陝西科技大學學生會
人力資源部 2023年度工作
計畫2023年2月制
2023年，人力資源部在校團委和主席團的指導支援下，經過自身的努力與探索，得到了長足的進步與提高，同時，我們也見證了組織的成長與發展。在新的一年中，人力資源部將繼續在學生會大環境的要求下，進一步將人力資源工作落實到位，成為組織的得力助手。藉此，未來我們的發展方向，是基於勝任力的人力資源管理體系，基於執行力的目標績效考核體系。
推行人力資源管理的三化：工作制度化、管理人性化、交流多樣化。
一、指導思想
積極發揚團結、奉獻、求實、創新精神，切實履行培養、監督、服務、管理職能，為豐富學生課餘文化生活，鍛鍊學生才幹提供舞台；努力創新工作手段，注重加強學生會的自身建設，落實學生會各項管理制度，提高學生會的工作效率和服務水平；努力提高學生會自我管理成效，創造性地開展活動。
二、工作目標
部門的建設重在心裡年齡的成熟。我們將繼續努力提公升部門內在核心力量，順應學生會整體的發展方向，突破以往限制，發展壯大，提公升內在素質。
三．工作實施環節
1.導向效應。使組織全體成員的思想行為統一到組織發展中，增進每乙個行為主體自由選擇的機會，提倡創新型組織文化，提高部門內在文化的準確定位。
正如人力資源部提出的「選人、育人、用人、留人」的核心工作理念一樣，可以讓他人在第一時間獲得對部門的感性認識，同時，提出的口號也時刻接受著外界的評價，形成良好的**督促力量。
2.凝聚效應。即相互配合，協調一致，相互尊重，相互學習，相互啟發，相互支援，有助於形成乙個智慧型互補的大環境，既可以發揮部門個體的優勢和功能，也可促成整體能力的提公升。
這就需要開展一些針對性較強的活動，如學生會素質拓展培訓的開展，為深化了解提供機會。
3.約束效應。約束效應是對具體制度實施效應的反饋，也是對考核主題的導向和控制，可以有力指導考核主題的工作不脫離大背景，使其在具體工作中及時糾正自身錯誤，完善自身不足，調節自身狀態，幫助促成部門間的良好關係，從而為學生會工作的開展提供有力支援。
4.激勵效應。完善獎懲制度，從根本上明確工作的相關責任和義務，促成工作滿足感、信任感、責任感的形成。提高工作效率，節約工作成本。
5.外化效應。加強對外交流工作的開展，與其他高校學生會和相關社會組織保持工作聯絡，相互交流各方面經驗，樹立形象，推廣品牌！
四．具體工作開展
在新學年中，人力資源部在以往的基礎上，進一步拓寬工作領域，創新工作模式，改進工作方法。注重學生會內部的組織文化建設。加強與其它部門的聯絡與合作。
（一） 制度方面
建立健全的學生會管理制度體系，加強管理力度。及時完善、更新原有制度，嚴格按照制度與章程，落實每一項環節，隨時發現，隨時解決。制定更為詳細的納新及晉公升制度，可參考察舉制，即允許各部門部長及委員推薦，並圍繞這一點來進行制度的完善。
（二） 加強組織文化建設
我校學生會自開創以來，發展歷程凝聚了太多的點點滴滴。對此，人力將主要聯合宣傳部，發動學生會全體成員力量，蒐集學生會發展資料，對會議室進行一定的布置，作為對學生會發展歷史傳承的記錄；利用盆栽等簡單物品，裝飾辦公室，為大家營造乙個良好的工作氛圍。同時，加強對委員的幫助：
提高其學習的能力，關心其生活的點滴，擴充套件其交際的範圍，使學生會成員切實感受到學生會大家庭的溫暖。
（三） 宣傳方面
在上學期人力所做的問卷調查中顯示，廣大同學對學生會的內部運作情況，學生會內部成員也對自己的工作和成果缺少足夠的了解。因此，我們將努力利用好現有的網路資源、宣傳資源等傳播途徑公示學生會近期的工作情況和工作成果，在公示點設立意見箱，歡迎廣大同學提出建議和意見。
