企業戰略轉型與創新》培訓心得
按照集團公司學習「十八大」會議精神要求及安排，我參加了《企業戰略轉型與創新培訓課程》，根據課程內容，就企業文化如何配套企業戰略轉型談一下看法：
一、企業文化與企業戰略的關係
企業文化與企業戰略看似兩個涇渭分明的概念，但其間卻有著密切的聯絡。哈佛商學院曾經就企業文化和企業戰略的問題調查多名企業界人士，但同問題在一部分人士看來是屬於企業文化範疇，在另一部分人士看來卻是屬於企業戰略範疇，由此分析得出，兩者之間並無明顯的界限，並且存在著交集，這個交集就是企業的經營哲學，它既屬於企業文化，又屬於企業戰略。
企業的經營哲學，回答了企業經營管理最深層次的問題。企業的經營哲學，在企業戰略上為企業的遠景規劃、企業定位、指導思想等，在企業文化上則為企業的願景、使命、核心價值觀等。企業經營哲學同時也是企業文化和企業戰略的起點。
企業文化分為理念層、制度層、物質層三個，企業戰略分為公司戰略、業務戰略、職能戰略三個。企業文化和企業戰略在最高有相似之處，企業的遠景規劃（願景）、企業定位（使命、宗旨）、思想（核心價值觀）分別是企業戰略和企業文化的核心要素。
企業文化通過企業經營哲學決定著企業戰略的制定和經營模式的選擇，而企業戰略的實施過程又會和企業文化的發展和創新，兩者之間是約束，和相互促進的關係。
二、企業文化與企業戰略的作用
企業管理的實踐表明，企業文化與企業戰略相，才能使企業如虎添翼，如魚得水。企業在戰略分析、戰略選擇、戰略實施過程中，必須充分考慮企業文化的因素。
一方面，企業文化的核心——企業經營哲學決定著企業戰略的定位。企業戰略總是在的企業經營哲學指導下產生的，也就是說，有什麼樣的企業經營哲學，就有什麼樣的經營戰略；反之，有什麼樣的經營戰略就需要什麼樣的經營哲學來引導。另一方面，良好的企業文化氛圍是實現企業戰略的重要保證。
實踐表明，優秀的企業文化一旦被員工所認知，並內化為行動，就會成為一種力量，促進企業戰略的順利實施。
企業文化對企業戰略有著重要的影響：從內部看，企業文化對企業的精神信仰起著良好的凝聚和約束、激勵作用，促進人的全面發展，達到企業內部責權利的統一，促進企業戰略的正常實施；從外部看，企業文化有助於企業戰略適應各種人文環境，解決跨文化管理及資產重組中的文化整合問題，間接影響企業的市場競爭力。
企業文化和企業戰略必須相互適應和相互協調。當企業戰略轉變之後，企業文化也應該隨之而變，但是，企業文化一旦形成，則變革難度加大，所以企業在實施戰略轉型時，原有的企業文化可能成為戰略轉型的阻力。
管理者認識到企業文化的難度是很大的。原有企業文化持續越久，則企業文化變革就越難；企業規模越大、越複雜，則企業文化的變革就越困難；原有企業文化越深入人心，則企業文化變革就越困難。但不管企業文化變革的難度有多大，只要實施的戰略與原有企業文化不相匹配，就必須考慮變革企業文化。
急劇的、全面的企業文化變革在多數情況下難以辦到，但逐步的調整還是可能的，當然，這是乙個費時費力的過程。
改變企業文化最有效的辦法就是人事調整，當企業確有必要實施戰略轉型，而漸進式的企業文化變革又不能立即取得預期效果的，這時企業只能作重大的人事變動，更換人員，聘用新的員工，並對他們灌輸新的價值觀念。對員工加強教育和培訓，抓住每乙個機會使員工理解實施戰略轉型的必要性及重大意義，使新戰略與員工的價值觀念達成，從而實施企業文化的變革。
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