附表1、 主要施工人員表
4、本工程專案管理機構配備情況輔助說明資料
公司對該工程按專案法施工，實行專案法管理、委派具有多年施工經驗專案經理和技術負責人，從全公司抽調施工經驗豐富、工作作風過硬的質檢及各專業管理人員組建「昊博園4#、5#、10#及非人防地落車庫消防工程專案部」，負責該工程的施工和管理工作。
一、施工組織領導 （1）公司成立專案經理部公司派具有多年施工經驗的專案經理及技術負責人擔任該工程的專案經理及專案工程師。從全公司抽調施工經驗豐富，工作作風過硬的專業管理人員組建專案經理部，負責該工程的組織和管理工作。 專案經理部簡介：
本專案經理部系我公司骨幹施工隊伍之一，具有多年的的安裝施工經驗。該專案部工作踏實，作風頑強，質量安全意識強，積極為業主著想；所承擔的工程無質量安全事故和業主投訴,為公司贏得了較好的社會信譽。
二、施工管理體系
（1）專案經理.a、確保專案目標實現，保證業主滿意這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。
b、制定專案階段性目標和專案總體控制計畫專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。
c、組織精幹的專案管理班子這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。
d、及時決策專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計畫安排、合同及設計變更、索賠等。
e、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更專案經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。
（2）專案技術負責人a、主持編制大型或重點工程的施工組織設計，解決施工安裝中的關鍵性技術問題。 b、組織提出改進工程質量的有效技術措施。 c、組織職工和技術人員參加現代消防技術的培訓，提高隊伍素質
（3）施工員
1、在專案經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第
一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計畫及人力、物力計畫和機具、用具、裝置計畫。
3、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
4、協同專案經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、建立文明工地。
6、編制工程總進度計畫表和月進度計畫表及各施工班組的月進度計畫表。
7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計畫及方案，爭創更高效益。
8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合專案經理工作
9、督促施工材料、裝置按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。
10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
11、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。
12、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。
13、參加圖紙會審和工程進度計畫的編制。
（4）安全員 a、在專案經理的領導下，全面負責工地的安全工作，建立健全的安全生產組織機構。
b、參與施工組織設計的編制，學習安全管理有關規定，領會安全管理的精神，提供切實可行的安全生產措施。
c、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財物的安全。
d、組織進行安全技術交底，搞好日常安全教育工作。
e、每日進行安全生產巡迴檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故隱患。
f、參與安全事故的調查，提出預防事故重**生的措施。
g、會同有關部門搞好特殊工種的安全培訓和考核。
h、負責工地的安全保衛工作，完成領導交給的臨時任務。
（5）質檢員 a、監督檢查現場執行工藝規程和質量管理辦法，對違章作業者有權停止其工作，並及時向上報告。 b、督促班組做好質量「三檢制」消除消防安裝中的一些質量通病。 c、參加工程的質量評定工作，並填寫實測記錄。
d、監督檢查消防工程中的各種測試除錯和隱蔽工程的檢查工作。
（6）造價員 a、參加圖紙會審，了解工程存在的有關問題。 b、及時編制預（決）算書，並對其準確性負責。 c、掌握工程技術變更情況，及時作好預算調整，並納入竣工決算。
（7）測量員
一、努力學習技術知識,熟悉各種測量技術、規章制度、標準、規定。
二、做好分管區內的測量達標工作和文明安全管理、措施資料齊全。
三、做到各項測量閉合、標高、座標、定位、放線、角度、引線的原始資料，資料記錄、測量結果統計，測量圖的繪製等符技術要求和有關規定，滿足施工需求。
四、做到明確技術要求、施測程式、主要問題、質量要求、加強測量放線工作質量管理，落實測量複核制。
五、做好測量結果的整理，測量圖的繪製，資料彙總、整理、遞交、保管工作，各資料必須準確無誤，真實可靠。
六、做好測量儀器裝置的校正及測量儀器裝置、工具等器材保養、維修、保管工作，保證精度，保持良好的使用狀況。
七、負責指導分包單位的測量技術工作和解決疑難測點及轉點的測量工作。
八、完成專案經理交辦的其他工作。
5、專案組織機構圖
專案的主要管理人員簡歷表
姓名性別 男出生年月 從事管理工作年限 工程名稱 畢業時間 現任職務現職公用工程分部採購經理 文化程度 技術職稱 畢業院校擬在本專案擔任的職務 時間工作單位 主要經歷 2013年9月參與煤炭深加工示範專案建設管理工作，負責全廠公用工程26個主項12家epc總包單位 5個e p c專案甲供長週期裝置 ...
擬派往本招標工程專案主要施工管理人員表
投標人名稱 加蓋公章 注 1.須附上投標人擬派出的本合同工程現場管理人員 專案經理和專案技術負責人另附 的建設行政主管部門核發的 安全員只需提交安全生產考核合格證 崗位證書影印件並加蓋公章，所有證書應符合年檢要求並提供原件核驗 2.投標人所報的本合同工程現場管理人員須是本企業人員 以本招標檔案要求提...
主要管理人員崗位職責
二 崗位職責 一 專案經理崗位職責 1 認真貫徹執行國家有關勞動保 令和制度以及本公司有關的各項規章制度。2 對施工的單位工程質量和安全負全面責任。3 負責組織人員 材料 機械進場等施工準備工作。4 負責安排人員做好圖紙會審 將專案管理人員的配備名單交生產技術科 做好技術交底 必要的教育培訓 5 認...