（四） 培訓考核方面
進一步落實培訓考核制度，細化考核專案，加強考核力度。以校學生會為試點，試通過考核達到提高學生會成員工作效率與學生會工作透明度的目的。
（五） 對外交流方面
一方面，各學院學生會現已歸併校學生會，為建立有效的溝通渠道，為進一步合作打下良好的基礎，雙方除了需要定期向對方匯報工作進度和工作計畫外，在能力範圍內，還應該為對方提供幫助和支援，整合資源,優勢互補。人力資源部作為校學生會的發展方向和發展要求的有力代表,應該發現提高院學生會的工作長處，針對自己的工作需要，開展相互間的交流學習活動，積極提公升自我。另一方面，通過與其他高校的交流與溝通，取他人之長，結合自身特點，彌補自身不足，以求更快更好成長。
(六)活動開展方面
打造人力資源部的品牌活動,活化外界資源，促成部門資源的最優化配置。
1.陝西科技大學學生會素質拓展培訓。以「樂在其中，溝通無限」為活動目標。培訓活動將以陝西科技大學首屆素質拓展為模板，總結以往經驗，不斷推陳出新，有效組織實施。
2.人力資源部校內模擬招聘會（試行）。以「實戰演練情景逼真，未雨綢繆攻就業難關」為活動目標。
模擬招聘作為人力資源管理的重要職能環節，集開放性設計與**性實驗設計為一體，具有綜合性設計與創新性實驗特色，旨在讓廣大同學對招聘與選拔的過程有所了解，為以後的工作面試做好實踐能力的儲備。同時，模擬招聘會作為就業招聘的實戰序曲，為我們尋找工作、走向社會提供了豐富的經驗，全方位地鍛鍊同學們的組織管理能力及團隊溝通協調能力，積累應聘經驗，作好雙向選擇中知識與能力兩方面的準備，並增強大家的就業危機感，意識到提前實施職業規劃的重要性。
五.工作注意事項
1．人力資源部成員在向其它部門、學院傳送通知時，需將通知內容記錄在指定的位置，便於工作的及時核實和日後查詢。
2．要求其它部門或學院上交檔案時，將提前將檔案格式與要求一併傳送至對方，利於工作的高效完成。
3．學生會電子檔案系統實行專人負責制，由指派負責人及時更新與修改。制訂《電子檔案管理制度》，進行有效督查和管理。
4．加強對副部級學生幹部的的管理，不能任由其隨意選擇在職和離任，實行嚴格的管理措施，嚴防其對委員造成不好影響。人力將定期與團委和主席團進行工作溝通和反饋，推進部長級學生幹部行使足夠的權利，將不稱職的副部免去，並及時提公升新人整合工作範疇，順應工作的銜接要求和部門發展要求。
5．人力資源部將繼續著手開展對學生會成員的嘉獎，一旦獎項確定將以最快的時間發下去，標榜先進，鼓勵後進；要為所有在職滿一年或更長時間的委員頒發證明，以證明其所作出的貢獻。
在未來的工作中，人力資源部將不斷地總結、積極經驗、推陳出新，最終成長為學生會中的乙個不斷成長的系統、高效、重要的部門。人力資源部各項工作的有序開展更需要學生會各部門成員的積極配合，我們真誠地希望在今後的工作中，積極尋求組織的建議和幫助，各方面加強溝通與交流，為學生會各項工作的順利開展貢獻我們的力量 。從交流中獲得啟發，於實踐中發展自我！
千里之行，始於足下，新的學年，拼搏依舊！
（後附校學生會內部布置策劃、陝西科技大學學生會人力資源部工作經歷證明、學生會新進成員試用評估表）
陝西科技大學學生會
人力資源部
2023年2月
校學生會內部布置策劃
一．策劃目的
