姓名性別
男出生年月
從事管理工作年限
工程名稱
畢業時間
現任職務現職公用工程分部採購經理
文化程度
技術職稱
畢業院校擬在本專案擔任的職務
時間工作單位
主要經歷
2023年9月參與煤炭深加工示範專案建設管理工作，負責全廠公用工程26個主項12家epc總包單位、5個e+p+c專案甲供長週期裝置、材料的接、保、檢、隨機資料管理，甲供裝置竣工資料、備件移交協調工作；2023年公用工程各主項陸續中交，工作重心轉移到烯烴mto、甲醇空分、氣化、熱電裝置甲供裝置安裝、除錯、服務、備品備件、專用工具、維修裝置的管
2014.09~2017
理，尤其是對進口壓縮機、擠壓機等大機組備件的精確管理、維護，給甲方在備件借調專採購方面節約上億元的採購成本，為裝置家一系列、二系列一次性成功開車保證了物資及時**，完善了配套服務，贏得了甲方、西門子、科倍隆、法液空外方代表的一致好評和讚許。工藝審查、交底、商務談判到中交執行，3個月完成暫存池廢水處理蒸發專案，5個月完成高含鹽水預處理改造專案，目前正在對高含鹽水低溫蒸發結晶及礦井水回用等專案做施工前期準備工作。取消低價中標的合理化建議也被物資裝備部採納。
倉儲主主要
經歷對烯烴裝置長週期進口裝置的精準管理贏得了布克哈德、神戶製鋼、埃利奧特、聖達因等進口**商及業主方的好評，對擠壓造粒機、迴圈氣壓縮機、乙烯、丙烯、裂解氣壓縮機等核心裝置的管理，定期對動裝置進行盤車保護、油脂保養等工作，得到了榆能化甲方的獎勵及觀摩學習，上海眾
一、阿美柯、華陸及中石化兄弟單位作為樣板專案參觀學習，對隨機資料按照3503標準嚴格管控，得到工程公司在武漢乙烯專案、中天合創專案作為樣板推廣；在延能化專案對庫房的管理都是按照中石化統一規定嚴格執行，在庫房管理過程中牢固樹立風險意識、憂患意識，堅持一切風險可控制、一切違章可拒絕、一切憂患可消除、一切事故可避免；對庫房專業化管理，建好隨機資料台賬、裝置、材料收發存台賬、開箱驗收台賬，做到科學管理、規範擺放、分類劃區、有序存放、保持整潔；實行四號定位、五五擺放，做到賬卡統一，便於收發與盤點，日清月結，一目了然。專案後期受甲方邀請，帶領甲方管理人員對庫房的6s管理做到「日檢查、周通報、月考核」的量化管理及工作細分、對資料、驗收記錄能做到整理成冊、歸檔另存，做到有據可循、有資料可查。
pc專案
任主要經歷
2008~2011
在拜耳聚碳酸酯pc專案，倉儲中心對甲方採購的專案動裝置驗收工作，配合阿美柯、2年備品備件錄入系統，並實行零庫存管理，降低了採購成本，保障物資**安全。石化西南成品油長輸管道總監理專案
主要經歷
2005~2008
負責分管6家分監理，對甲供長週期裝置、站場材料、長輸管道用管閥件、板材驗收
90萬噸乙烯專案
主要經歷
2003~2005
主要施工管理人員表
附表1 主要施工人員表 4 本工程專案管理機構配備情況輔助說明資料 公司對該工程按專案法施工，實行專案法管理 委派具有多年施工經驗專案經理和技術負責人，從全公司抽調施工經驗豐富 工作作風過硬的質檢及各專業管理人員組建 昊博園4 5 10 及非人防地落車庫消防工程專案部 負責該工程的施工和管理工作。一...
專案部主要管理人員職責
第二十三章專案部主要管理人員職責 一 專案經理職責 1 認真貫徹執行公司的管理方針 質量目標 職業健康安全目標 環境目標及質量 環境 職業健康安全管理體系程式檔案。2 執行合同條款，確保專案工程達到合同要求。3 建立和完善專案組織機構，明確各類人員職責並對其進行考核。4 主持專案部工作，對專案施工全...
工程專案部主要管理人員職責
專案經理職責 1 認真貫徹執行公司的管理方針 質量目標 職業健康安全目標 環境目標及質量 環境 職業健康安全管理體系程式檔案。2 執行合同條款，確保專案工程達到合同要求。3 建立和完善專案組織機構，明確各類人員職責並對其進行考核。4 主持專案部工作，對專案施工全面負責。5 對質量 環境 職業健康安全...