在企業進入國際化競爭白熱化的今天，企業經營環境發生了巨大的變化，一切以人為本，能夠激發和凝聚員工的歸屬感、積極性、自動性和創造性，都正在成為企業取得和維繫競爭優勢的關鍵要素。
企業文化，是指乙個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規範的總和。它以全體員工為物件，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規範員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化能夠激發和凝聚員工歸屬感、積極性、主動性和創造性的人本管理理論是企業的靈魂和精神支柱。
企業文化通過「文化優勢」形成一種無形的壓力和推動力。它反映和代表該企業員工的整體精神，對企業員工有感召力和凝聚力。實踐表明，企業文化滲透於企業的組織結構、規章制度和員工行為之中，是現代企業的靈魂和持久動力，是以人為本的管理思想，在企業中額重要體現形式，其作用主要有：
1．導向作用。企業的管理理念、規章制度、企業精神、行為規範等能引導員工的行為取向，能把企業員工的行為動機引導到企業目標上來，對於解決企業目標於個人目標的矛盾，領導者與被領導者之間的矛盾等，開闢了一條現實可行的道路。企業目標是引導員工統一行動的一面旗幟，使廣大員工明了企業追求的目標。
也就深刻地認識到自身工作的意義，並為此作出不懈的努力和奉獻。因此，在制定企業目標時，應該融進企業員工的事業心和成就感。企業文化就像乙隻無形的手，引導人力資源發揮巨大的潛在能量。
2．約束作用。企業文化是一種約定俗成的東西，是乙個企業的內部人員必須共同遵守的一種行為規範和思想道德準繩。當企業中個別員工的、行為與企業中約定俗成的東西不一致時，這種氛圍的感染力便會對他造成一種壓力，使他不得不與大多數人趨同，進而調整自己的思想行為，以達到與企業整體環境的協調一致。
3．凝聚作用。是指從企業的各個方面。將其成員團結起來，形成一種向心集中、聚合、凝結的合力。
4．激勵作用。企業文化的核心是確立共同的價值觀念，員工滿足物質需要的同時，崇高的群體價值觀帶來的滿足感，成就感和榮譽感，使企業員工的精神需要獲得滿足；企業對員工作出較大貢獻和業績時，給予物質獎勵和精神鼓勵，企業就是通過樹立榜樣，立典型、評先進、營造良好的企業風氣，從而對廣大員工產生深刻而持久的激勵作用。
5．調適作用。是指它可以為企業員工創造一種良好的環境和氛圍的功能和能力。
6．輻射作用。企業文化不僅在本企業發揮作用，而且還不斷向社會發散和輻射各種企業資訊，使人們對企業的名稱、標識、產品、服務等有乙個較為完整的認識，有助於在公眾中樹立良好的企業形象，增強消費者對企業的美譽感和信任度。
二、企業文化建設的對策
企業文化不是一時的經驗總結或人們的隨意編導，而是企業文化通過長期的實踐提煉而成，要想文化建設有成效，可以採用以下對策：1．調動全體員工參與，建立員工對企業文化的認同感。目前國內存在一種片面的認識，即認為企業文化是高層文化。
其實企業文化並非只是高層的一己之見，它必須要得到企業全體成員的認同。因此企業管理者要創造各種機會讓全體員工參與進來，共同**企業文化。廣泛在各層面徵求員工對企業文化的認識，提出各方意見，然後加以提取精華部分整理並加以宣傳學習，讓全體員工對企業文化認識到它是大家共同創造，來自員工群體，從而使企業文化的實施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業文化才具有很強的生命力。
2．企業文化建設，要有一定的物力、財力作保障。企業文化建設不是一種高高在上的裝飾品，它扎根於員工溶於企業員工的思、言、果之中，然而它又有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業形象策劃，各種慶典，群眾性活動等等，應在人力、物力、財力上予以保障。
3．建立規範性和創新性的企業管理制度。企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，成功的企業文化背後一定有規範性和創新性的制度在實施。企業制度是制度規範性和創新性實施與創新活動的產物。
為使企業文化能跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，企業制度的創新要破除舊有觀念，樹立適應市場經濟的新觀念，轉換企業經營管理機制，形成既能適應市場經濟要求，又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。企業制度的規範性和創新性之間是一種互為基礎作用，互相影響的關係。良性的迴圈關係是兩者保持統
一、和諧、互相促進的關係，非良性的迴圈關係則是兩者割裂，甚至矛盾的關係。作為企業而言，應努力使企業制度的規範性與創新性因素之間呈良性關係。
4.企業要在文化建設中造就企業典型和榜樣。優秀企業文化一般都較注意發現和推崇身邊的典型，樹立榜樣。
這樣做可以集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、模特化，使應該能看得見，學有榜樣，習有典型；並且讓身邊的榜樣來引導其他員工，讓其他員工都要以榜樣為學習的標準要求自己，在企業內部形**人爭做先進、楷模，上下相互競爭的你追我趕的積極狀態。
5．企業文化建設中領導要身體力行，帶頭做好示範作用。領導示範就是企業領導要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領導不僅僅是企業文化的提出者，更是企業文化的傑出體現者。
領導示範在企業文化的傳播和強化中起著至關重要的作用，文化建設中，首先領導要能結合企業實際，提出企業文化建設的具體目標，同時依據目標要求制定年度計畫，突出重點。其次領導自己要相信企業文化的作用，把建設優秀的企業文化作為信念，從一言一行，一舉一動做起，追求，推崇，傳播和捍衛，以影響，帶動企業文化在全體員工的思想意識中生根發芽，茁壯成長。
