摘要：20世紀80年代以來，企業管理從經驗和科學管理進入了文化管理，企業文化日益成為企業競爭力的核心。任何企業戰略的成功實施都離不開本土文化，離不開企業自身的文化。
本文主要是對企業文化對企業戰略管理的影響進行研究，提出一些見解。
關鍵詞：企業文化；企業管理；戰略管理
中圖分類號：f272
文獻標識碼：a
文章編號：1001-828x(2011)02-0239-01
企業文化在企業戰略管理過程中起著極其重要的作用。乙個擁有優秀文化的企業可以將其文化作為重要資源，將企業的發展願景以文化的形式滲透給員工，從而使企業戰略從制定到實施，都得到可靠的保障。正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，指導著企業戰略的實施，支撐著企業的發展。
企業文化主要是指理想、信念等精神文化，但是這些精神文化來自何處?來自長期的經營活動，是企業在長期的經營活動中形成的。企業家所倡導的文化不一定是企業真正的文化，只有在長期的經營中在員工中形成的共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業真正的文化。
企業作為乙個經濟組織，即便是文化，它也必須要能夠和企業的各種戰略互為作用，運用到管理行為中，才能產生實際價值。
一、企業文化與戰略管理的關係
企業戰略實施的每個階段都是為了實現企業該階段的戰略目標，而企業通過每個階段戰略目標的實現，最終都是為了完成企業的使命。因此，企業文化中的企業使命為企業戰略的制定提供了基礎性依據。戰略目標引導整個戰略方案的最終確定。
企業文化對企業制定戰略有很大的影響。乙個企業的價值觀是該企業對內部和外部各事務與資源的價值取向，是企業在長期企業價值觀念指導下的共有價值觀，是選擇企業行為的指導性方針。優秀的企業文化是企業經營戰略制定並獲得成功的重要條件，它能突出企業特色，形成企業成員的共同價值觀念，而且因其鮮明的個性，更有利於企業制定出與眾不同、克敵制勝的戰略。
企業的戰略決策只有得到經過多年培育和發展的文化軟因素的支援才能行之有效。
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