財務管理專業姓名陳宇佳學號1408110402
摘要：21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。在這種情況下，對新形勢下企業創新文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。
本文從企業文化定義、內涵及表現形式等幾方面入手，對企業文化有乙個較詳細的認識，然後緊接著闡述了現代企業文化的內容及特徵，最後企業文化對企業發展的促進作用、對大中型企業發展的影響及多方面進行企業文化建設等幾方面分別展開分析論述，並結合我們所學的財務管理專業知識從企業財務管理的角度來論證企業創新文化對企業發展的巨大作用。乙個良好的企業文化能夠極大的凝聚企業員工促進企業的生產發展，提高企業的競爭力，所以說企業的發展與企業所形成的文化至關重要。
關鍵字：企業文化，企業發展，文化創新，促進作用
一、企業文化的定義、內涵和特徵
（一）企業文化的定義、內涵
所謂企業文化，現在一般認為它是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規範、行為準則等企業的意識形態。它對提公升企業競爭力，推動企業發展起著重大作用。它能在企業管理制度失靈的時候，發揮獨到的、有效的管理作用。
企業文化不僅是一種管理方法，也是象徵企業靈魂的價值導向，反映了一種充實物質生產的精神氣質，一種類似於宗教信仰的、精益求精的工作態度與獻身事業的生活取向。企業文化理論吸收了行為科學、公共關係學、決策科學、哲學、社會學、心理學、倫理學等學科的精華，在理性與科學的基礎上，強調人的精神、道德和心理作用。
從廣義上講，企業文化是社會文化的乙個子系統，是一種亞文化。企業文化通過企業生產經營的物質基礎和生產經營的產品及服務，不僅反映出企業的生產經營特色、組織特色和管理特色等，更反映出企業在生產經營活動中的戰略目標、群體意識、價值觀念和行為規範。從狹義上講，企業文化體現為人本管理理論的最高層次。
企業文化重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規範，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，並通過各種渠道對社會文化的大環境產生作用。
（2）、企業文化的特徵
1、獨特性企業文化產生於不同企業，每個企業有他獨特的文化氛圍，企業精神，經營理念，有自己企業裡形成的價值觀，因此他所形成的企業文化也是各不相同的，有其特點。
2、難交易性企業文化是為該企業內部成員所認同的並用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則等。）比如甲企業優秀的企業文化，是能被甲企業成員認同的一套價值體系，能極大的促進甲企業的發展，但他出自甲企業，不一定能被乙企業成員認同，也不一定能適合乙企業，對乙企業未必能起到促進作用。
3、難模仿性現代企業的核心競爭力，技術創新可以模仿，但企業文化不能模仿。企業文化有其獨特性，是一套非常複雜的價值體系。因此，企業文化成為企業核心專長與技能的源泉，是企業可持續發展的基本驅動力。
任何企業都是有文化的，沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。
二、企業文化在企業發展中的重要性
企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和。它作為一種管理手段對企業的發展有重要作用,是企業員工在經營活動中共有的理想信念、價值觀念和行為準則。它包括兩個層面,一是以企業的價值觀為核心的理念層面;二是制度和行為層面。
對內它能激勵職工銳意進取,重視職業道德,改善人際關係,培養企業精神;對外它有利於樹立企業形象,提高企業聲譽,擴大企業影響。同時它也是企業進行改革、創新和實現發展戰略的思想基礎,是企業對環境適應能力的支柱。
三、企業文化建設中常出現的問題
1、主張「文化萬能」一些對企業文化過分的宣傳使部分企業盲目地認為企業文化是一副靈丹妙藥,企業中的一切問題都可以靠企業文化建設來解決。於是不管管理中的一些具體內容與企業文化是否有聯絡,統統向企業文化靠攏,造成所謂「企業文化是個筐,什麼都往裡面裝」。這樣,企業文化就被錯誤地理解為企業的一切經營管理的思想、行為和過程。
這裡我們要強調的是,企業文化是從文化的深層面來研究和探索企業管理和企業經營的成功之道的,它滲透到企業經營管理的各個方面,指導企業的各種經營管理活動,它與其他管理思想有著本質區別,更不是某個具體的管理過程和管理行為。我們常說,企業文化促進企業競爭力的提高,是通過強有力的企業文化推動企業管理能力、技術能力等綜合素質的提高,以充分發揮文化對企業物質文明和精神文明建設的推動作用。企業文化必須與其他管理方法和管理手段相結合,才能取得成效。
