第一部分總體目標
一、總體目標
根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源部計畫從以下七個方面開展工作：
1、 完成公司日常後勤保障
2、 完成日常行政招聘與配置；
3、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常執行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部公升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6、 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
7、 做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
第二部分行政招聘與配置
一、目標概述：
人力資源政部需要完成的行政招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基於公司日後發展需要。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。
行政的招聘與配置，不單純是開幾場現場招聘如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是行政的配置原則。
所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
二、具體實施方案：
1、 計畫採取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網路、報刊、獵頭、推薦等。其中現場招聘主要考慮：
周邊地區（含石碣、石龍）人才市場、。還可以在5月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；網路招聘主要以本地智通人才網、卓博人才網等（具體視情況另定）；報刊招聘主要以專業**；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。
2、 具體招聘時間安排：
5月份，根據公司需求參加2至4場現場招聘會；
6—8月份，根據公司需求參加3至5場現場招聘會（含學校供求見面會）。
根據實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。
長期保持智通人才網網上招聘，以儲備可能需要的人才。其他收費**，屆時根據需求和**招聘效果臨時決定發布招聘資訊。
3、 計畫招聘費用： 5千元。
第三部分績效評價體系的完善與執行
一、目標概述：
自公司試行目標管理與績效考核以來，截止目前，有利有弊，也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員員工工作的計畫性和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。
人力資源部在2023年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，並持之以恆地貫徹和執行。
二、具體實施方案：
1、 2023年5月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總辦（或部門經理會議）審議通過；
2、 自2023年6月後，按修訂完善後的績效考核制度全面實施績效考核；
3、 主要工作內容：結合2023年度績效考核工作中存在不足，對現行《績效考核規則》和《績效考核具體要求》、相關使用**進行修改，建議將考核形式、考核專案、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈結等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性執行。
4、 推行過程是乙個貫穿全年的持續工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
三、實施目標注意事項：
1、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈結的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、 績效評價體系作為公司開發的新生事物，在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
3、 績效考核工作本身就是乙個溝通的工作，也是乙個持續改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
四、實施目標需支援與配合的事項和部門：
1、 修訂後的各項績效考核制度、方案、**等文字需經公司各部門和總經理共同審議；
2、 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負責。建議公司至少應有一名高層領導（副總經理級別）參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協調組織與記錄核查、匯**計並與薪酬鏈結的職責。
第四部分薪酬管理
一、目標概述：
根據公司現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。
人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2的重要目標之一。本著「對內體現公平性，對外具有競爭力」的原則，人力資源部將在第二季度完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規範工作。
二：具體實施方案：
1、 2023年5月底前人力資源部完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設定和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調整標準等方案。
2、 2023年6月初人力資源部根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區同行業薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交《薪資等級表》，報請各部門經理審議修改後，呈報公司總經理審核通過；
3、 2023年6月完成《公司薪酬管理制度》並報請總經理通過。
三、實施目標注意事項：
1、 修改後的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做紮實。
確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區本行業的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程式和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是乙個系統工程。完成此項工作，必須多人參與，確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。
2、 建立薪資管理體系的目的是規範管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全域性士氣。
第五部分員工福利與激勵
一、目標概述：
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關係的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。
人力資源部根據公司目前狀況，計畫對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司「以人為本」的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處於優勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助於從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。
人力資源部在2023年全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。
二、具體實施方案：
1、 計畫設立福利專案：加班補貼、滿勤獎、節假日補貼、（社會醫療保險、社會養老保險、住房公積金（服務滿三年或經理級以上職員方可享受此3項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會等等。
2、 計畫制訂激勵政策：月（季度）優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部公升遷和調薪調級制度建立、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
3、 2023年第二季度內（6月31日前）完成福利專案與激勵政策的具體制訂，並報公司總經理審批，通過後進行有組織地宣貫。
4、 自5月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。並在執行後乙個季度內（8月31日前）進行一次員工滿意度調查。
通過調查資訊向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答覆對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
三、目標實施需支援和配合的事項與部門：
1、 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵專案都需要公司總經理最終裁定。人力資源部有建議的權利和義務。
2、 福利與激勵政策一旦確定，公司各部門應配合人力資源部共同做好此項工作後勤保障。
3、 各部門經理、主管同樣肩負本部門、本部門員工的激勵責任。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各部長以上管理人員配合共同做好。
六、培訓與開發（以下內容待定）
培訓與開發：對於新進公司的員工來說，要盡快適應並勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。對於在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰略的調整，需要不斷調整和提高自己的技能。
基於這兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發員工的潛能變得非常必要。就內容而言，培訓工作有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓。培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。
對於新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應並勝任工作，對於在崗員工來說，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，並幫助他們最大限度開發自己的潛能，而對於公司來說，培訓工作會讓企業工作順利開展，業績不斷提高。
人力資源部工作計畫
第一部分,人員組合 一，人力資源管理的基本任務 人力資源管理工作是乙個完整的流程，屬於輔助流程，為主業務流程和其他輔助流程服務。人力資源管理最本源的功能只有乙個 動態解決企業裡人和工作相匹配的問題。這樣才從根本上使人力資源流程形成對主業務流程和其他輔助流程的支撐。人力資源工作對乙個不斷成長和發展的公...
人力資源部工作計畫
遵義御牛實業股份 何總 為配合公司戰略目標，加強公司人力資源工作的計畫性，人力資源部依據公司2012年下半年度至2013年年度的整體發展計畫，以本部門目前工作情況為基礎，特制定本部門2012年下半年度至2013年年度的工作目標。現呈報公司總經理批閱，請予以審定。人力資源部 2012年6月19日 一 ...
人力資源部工作計畫
陝西科技大學學生會 人力資源部 2010年度工作 計畫2010年2月制 2009年，人力資源部在校團委和主席團的指導支援下，經過自身的努力與探索，得到了長足的進步與提高，同時，我們也見證了組織的成長與發展。在新的一年中，人力資源部將繼續在學生會大環境的要求下，進一步將人力資源工作落實到位，成為組織的...