招聘主要以南通人才網、卓博人才網等；報刊**招聘主要以地方報紙及地方電台（如《江海晚報》，海門電視台）等。
獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。
4、 根據實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。長期保持南通人才網、卓博人才網的網上招聘，以儲備可能需要的人才。報刊招聘暫不做具體時間安排。
獵頭、熟人推薦暫不列入招聘計畫，根據具體情況適時選擇。
三、實施計畫注意事項：
1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。
2、安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋；
四、計畫實施需支援與配合的事項和部門：
1、各部門應在2023年計畫制定時將2023年本部門人力需求**報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。
2、請行政、後勤部根據公司2023年人力需求情況做好後勤保障的準備。
2023年度人力資源部工作計畫之四：
建設任職資格管理體系
一、 工作計畫及目標概述：
對任職資格的管理，是公司人力資源管理的新的嘗試，也是重要改革舉措。目的是開闢多重職業發展通道，留住核心人才。解決企業內部管理職位稀缺與員工對晉公升的需求之間的矛盾，對員工成長的肯定和牽引。
2023年人力資源部的重要工作之一，就是要建設冠東的任職資格管理體系，為實施全員職業化行為評價並優化職位體系打好堅實基礎，建立內部公升遷制度，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
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