那種把企業文化的內容和作用盲目擴大化的做法,不但搞不好企業文化建設,有時還會影響其他管理職能的發揮。
2、過分強調「以人為本」一些研究人員和企業經營者在強調企業文化的重要性時常常不自覺地假設:員工都是全心全意為企業服務的。但在現實中,每個員工都有自己的利益和目的,其中必然有些與企業的利益和宗旨不一致,正所謂「有燒香的,就有拆廟的」。
「以人為本」沒有錯,但要在一定的前提和條件下實施才能取得預期的效果。首先,就是「人」要稱職,其個人利益要與企業利益相一致,企業愛護員工,員工關心企業,彼此間是一種對等關係。衡量員工是否稱職,就是要看員工是否認同企業的價值觀,是否全身心地為企業工作,是否具有團結合作的精神。
其次,企業人員崗位編制要合理,沒有冗員存在。因為企業畢竟不是慈善機構,多餘人員只能使工作的效率下降。
3、濫用「民主管理」實踐證明,民主管理可以極大地調動員工的工作積極性,但民主的管理同樣不是前提。決策時需要講民主,但經營管理一定要有權威,乙個普通人家還要有乙個拍板主事的,
何況乙個企業。如果乙個企業裡幾百甚至幾千個員工都是主人公,如何進行管理?企業需要乙個核心價值觀的引導,要讓員工知道,企業的目標、使命是什麼。
日本企業家松下幸之助說過:「企業規模小時,能做到什麼規模要看老闆的能力;而企業做大之後,還有多少潛力則取決於員工的胸懷」。
四、中國企業的企業文化現狀
中國目前的企業文化，各有其自身的特色。只有從實際出發，全面了解企業文化
現狀，發現不足之處，才能為建設有中國特色的企業文化提供可靠的出發點，才能使企業被顧客所認同，才能保證企業在激烈的競爭中以特色取勝。據資料了解到：「目前，我國企業的企業文化發展有下列三種情形。
（1）有些企業根本無企業文化可言
我國很多企業起步於簡單的手工作坊，企業生產規模小，機器裝置少，生產模式上基本屬於單件、小批量生產型別。很多企業是在經過被消滅的歷史背景下再生出來的；求生為主、見縫插針、小巧起家、乘勢發展是他們的目的和方向。在這樣的情況下，老闆或企業主無暇顧及「文化」的概念，對他們而言，有了良好的生產管理，有了效率，那麼企業也就擁有美好的未來。
殊不知，要想走出作坊，將企業做強、做大，除了生產管理方式外，企業的經營理念也必不可少。
（2）有些企業的文化有了進步、但尚未健全
我國企業，經歷的風風雨雨不多，其企業文化的興起，與中國的改革開放、國際企業的文化潮流湧現相同步。二十世紀八十年代初，中國的改革開放開始了，文明競爭和空前開放的世界，導致各國相互學習管理經驗，這在當時的中華大地上掀起一股「文化熱」。《中國企業精神》大全記載，「團結、求實、創業、爭先、和諧」等是諸多廠家的口號。
可見，他們已經注意到了企業文化的重要性，但脫離實際，千篇一律的修飾反而產生「作繭自縛」的結果。
（三）對企業文化較為重視、且循序漸進
二十世紀九十年代以後，企業對於企業文化的認識更深刻、更具體。目前，諸如企業價值觀念、企業哲學、企業經營理念、企業形象等內涵已深入肺腑；而且，中國的企業力求個性化發展，努力使自己適合於各自的市場環境。
四、企業創新文化對企業發展的促進作用和影響
企業文化管理是一種以人為核心，以群體人為主體的現代企業管理理論和管理方式，其豐富的內涵、科學的管理思想、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業管理創新開闢了廣闊的天地。企業文化管理就是把培育先進的企業文化作為加強企業管理的關鍵措施，把全面提高人的素質作為企業發展的根本途徑，它
是一種先進的企業管理方式。
（一）企業文化推動企業提高核心競爭力
1、凝聚作用。企業文化可以培養職工的團隊意識，增強企業的凝聚力。團隊意識代表著企業員工的共同利益和共同目標，它促使人改變原來只從個人角度出發的價值觀念，潛意識地產生一種強烈的向心力，達到自覺地關心企業，承擔企業的責任和目標。
企業文化又像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯絡在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感，尤其在企業危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量。
2、激勵作用。企業文化注重研究的是人的因素，強調尊重每乙個人，相信每乙個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性。
