摘要：文化作為一種精神力量，無論是在國家還是在企業，乃至對於個人而言都是一種必不可少的動力，企業的文化對於企業來說更是一種不竭的動力，更是企業取得長足發展的最終力量。因此，每個企業都要培養出符合本企業發展要求的企業文化，從而促進企業的發展和進步。
同時，企業文化與企業的有效管理更是分不開，有效的企業管理離不開良好的企業文化。加強企業文化建要從不同方面著手，制定切實可行的企業文化建設方案，從而建立符合企業自身發展的企業文化。本文就針對優秀企業文化對於企業有效管理的作用及具體表現加以分析。
關鍵詞：企業文化有效管理研究
一、當前企業管理現狀分析
首先，從集權和分權角度來說，集權形式過於普遍。企業領導的集權表現為決策上的集權和經濟上的集權，許多企業的重要決策缺乏民主性，多由領導一人決定。所謂群眾的力量是偉大的，僅僅憑藉乙個人的力量妄想獲得企業的全面發展幾乎是不可能的。
因此，企業的發展不僅僅依靠領導的決策而走向壯大繁盛之路，而同樣需要群眾的大力配合和支援。時至今日，領導集權制仍然明顯地表現在國有企業、民營企業和一些中小企業中，許多企業在集權和放權這二者之間仍然沒有謀求到乙個切合點，不能夠完美地將集權和分權應用在企業管理中，阻礙了企業的發展。比如說在某企業中，其領導將企業的決策權大包大攬，幾乎所有決策的事情都是親力親為，在進行日常辦公的時候，總是覺得下屬所做的工作不夠完美，甚至是完全達不到他的要求，因此，在許多時候都將應該分發到下面的工作自己做，在工作時間上大大地延長了，工作效果也是比較符合領導自己的要求，但是，這種過分集權的效果真的就是那麼理想嗎？
時間可以證明一切。可以說，集權是企業規範化的管理的一種重要表現，那麼分權也是同樣的道理。企業可以通過集權來提公升自身的核心競爭力，增強部署性，但是，企業也可以通過分權來充分調動員工工作的積極性和主動性，促進企業的發展。
企業文化對企業管理的作用
企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識 價值觀念 職業道德 行為規範和準則，是乙個企業或乙個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。八十年代，隨著日本企業的崛起，人們注意到了文化差異對企業管理的...
《建設優秀企業文化》培訓大綱
李雲龍老師qq 22707036 引言 長壽企業的奧秘1 中國企業的兩大傷痛 2 制約中國企業發展的總根源3 中國企業成長的必由之路 一 文化與文化力概述1 文化的科學內涵2 文化與文明的異同3 文化對人類的深刻影響4 先進文化與落後文化的區別5 文化力解析 6 重建文化大國地位的緊迫性7 民族文化...
論企業文化對企業管理的意義
企業文化建設其本質屬性是一種以 人 為中心的現代管理方法。企業文化貫穿於企業發展戰略 生產經營管理之中，是企業生存發展的靈魂，是企業核心競爭力的重要組成部分。只有加快企業文化建設，才能提公升企業的核心競爭力。企業文化是企業的核心競爭力，也是企業的第二生產力。一 什麼是企業文化 企業文化從廣義上講，涵...