2023年度公司人力資源工作總結
及2023年度人力資源工作計畫
第一章 2023年度工作總結
結合2023年公司人力資源工作計畫，根據2023年度工作實際開展情況，現對2023年公司人力資源工作做以下總結。
第一節公司現有人員配置情況
1、部門人員分布情況及男女比例
（1）***公司
（2）***公司
備註：公司現有人員共計：71人，還有1名大中專畢業實習生。
2、公司各部門人員分布情況
3、公司員工年齡分布情況
4、公司員工月度變化情況
第二節招聘與配置
1、招聘情況：
自2023年1月1日-11月26日共發布招聘20個職位，收到簡歷2665個，面試161人，錄用19人（其中通過面試還在職的13人，離職2人，通過介紹在職6人，離職1人）。
2、配置情況
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3、招聘分析
3.1簡歷的的數量和質量
從公司2023年1月1日起至10月20日止，公司招聘崗位涵蓋中高階專業技術崗位、中高層管理崗位、一般管理職位，各崗位的專業技術要求比較專業性。公司的招聘簡歷按渠道劃分比例為：網路招聘約佔收到簡歷總數的90%、本地人才市場現場招聘會約佔收到簡歷總數的1%、本地電視**招聘資訊發布約佔收到簡歷總數的5%、人員推薦約佔收到簡歷總數的4%。
網路招聘覆蓋範圍廣，面向的群體數量比較龐大，並且有批量投遞簡歷功能，使相當一部分應聘者沒有檢視任職要求便投送簡歷，造成收到簡歷多而雜。而且，還有相當一部分應聘者沒有具體了解所招聘崗位工作性質，個人專業、工作經歷均與應聘崗位掛不上，造成收到無效簡歷增多。從收到的簡歷來看，規劃總工、規劃助理、總工程師三類招聘崗位收到無效簡歷最多。
3.2招聘渠道分析
公司現有的招聘渠道為：面向全國的網路招聘平台--（智聯招聘、中華英才網）、面向***地區的網路招聘平台--***人才網和***人才市場現場招聘會、***有線電視資訊臺。
在各職位收到簡歷情況我們可以看到，在三個中高階專業技術招聘崗位中，規劃總工收到的簡歷最少，只有22個，且只有1名符合崗位要求的應聘者進入面試階段；而在中層專業技術人才招聘的規劃助理一職，雖然收到簡歷111個，沒有1名符合崗位要求的應聘者進入面試階段，絕大部分屬於無效簡歷。
4、應聘人員分析
1) 求職者不願意到***工作；
2) 求職者臨時有事，約下次時間或已經接到其他公司的offer了；
3) 求職者同時接到幾家公司的面試通知，比較之後做出取捨；
4) 求職者仍在職、求職意向並不強，抱著「了解薪酬待遇」的想法和現有待遇水平對比。
5、面試中發現的問題：
1) 由於某些原因，公司停止該崗位的招聘；
2) 綜合素質不過關；
3) 綜合素質過關，職業技術不過關。
第三節社保、公積金及勞務派遣
1、社保保險費用
2、公積金費用
3、勞務派遣費用
4、三表合一
5、社保繳納相關問題
2023年2月***市社會保險事業局發布《關於規範城鎮企業職工社會養老保險申報核定有關問題的通知》及相關檔案規定，主要內容是對企業社保繳納特別是統籌部分做出了嚴格的規定。特別是2023年，市社保局審核科聯合地稅、勞動保障監察對企業社保統籌部分進行審核，主要審核2023年度及2023年前三年即2013-2023年度的社保統籌繳納情況。公司目前對此項工作已經形成書面申請並遞交到*****，等待區**批示。
公司應在2023年12月底之前與*****和市社保機構進行溝通，明確相關具體事宜。
第四節人力資源管理制度篇
1、人力資源規劃管理
（1）人力資源規劃制度
公司第三季度根據集團要求進行了企業管理諮詢工作，並根據公司的實際，完成了人力資源規劃管理制度。
（2）公司定崗定編
年初，根據公司的整體經營及規劃，結合公司專案的實際情況，完成2023年度公司定崗定編方案，其中特別是兩個專案部的定編人數為18人。
2、人力資源管理制度彙編及其修訂補充
（1）對現有人力資源管理制度進行彙編
到今年第三季度，已完成對現有人力資源管理制度及補充新修訂的各項制度及指引性檔案進行了整理，並完成《人力資源管理》管理制度手冊第二版。
（2）新增加的制度
根據公司的實際情況，對現有的人力資源管理制度進行了修訂和補充。新修訂的制度有：①員工**處理實施辦法；②新員工入職培訓管理制度；③招聘管理制度及招聘流程指引；④公司年休假管理制度。
總結：公司現有的人力資源管理制度雖然比較全面，也符合國家相關的法律規定，但是人力資源管理涵蓋的事項及細節比較少，許多制度的制定缺少細節內容，應在現有的基礎上在2023年加以修訂和補充，制定比較規範、符合法規和公司實際的《人力資源管理制度手冊》和新的《員工手冊》。