3、協調作用。企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，對很多問題趨於一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業的各項活動更加協調。
4、約束作用。業文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體道德規範和行為準則，
實行外在約束和自我約束的統一，培養職工對企業的忠誠度。
5、促進作用。企業文化可以促進職工素質的提高，職工素質是企業文化建設的基礎，企業文化塑造的過程，也是對職工從思想、文化、業務等方面培訓和提高的過程。廣大職工素質的提高有賴於企業有計畫、有針對性的、長期不懈
的系統教育，除了搞好黨的方針政策教育外，要把企業精神貫穿於各項教育之中，並針對行業特點開展職業思想、職業道德、職業技能和職業紀律教育。
6、塑形作用。企業文化可以樹立企業形象，提高社會知名度和美譽度。乙個企業要在社會上樹立良好的企業形象，不僅要靠產品過硬的質量和周到的服務來實現，更需要這個企業在長期的生產經營活動中不斷總結自我，提煉成一種特色文化，通過不斷的宣傳自我、展示自我，提高企業的知名度和市場占有率，增強職工的榮譽感、自豪感和責任感。
優秀的企業文化既能向社會大眾展示企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，又能為企業塑造良好的整體形象，優秀的企業文化成為企業巨大的無形資產。
（二）企業文化促使企業可持續成長
眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有乙個共同特徵，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要
被**人確認，**人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。近年來，眾多企業所提倡的第二次創業，其目標實際上就是可持續成長。第二次創業的主要特點是要淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業的正確發展。
在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，並留住人才，對企業的發展來說是非常重要的.因為這些是能夠推動企業實現公升值的人力資本。
對這些人才的爭奪已經成為當前國際競爭的乙個重要方面。中國加入世貿組織後，跨國公司紛紛看好中國市場的發展潛力。在中國本土企業和跨國企業爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優秀人才也成為國內外企業競相爭奪的目標。
這就使人才爭奪戰愈演愈烈。然而在這個人才爭奪戰中，「最重要的不是金錢，而是企業文化。」如果單純以金錢報酬為標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業不敢投資對員工進行培訓，長此以往，形成惡性迴圈，對人才成長和企業發展都會造成消極影響。
談企業文化對企業發展的幾個作用
輻射功能 企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道 宣傳 交往等 對社會產生影響。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象很有幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。品牌功能 企業文化和企業經濟實力是構成企業品牌形象的兩大基本要素...
依靠企業文化助推企業發展
我國著名的經濟學家於光遠說過 關於發展，三流企業靠生產 二流企業靠營銷 一流企業靠文化 如何統一全段幹部職工的思想和行動，營造新的企業精神，建設新的企業文化，對內凝聚人心，對外展示形象，已成為當前我段改革發展的迫切需要。一 企業文化建設的現狀分析 長期以來，企業文化建設在促進我段改革發展 推動物質文...
企業文化是企業發展的永恆動力
作者 任應甫 企業文化 下旬刊 2016年第08期 摘要 文化是有方向的，它可以引領 文化是有力量的，它可以增效 文化是有內涵的，它可以傳承。天冠集團幾十年如一日，文化與經濟 發展與責任，互為依存 相互促進。艱苦奮鬥做為強大的精神文化力量，始終激勵著企業頑強進取 百折不撓，在各種困難和考驗面前巍然屹...