隨著學生會各項工作的不斷發展與完善，建立健全學生會內部的組織文化建設的重要性也日益凸顯，它是學生會生存發展的催化劑和活化劑。學生會的組織文化建設對學生會整體凝聚力、吸引力、執行力和公信力的形成和提高具有重要的意義。為了學生會辦公室整體環境的溫馨整潔，使各學生會成員能夠在乙個舒適的環境裡工作，充分調動與發揮學生會成員的積極性與主動性，增強學生會內部凝聚力，改善學生會成員及各部門間的關係，提高工作效率；同時擴大學生會在學校的影響力，提高學生會的公眾信譽。
人力資源部將以學生會內部布置為實施試點，積極推進學生會內部工作環境的布置。
二．實施途徑
1、對校學生會會議室的布置
2、對校學生會辦公室的布置
三．具體內容
（一）校學生會會議室的布置
1．資料收集，向校史館、學生會辦公室及團委老師尋求幫助，獲得學生會發展的相關資料。
（1）收集學生會各部門歷年人事檔案、**、檔案、活動記錄及成果等相關資料。
（2）收集歷年主席團人員**及活動等相關資料。
2．具體措施
（1）將歷年整個學生會全部成員的合照掛到整個會議室的中間；
（2）以學生會的服務宗旨為內容製作宣傳牌，懸掛到合照的上方；
（3）從左邊開始向右，將各部門的資料介紹牆按其所歸部門名稱首字的首字母從a到z的順序依次排開，各部門的資料在其介紹牆上按其時間順序依次排開；
（4）適當在會議室較空的地方擺放一些檔案架，將其空間平均分配給各部門，架子每一層從左至右，整體從上到下按各部門的首字母從a到z貼上對應的標籤以示區分，這樣以來，若有部門的資料較其他部門齊全，在介紹牆上不足以全部放置則還可以放到檔案架裡，且檔案架還可以放置各部門以後的資料。
（5）空出一面牆用來懸掛各部門獲得的校級以上的獎狀和獎牌等，在空閒處放置「榮譽桌」用來放置獎盃。
（二）校學生會辦公室的布置
1. 相關措施：
（1）新增盆景等綠色植物有利於美化辦公環境；
（2）設定任意貼便於記事；
（3）設立溫馨提示板。溫馨提示板可以標註節日預報（比如：今天是感恩節，希望大家永葆一顆感恩的心等），今日天氣（比如：
今天多雲轉晴4到6攝氏度，請大家注意保暖等），溫暖關懷（比如：最近流感多發季節，請大多多進行戶外運動，保持乙個健康的身體等）。
(4)設定傘架。在不便的天氣條件下為大家提供最便利的條件，體現學生會的人文關懷精神。
2. 物品具體分配
溫馨提示板由辦公室的黑板勻出三分之一用來溫馨提示。
3．準備工作：
由人力資源部分配人員採購物品並進行裝扮。
4．經費預算：
陝西科技大學學生會
人力資源部
2023年11月
陝西科技大學學生會人力資源部工作經歷證明
人力資源部工作計畫
第一部分,人員組合 一，人力資源管理的基本任務 人力資源管理工作是乙個完整的流程，屬於輔助流程，為主業務流程和其他輔助流程服務。人力資源管理最本源的功能只有乙個 動態解決企業裡人和工作相匹配的問題。這樣才從根本上使人力資源流程形成對主業務流程和其他輔助流程的支撐。人力資源工作對乙個不斷成長和發展的公...
人力資源部工作計畫
遵義御牛實業股份 何總 為配合公司戰略目標，加強公司人力資源工作的計畫性，人力資源部依據公司2012年下半年度至2013年年度的整體發展計畫，以本部門目前工作情況為基礎，特制定本部門2012年下半年度至2013年年度的工作目標。現呈報公司總經理批閱，請予以審定。人力資源部 2012年6月19日 一 ...
人力資源部工作計畫
第一部分總體目標 一 總體目標 根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源部計畫從以下七個方面開展工作 1 完成公司日常後勤保障 2 完成日常行政招聘與配置 3 在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常執行，並保證與薪資掛鉤。從...