主要質量管理人員職責

1）專案經理質量職責專案經理是本工程專案實施過程中的最高組織者和責任者，即對實施專案組織機構的設立、專案的經濟效益、專案的生產要素配置、專案的目標管理、工程產品的質量和安全生產等負領導責任；並參加施工「三檢」的終檢簽證。

a.對施工專案的質量管理負全責.組織領導施工管理工作。

b.負責協調業主、設計、監理對專案的技術交底工作；審定專案經理部有關人員或各施工單位編制的施工組織設計；負責施工進度計畫，施工方案的審批；責成技術負責人組織專案部內圖紙會審及技術交底工作。 c.

組織進行工程決算、整理竣工資料、編寫施工總結及工程驗收工作。

d.對下屬各施工單位的施工質量進行全面檢查和指導，嚴格要求按設計圖紙和施工規範進行施工。

e.及時處理施工過程中出現的質量事故，上報業主及監理單位。

f.處理好建設單位、設計單位、監理單位、施工單位之間的關係，提供必要的工程質量與技術資訊。

2）專案技術負責人質量職責

a.負責該工程的技術和質量管理工作，組織質量保證計畫的實施工作，對質量體系正常運轉負責。

b.負責指導全面貫徹施工組織設計，並根據工程的實際情況對施工組織設計進行必要的修改和完善。

c.負責物資採購工作，及時準確提出工程所需材料，裝置清單。

d.組織施工人員仔細閱讀施工圖紙，並對技術問題進行指導。施工前對各專業工程師、施工隊長進行分部、單元工程的技術(安全)交底。

e.會同設計代表、監理工程師做好分部、單位工程驗收及現場的設計變更，組織對施工過程、工序的樣板鑑定確保每道工序的施工質量處於受控狀態。

f.負責施工過程中設計變更和設計個性的核定、審閱以及技術問題的審批。

g.在工程施工中積極推廣採用新材料、新工藝，並及時總結經驗，加強對技術、質量及其它專業技術人員的培訓工作。

h.按期對施工技術管理和施工質量組織檢查，對發現的技術資料管理和施工質量問題及時提出整改要求，並就有影響的技術問題提出處理意見。

i.嚴格執行工程質量標準及驗收規範，組織落實各項質量制度，對工程技術負領導責任。

j.確認特殊過程和關鍵過程，並組織專業工程師進行作業指導書的技術交底並監督其執行。

k.定期組織施工組織設計、方案、質量技術標準執**況的檢查、指導。組織現場質量分析會，負責糾正和預防措施的審批。

l.工程專案中期質量檢查或竣工驗收前，組織有關人員進行自檢、預檢，並及時對存在的質量問題提出整改意見。

m.參加工程的竣工驗收，組織分部工程的驗收工作。負責全部工程質量保證資料和相關內業的審核整理和竣工移交工作。

3）質檢員質量職責

a.認真貫徹執行質量計畫，在質量保證體系的執行中認真做好本崗位工作，履行其質量職責，並做好記錄。

b.熟悉施工圖和熟練掌握有關的驗評標準，嚴格執行質量制度，認真做工序、單元分部工程的質量檢查及質量等級的核定。對不合格的單元工程質量和操作工序有權要求進行整改，嚴重的可暫停施工並監督其糾正措施的落實。

c.嚴把質量關，對不合格的上道工序在未進行整改前，不許進行下道工序，用工序的質量來保證單元工程的質量。

d.對原材料、半成品等，協助材料組按有關技術標準進行監督檢查，並督促材料人員取樣送檢，把好材料進貨檢驗關。對工程實行預控分析，對於可能出現的質量通病及時提醒施工隊長及有關領導以便採取有效的預防措施。

e.認真執行程式檔案，做好質量控制記錄和標識。做好質量資料的填寫、整理、收集工作，參加質量分析會，參加對不合格質量問題的評審及處置的有關會議，參加工程竣工驗收和分部工程的驗收評定工作。

3.土方開挖實際質量控制措施

工程開工前，進行一次施工準備階段的全面檢查，確保施工的順利進行和質量安全。