人力資源部年度工作計畫

2021-03-03 22:01:52 字數 3254 閱讀 7306

以下是乙份較為出色的人力資源年度工作計畫范文,供大家借鑑:

人力資源部2023年度主要工作計畫和目標:

一、建立健全人事行政管理的各項規範及管理制度、員工手冊等

建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度、員工手冊規範的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件,員工從進入公司到崗位變動,從日常考評到離職,人事行政部都按照檔案的程式進行操作,採取對事不對人的原則,希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計畫的重點是

1、勞動合同簽訂,續簽、終止及時性;

2、員工轉正及時性;

3、勞資關係(勞動糾紛次數、原因等);

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評價的收集

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉公升、調整等提供客觀依據。根據公司目前經營狀況,每月收集個門店人事評價表,對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、人力資源人力需求計畫

(一)、人力資源人力需求計畫目的

1.根據公司現狀,結合先進企業的管理經驗,了解企業人力資源狀況及需求情況,靈活選擇聘用方式: ⑴.參加吳江地區的週六大型人才交流洽談會,⑵.

在吳江人才招聘網上發布招聘資訊,⑶.與勞務市場的中介合作把招聘資訊放到中介那裡請其代為招聘,⑷.內部培養,⑸.

引進企業事業單位成熟的管理人才。並充分利用企業現有人力資源,吸引並儲備一定數量的具備特定技能、知識結構和能力的專業人才。

2.為人力資源管理提供重要資訊及決策依據。

(二)、影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。

1.公司的戰略

企業的發展戰略目標、發展方向、發展規模等是影響企業人力資源需求的重要因素,人力資源需求計畫的制訂應服從於企業的發展戰略需要。

2.預期的員工流動

企業以往員工流動情況資料和當前員工狀況對企業人力資源需求**會產生重要影響,員工流動率是制訂人力資源需求計畫的參照依據。

(三)、資料收集與需求**

1.資料收集

人力資源部組織開展2023年度人力資源需求調查,各門店應積極配合人力資源部,提供有關資料及資料。

⑴.人力資源部統計、彙總格門店人員數量、工作崗位情況以及人員培訓、人員流動、人員變動情況等資料資料,為人力資源需求**提供資料支援。

⑵需求**

1.人力資源部根據各門店填報《2023年的招聘計畫表》和《2023年度標準配置表》分析,確定各門店人員標準配置。

2.盤點人力資源現狀,統計人員的缺少、超多的情況。

3.統計**短時間內未來可能離職人員,**企業未來人員流失資料。

4.根據企業發展戰略規劃,以及各部門工作量的增長情況,**企業未來人力資源需求量。

5.彙總上述資料,得出企業人力資源的淨需求量,製作2023年度人力資源需求計畫彙總表。

與年度工作總結相同的是,年度工作計畫同樣需要hr對人力資源各模組涉及的工作有全域性的把握,不同之處在於,工作計畫更考驗hr的預見性以及自信心。

五、員工培訓與開發

1、年度培訓方案說明

隨著公司發展,對員工隊伍的知識結構和整體素質提出了新的更高的要求,而這些問題制約了公司的發展速度。根據公司經營戰略,公司將通過培訓逐步調整員工知識結構,提高員工敬業精神,形成良好的職業道德,提高公司管理水平和員工綜合素質,這也是編制本年度培訓方案的出發點。

2、培訓需求調查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性,在制定方案前,認真進行了培訓需求調查,共發放《年度培訓需求調查表》至各個門店,並收集至調查結果如下:

(一)對培訓課程性質和方式

培訓性質

比率、 培訓方式

1、晉公升培訓

2、提公升培訓

(二)提高能力培訓

1. 企業文化培訓,2. 員工手冊培訓,3. 安全培訓4.技能培訓,5. 崗位技能培訓,6.心態培訓

通過調查,了解到員工對企業文化、專業技能及管理能力的培訓較為關注,制訂本年度培訓方案。

(三)、培訓指導思想

1、工作即培訓。培訓的目的是通過「培訓——工作」的結合,使員工發生有益於公司發展的變化,提高工作能力,改變工作態度,改善工作績效,把員工培養成「企業人」,因此培訓主要在工作過程中進行。

2、培訓師。部門負責人均負有培訓下屬的職責,通過日常工作對員工進行有計畫的培訓,使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力。「對下屬的培訓如何」將作為對各門店經理考核的重要內容之一。

(四)、培訓目標

1、滿足各級管理者和工作任務的需要。管理者管理技能、態度和綜合素質的提公升,有利於提高工作任務完成的效率,增加公司經營目標實現的可能性。

2、滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能,員工增加工作信心,並且有動力在工作崗位上應用這一技能,從而促進部門目標的完成。

3、塑造公司的「學習文化」。形成一種公司學習的氛圍,保持公司的持續發展。

(五)、培訓內容

根據參加培訓人員不同,分為:晉公升培訓、普通員工培訓和新員工崗前培訓。

(1)晉公升培訓

管理人員的晉公升培訓培訓重點在於管理者能力的開發,通過培訓,激發經理級員工的個人潛能,增強團隊活力、凝聚力和創造力,使中層管理者加深對企業經營管理的理解,了解企業內外部的形勢,樹立長遠發展的觀點,提高中層管理者的計畫、執行能力。

培訓方式有以下幾種:

1、選擇內訓參加公開課方式,總部中層經理、各門店總經理班子成員參加,旨在提高各級經理的人力資源管理技能;

2、通過集中討論與自學相結合的方式,掌握新資訊,了解行業動態;

3、部門經理負責對下屬提供學習和管理的機會,有助於在職位出現空缺時,能有訓練有素、熟悉業務的人員頂替,避免產生人才短缺問題。

(2)普通員工培訓

員工培訓重點在提高專業技能,領悟公司經營管理理念,提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓由所在部門經理制定計畫,並負責組織實施,培訓部備案。

培訓方式有以下幾種:

1、全體員工參加公司企業文化和其他方面的培訓;

2、充分利用公司圖書室,員工自主學習,在規定的時間內,員工自己安排學習進度,每人每年必讀2本以上與工作相關的書籍或雜誌,寫兩篇讀書心得。

(3)新員工崗前培訓

新員工崗前培訓主要針對公司新進人員,由公司對新招聘員工進行新員工入職培訓,採用課堂學習(4個小時)的方式,使新員工認識公司,加深對公司企業文化的理解,獲得新感覺、新動力。

六、其他人事管理工作

1、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

2、工作開展過程遇到的困難與其他部門協調。

人力資源部年度工作計畫

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