人力資源部年度工作計畫

5、員工福利，激勵員工工作

員工福利政策是與薪酬管理相輔相承，增加員工對企業凝聚力的政策之一。薪酬是相對固定的，而員工福利則是動態的，長期的；①人力資源根據分公司的狀況，設定防暑費、空調防暑費、趕工出勤獎，特別趕工出勤獎等；

② 隨著公司的發展，為激勵工程技術人員，培養職工主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。將根據專業技術人員的專業知識，工作經驗、工作作風等其它條件進行責任工程師若干級等級評定，評定結果的薪酬待遇按分公司相應檔案執行；

③計畫在9月為派遣至我公司的在崗職工購買商業保險，為在崗職工因發生意外事故提供經濟保障。

6、人員考核

人員考核本質上是一種過程管理，不僅僅是對結果的考核。它是將中長期的目標分解成試用期考核、見習期考核、轉正定崗考核，不斷督促員工提高技能幫助企業達成目標。

①計畫在6月完成3月新進場技術工人的試用期考核；

②開展2023年級大學生、技校生的轉正定崗考核；計畫於2023年7月底完成大學生轉正定崗工作；9月底完成技校生的轉正定崗工作；

③5月份對與公司簽訂合同即將到期的人員進行考核，擇優與公司簽訂勞動合同；

7、建司考核中心資料管理

2023年建司考核中心計畫5月底組織1批次核級焊工理論考試和8批次專案考試，對考生的的報名等材料進行審查，配合建司考核中心的工作。對在本考核中心考試的考生建立檔案。

於每月25日前完成本月的連續操作記錄的更新；

8、用工管理

隨著企業的發展、人員的增加，2023年擬新增一家勞務派遣公司與之合作；自有職工控制在60%左右，除建司統招統分的大學生外，其他人員原則上一律採用勞務派遣的形式；對達不到派遣要求的人員，採用借工的形式。

9、本部門自身建設

人力資源管理工作作為企業發展的動力源，管理物件為企業的載體，自身的正規化建設也十分的重要。在2023年人力資源部將加強本部門內部管理與規範：

①完善內部制度的建立：在今年年底前完成對有關員工錄用、員工離職、員工培訓、員工休假方面程式檔案的編制；對《員工出勤管理辦法》《人員調配管理辦法》進行修訂；

② 完善部門人員配置，隨著分公司機關的搬遷後，人力資源部只有1人的配置是遠不夠的，計畫於2023年8月前培訓管理專員與人事管理專員共2人配置到位；

③ 完善部門職能，計畫設立培訓管理專員，主要負責的工作內容：培訓，年度培訓、實施彙總表編制，資質取證，複審培訓，培訓檔案建立與更新，勞動合同，考勤，體檢等工作；人事管理專員，主要負責的工作內容：人員檔案及資訊管理，花名冊的更新，檔案資料收集，管理人員登記表，分公司人力資源月報，職稱評定，考核，員工離職管理，調動人員資訊表，及建司考核中心資料管理等工作；人力資源部副主任：

負責全面工作，負責各項人力資源統籌、計畫、安排、組織。

④提公升本部門的技能水平，擬一對一的形式對新進的2名同事進行「幫、傳、帶」使其更快的勝任本職工作。

10、食堂工作

分公司計畫於5月搬遷到新辦公大樓，食堂裝置在4月底安裝除錯完畢；4月底與海鹽綜合專案部食堂帳務交接完畢；

11、其它工作計畫

① 配合、協助上級單位其它工作；

② 領導交待的其它工作

人力資源部年度工作計畫

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