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第五節薪酬福利
1、薪酬調研報告
根據***當地的人力資源現狀，以及***房地產行業的特點，考慮到職位的通用性，我們選擇了13個職位，同時根據***地區的房地產企業，考慮企業的性質、實力及在***已在建專案，我們選擇了***x、***x、***x等11家企業進行相關的薪酬福利調查，完成2023年度***房地產行業薪酬福利調研報告。
2、薪酬標準
根據2023年度***房地產行業相關職位的薪酬調研以及公司的具體情況，在7月份對公司的薪酬進行了重新修訂及調整。
3、相關福利
公司在2023年第四季度對現有的福利方案進行了調整，同時增加了取暖費報銷、年休假補貼、置裝費補貼及節假日相關福利的調整，完成了《公司相關福利補貼執行標準細則》。
第六節績效管理
積極協助公司運營管理部制定和實施2023年度績效考核管理。
存在的問題分析：
我們在積極協助公司運營管理部實施各部門考核的時候，與各部門負責人欠缺溝通，對各專案部和部門的員工特別是一些崗位員工的績效考核結果及部門負責人的意見缺少及時有效的溝通。所以，在積極協助運營管理部實施2023年公司績效考核的工作的重點應放在加強績效考核與工作內容的聯絡方面上。
第七節員工培訓
1、2023年度培訓計畫與實施
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，公司在年初制定了2023年度培訓計畫，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，組織了全員培訓，並對培訓效果進行了客觀的評估和反饋，收到了良好的效果。
2、新員工入職培訓
2023年，公司的生產經營、組織結構、員工隊伍迅速擴大，今年新增加員工19人，為了幫助新入職員工快速溶入公司企業文化，樹立統一的企業價值觀念，行為模式，了解公司相關規章制度,培養良好的工作心態，職業素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。公司制定了詳細的《新員工入職培訓管理制度》和新員工入職培訓方案，並製作了相關培訓ppt，組織了至2023年1月1日以**職的員工進行了相關培訓，收到了良好的效果。同時對陸續入職的新員工進行單獨的相關入職培訓。
3、女員工相關培訓
2023年公司女員工人數上公升到32人，今年女員工結婚和生育的人數較多，為了更好地幫助這些女員工處理好工作與生活、家庭與事業、愛情與生育等和女員工密切相關的問題進行了培訓，取得了很好的效果。
4、其它培訓
公司根據不同時期的生產及工作需求，及時開展各項培訓，例如：公司組織旅遊的安全培訓，冬季車輛駕駛安全培訓等。同時，各專案部各部門也根據工作需求及時進行本部門的相關培訓。
第八節人事日常管理、員工管理管理和勞動合同管理
1、人事日常管理
（1）考勤管理
每月及時核對員工的考勤。
（2）加班情況統計
2023年公司員工加班彙總表
2023年公司各部門加班情況分析圖
人力資源部年度工作計畫範本
二00三年人力資源部工作目標 一 呈送文 二 人力資源部組織架構 三 二00二年人力資源部基本工作情況 四 二00三年人力資源部年度總體目標 1 完善公司組織架構 2 各職位工作分析 3 人力資源招聘與配置 4 薪酬管理 5 員工福利與激勵 6 績效評價體系的完善與執行 7 員工培訓與開發 8 人員...
人力資源部年度工作計畫
以下是乙份較為出色的人力資源年度工作計畫范文，供大家借鑑 人力資源部2012年度主要工作計畫和目標 一 建立健全人事行政管理的各項規範及管理制度 員工手冊等 建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度 員工手冊規範的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人事...
人力資源部年度工作計畫
人力資源部成立已2年有餘，在這兩年裡，人力資源團隊得到了長足的進步與提高，同時也見證了企業的成長與同事的提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續在公司大環境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業忠實的戰略夥伴，藉此，未來我們企業人力資源發展的方向是基於勝任力的人力資源管理體...