遵義御牛實業股份****
何總：為配合公司戰略目標，加強公司人力資源工作的計畫性，人力資源部依據公司2023年下半年度至2023年年度的整體發展計畫，以本部門目前工作情況為基礎，特制定本部門2023年下半年度至2023年年度的工作目標。現呈報公司總經理批閱，請予以審定。
人力資源部
2023年6月19日
一、二〇一二年下半年度（7月份至12月份）至二〇一三年年度人力資源部總體目標
根據目前人力資源部工作情況和之前存在不足，結合公司目前狀況和今後趨勢，人力資源部計畫從以下十乙個方面開展2023年下半年至2023年年度的工作。
1、 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，並根據公司實際發展規模，做好戰略規劃，實時調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行。
2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據。
3、 完成日常人力資源招聘與配置。
4、 建立健全完善的人事檔案系統，分析公司各個階段的人才質量。
5、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。
6、 初步建立績效管理手冊，參考先進企業績效考評辦法，基本實現績效評價體系的完善與正常執行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、 建立健全培訓制度，大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。要重視「員工接待日」制度的有效實施。
9、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部公升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
10、 做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛關係的預見與處理。既保障員工合法利益，又維護公司的形象和根本利益。
11、 弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。
注意事項：
1、人力資源工作是乙個系統工程，不可能一蹴而就。因此，我部在制定總體目標的時候，按照循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部無法對目標完成提供質量保證。
2、人力資源工作對乙個正處於創業階段的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作專案較多。因此，需要公司領導予以重視和支援。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支援與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。
所以人力資源部在制定工作目標後，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。
3、此工作目標僅為人力資源部2023年下半年度至2023年度乃至長期工作的基本檔案，而非具體工作方案。鑑於企業人力資源建設是乙個長期的系統工作。針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。
必須等此工作目標經公司領導研究通過後方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整後的目標完成年度工作。同樣，每個目標專案實施的具體方案、計畫、制度、表單等，也將根據公司調整後的目標進行具體落實。
2023年下半年工作目標之一
完善公司組織架構
一、目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的，而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。鑑於此，人力資源部在下半年首先應完成公司組織架構的完善。基於穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的**和分析，制定出乙個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行良好、管理規範、不斷發展。
二、具體實施方案：
1、 2023年7月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查；
2、 2023年8月底前完成公司組織架構的設計草案並徵求各部門意見，報請董事會審閱修改；
3、 2023年9月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在之前基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。
三、實施目標注意事項：
1、 公司組織架構決定於公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過於簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲於應付日常事務，阻礙公司的發展步伐；而組織的過於繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮於事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。
2、 組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥於現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經理
協同責任人：行政部經理
備註：鑑於我公司目前管理層人員實際管理知識水平，組織架構的完善應集思廣益，不能敷衍了事，必須認真論證和研究。本人對組織架構設計學識尚淺，真正理論和實際相結合的經驗和能力嚴重不足，在必要時對於組織架構的方案確定可向專業的管理諮詢公司進行諮詢。
五、目標實施需支援與配合的事項和部門：
1、 公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查**，人力資源部需要請求各部門根據工作實際擬定崗位說明書。
2、 組織架構草案出台後需請各部門審閱、提出寶貴意見並必須經公司董事會最終裁定。
2023年下半年人力資源部工作目標之二：
各職位工作分析
一、目標概述：
職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考評，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。
二、具體實施方案：
1、 2023年8月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查專案和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部應保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。
2、 2023年9月底完成職位分析的基礎資訊蒐集工作。9月初由人力資源部將職位資訊調查表下發至各部門每一位職員；在9月20日前完成彙總工作。9月30日前完成公司各職位分析草案。
3、 2023年10月底人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成後彙總報請公司董事會審閱後備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。
三、實施目標注意事項：
1、 職位分析作為戰略性人力資源管理的基礎性工作，在資訊蒐集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、 整理後的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。
3、 職位分析必須注意：蒐集的資訊可能僅侷限於公司現有編制內職位資訊。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。
未能從職位資訊調查中獲取到的職位資訊分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、 該目標達成後將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重複性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協調與溝通工作。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經理
協同責任人：業務分管副總、各部門經理
五、目標實施需支援與配合的事項和部門：
1、 職位資訊的調查蒐集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單；
2、 職位分析草案完成後需公司各部門經理協助修改本部門職位分析資料，全部完成後需請公司董事會審閱通過。
2023年下半年度人力資源部工作目標之三：
人力資源招聘與配置
一、目標概述：
2023年下半年至2023年度人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，做好公司搬遷至新浦新區成立第二加工廠以後的現實情況而準備，基於公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分後的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。
（公司總人數將達到2000人左右，各部門的人數編制在組織架構設計時應長遠規劃，在第二工廠竣工前應提供相應資料）
人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會，做幾次廣告宣傳如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。
所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在創業發展階段，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
二、具體實施方案：
1、 計畫採取的招聘方式：以網路為主，兼顧現場招聘會、報刊、獵頭、推薦等。其中現場招聘主要考慮：
貴陽人才市場、遵義人才市場。必要時可以考慮重慶、成都等。還可以考慮個別大型人才招聘會，明年5、6月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；網路招聘主要以本地人才網、中華英才網、趕集網、58同城網等（具體視情況另定）；報刊招聘主要以遵義晚報為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。
人力資源部工作計畫
第一部分,人員組合 一，人力資源管理的基本任務 人力資源管理工作是乙個完整的流程，屬於輔助流程，為主業務流程和其他輔助流程服務。人力資源管理最本源的功能只有乙個 動態解決企業裡人和工作相匹配的問題。這樣才從根本上使人力資源流程形成對主業務流程和其他輔助流程的支撐。人力資源工作對乙個不斷成長和發展的公...
人力資源部工作計畫
陝西科技大學學生會 人力資源部 2010年度工作 計畫2010年2月制 2009年，人力資源部在校團委和主席團的指導支援下，經過自身的努力與探索，得到了長足的進步與提高，同時，我們也見證了組織的成長與發展。在新的一年中，人力資源部將繼續在學生會大環境的要求下，進一步將人力資源工作落實到位，成為組織的...
人力資源部工作計畫
第一部分總體目標 一 總體目標 根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源部計畫從以下七個方面開展工作 1 完成公司日常後勤保障 2 完成日常行政招聘與配置 3 在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常執行，並保證與薪資掛鉤。從...