6.企業文化建設要建立完善的網路和必不可少的激勵機制。文化網路是企業進行文化宣傳教育，溝通聯絡及一定的組織機構和宣傳方式，也體現在企業各種行為的成效中。
此外，文化網路還必須在制度建設，產品設計，廠區規劃，標誌，商標，廣告等方面體現企業文化精神。企業文化是企業管理的一項根本措施。企業文化的推行結果，能夠為企業員工和社會帶來物質利益和精神利益，這是檢驗其成敗的標準。
為此，企業文化在實施中必須建立激勵機制和約束機制。通過激勵調動建設企業文化的積極性，互動性，使企業文化發展得生動活潑，蔚然成風，取得實效。
當然，企業文化建設並不是終身不變的，它要與企業的發展狀況，外部環境聯絡起來，與時俱進，不斷地建設和改進，只有這樣，才能充分發揮企業精神在企業發展程序中的積極促進作用。建設適應時代和企業自身發展的富有特色、個性鮮明的優秀企業文化，是一項長期的、艱苦細緻的工作，要及時地予以發展和完善，摒棄舊的企業文化，創造新的企業文化。只有這樣，才能促進企業的不斷發展進步，才能在激烈的市場競爭中永遠立於不敗之地。
加強企業文化建設的思考
企業文化是乙個企業共同形成的審美觀和價值觀。它體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規範、共同信念和凝聚力。企業文化是企業發展的靈魂。
，加強推進企業文化建設對於企業發展具有重要意義。
推進企業文化建設的基本原則
1、牢固樹立以人為本的理念牞發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能牞用遠景鼓舞人牞用精神凝聚人牞用機制激勵人牞用環境培育人。對內挖掘員工資質和潛能牞提高員工忠誠度和歸屬感牞激發員工的積極性、。
2、企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新的原則。。企業文化建設不是一朝一夕的事情牞要把它當成一種習慣牞它需要企業領導者和員工在企業經營的過程中去營造、推進和開展。必須隨著企業的發展牞對文化理念不斷創新和完善。
3、從企業的實際出發牞把共性和個性、一般和個別很好地結合起來牞突出特色。個性特色是企業文化建設的生命力。要融合本企業的優良傳統和地方特色牞在行業精神、核心經營理念和視覺形象上牞按照″相對從緊″的原則牞做到行業內統一牞同時堅持″大統一下的小特色″牞既規範統一下的特色牞形成富有行業特點和獨具魅力的企業文化。
4、立足企業實際牞符合企業定位牞將企業文化建設與解決企業實際問題結合起來牞與生產經營管理、。要按照系統化、科學化、實用化的要求建立特色鮮明的企業文化體系牞使企業文化建設真正內化於心、固化於製、外化於行牞形神統一牞不斷增強企業的凝聚力和競爭力。
5、推進企業文化建設牞要充分體現價值觀。即：任人唯賢的選人觀、效率優先的分配觀、勤奮學習的成才觀、科學精細的經營觀、忠誠敬業的榮譽觀。
只有這樣牞才能使文化建設在企業管理過程中落地生根牞融會貫通牞真正發揮好文化本身的強大作用。
推進企業文化建設的幾點思考
1、要把企業文化建設貫穿於企業發展的始終。堅持把企業文化建設作為一項長遠的重要工作牞確定目標、步驟，認真抓好牞同時做好考核和檢查。要不斷深化對文化發展規律的認識和把握牞更加堅定、更加自覺、更加主動地推進企業文化持續健康發展牞促使企業文化建設穩步向前推進。
要高度重視、認真組織、積極實施文化建設工作牞確保企業文化建設活動有序開展牞不斷深入。
2、要把企業文化建設與核心價值觀有機結合起來。企業文化建設要以核心價值觀為準繩牞突出行業特色牞同時要堅持從企業實際出發牞因地制宜、因企製宜牞把共性和個性、一般和個別有機結合牞在實踐中積極探索建設開放有序、相容幷蓄的有效途徑牞力求在多樣中立主導牞在交融中謀共識，。
3、要通過企業文化建設塑造良好的企業形象。要堅持用時代的眼光和發展的視角審視企業文化建設牞以改革創新精神推動文化建設牞積極創新內容形式、方法手段、體制機制牞增強吸引力和感染力牞努力做到體現時代性、把握規律性、富於創造性。、親和力、。
4、要通過企業文化建設推動思想政治工作不斷深入。開展企業文化建設牞可以調動廣大幹部職工的積極性、創造性牞激發組織活力牞達到揚善抑惡、揚榮抑恥、揚憨抑黠的目的。無論處理任何問題都要從有利於企業改革發展穩定的大局牞有利於化解消極因素、。
、強大的精神支柱和基本的道德規範牞使文化發展的成果惠及企業和全體幹部職工。
5、要讓企業文化建設真正落地生根。文化建設需要通重載體創作予以實現。，職工文化生活更加豐富多彩牞企業文化建設更加發展繁榮。
企業文化對企業管理的作用
企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識 價值觀念 職業道德 行為規範和準則，是乙個企業或乙個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。八十年代，隨著日本企業的崛起，人們注意到了文化差異對企業管理的...
企業文化的作用
在堅持 以人為本 的企業文化工作中，應該把尊重人 培養人 理解人 關心人 凝聚人放在首位。其次是要把員工的利益維護好，讓員工從中體會到企業的溫暖，增強員工對組織的信任，增強員工參與生產經營工作的主動性。三要把解決思想問題同解決實際問題結合起來，有的放矢地幫助員工解決困難 消除矛盾 理順情緒，真心實意...
企業文化的作用
21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象徵，才能具有獲得生存 發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化是企業在長期的經營活動中所形成的共同價值觀念 行為準則 道德規範，以及...