不少人事經理在談及員工年終獎的發放問題時，大多持有類似的困惑：單位裡一些平日表現優秀的員工在領取一疊厚厚的年終紅包時，似乎並不顯得那麼興高采烈，相反他們的言辭之間竟透露出一絲絲的不滿意。這是為什麼？
如果稍作分析就會發現，之所以會出現上述原因，是由於一些企業在激勵機制上忽視了最為重要的一點，那就是將優秀的企業文化作為員工待遇的一部分。
眾所周知，人的慾望是無窮盡的，有限的物質激勵或金錢永遠無法滿足人的無限需要，這種需求，只有用無限的文化或精神給予滿足。依照馬斯洛的理論，自我價值的實現是人的價值的最高體現。所以，優秀的企業文化應該成為企業員工待遇的乙個重要部分。
既然企業文化作為一種待遇，就應該從以下幾方面去進行消費：（一）消費企業的品牌、企業形象。就是說乙個好的企業品牌或企業形象，會給每個員工帶來許多的益處；（二）消費企業的經營管理經驗或技術技能；（三）消費企業提供的良好的人際關係，行為規範，積極向上的敬業精神，實事求是的辦事作風；（四）消費企業提供的良好的培訓條件，這是企業給員工的**收入。
以上種種都應該看成是企業給員工的待遇，因為企業因營造這些東西而付出過。
要真正地讓員工消費好企業給予的文化，最重要的是如何確立企業的價值體系或薪酬體系，這也是企業文化的核心問題。首先，企業的決策者要深刻地理會到企業文化建設的完整與否直接關係到企業的戰略實施、人員的結構、效益的好壞。再次，是要使員工深切地領會到有形的待遇，比如工資、福利、權利、股份、期權是待遇的一方面，是對以前的終結。
無形的文化待遇是對促進員工自身的增值，是面向未來的資本。同時企業本身也應該正確地看待建立或營造優秀的企業文化對企業的發展和完善新的價值體系的重要性，只有這樣，企業文化的消費才能得以實施。
那麼是否能進行合理的文化分配呢？可以從以下幾方面來考慮：首先，應鼓勵廣大的員工感受和體會企業文化給大家帶來的益處，樹立企業文化是一種待遇的觀念；其次是有意識地設立企業文化獎，包括優秀標兵、技術能手、勞模、企業功勳等獎項；再次是明確長短期的學習培訓、晉級、度假旅遊是一種獎賞；另外，設立獎勵某種特別「概念」的機制等等。
《建設優秀企業文化》培訓大綱
李雲龍老師qq 22707036 引言 長壽企業的奧秘1 中國企業的兩大傷痛 2 制約中國企業發展的總根源3 中國企業成長的必由之路 一 文化與文化力概述1 文化的科學內涵2 文化與文明的異同3 文化對人類的深刻影響4 先進文化與落後文化的區別5 文化力解析 6 重建文化大國地位的緊迫性7 民族文化...
優秀企業文化對企業管理的滲透作用
摘要 文化作為一種精神力量，無論是在國家還是在企業，乃至對於個人而言都是一種必不可少的動力，企業的文化對於企業來說更是一種不竭的動力，更是企業取得長足發展的最終力量。因此，每個企業都要培養出符合本企業發展要求的企業文化，從而促進企業的發展和進步。同時，企業文化與企業的有效管理更是分不開，有效的企業管...
弘揚企業文化爭做優秀員工
尊敬的各位領導，各位同事 大家上午好！我是來自金玉普惠公司的小燕，在百年東風歷經風雨 再起新篇的航程裡，和在座各位領導 嘉賓一起交流如何 弘揚企業文化爭做優秀員工 是我一名進入金玉普惠工作5年的普通員工，莫大的榮幸和自豪。今年8月，我行又一次啟動了企業文化建設，通過學習討論，我們深刻理解到總行關於 ...