企業經營與管理qiyejingyingyuguanli
張琳/北京大學應用心理學；深圳瑋倫鞋業資訊諮詢****
【摘要】隨著我國經濟市場經濟體制改革的不斷深入以及經濟全球化趨勢的加深，我國企業面臨的市場競爭日益惡劣。因此企業只有不斷的調整自身的發展戰略，促進企業在新的形勢下實現自身更好的發展。作為企業發展戰略重要元素之一的文化對企業的發展具有重要的影響，本文就企業戰略變革的企業文化要素進行分析，以此為我國企業的發展提供參考。
【關鍵詞】企業戰略變革；企業文化；要素分析
近年來，我國經濟得到快速的發展，企業之間的競爭變得日益激烈，尤其是我國加入wto後，西方發達國家帶來的競爭壓力越來越大。我國企業必須適當的調整發展戰略，保證企業的運營與發展適應新時代知識經濟和資訊經濟發展的要求。企業文化作為企業發展重要的軟動力，對企業的發展具有重要的影響。
因此研究企業文化對體制企業戰略變革的影響具有重要的現實意義。
一、戰略變革相關概述
（一）戰略變革含義
一般來說企業戰略變革主要包括技術、產品和服務、結構和體系以及人員變革四大方面。企業戰略變革主要是通過漸進性變革方式來進行的。企業通過制定變革措施，來提高企業適應力，增加企業競爭力，實現企業更好的發展[1]。
（二）變革方式
企業變革方式具體可以分為三種，分別是調整企業理念、重新定位企業戰略、重新規劃企業組織結構。
1、調整企業理念
企業進行戰略變革，首先必須重新調整企業發展戰略，在思想上進行創新，為企業戰略變革提供理念指導。企業在調整理念的過程中應該選用符合社會經濟發展的理念，同時又能夠體現企業自身的特性，從而為企業的正常發展提供思想動力，促進企業價值體系的構建。理念變革主要體現在企業對自身使命的定位、經營思想的確立、以及行為準則的確立[2]。
2、企業戰略定位
制定新的發展戰略重新定位企業戰略變革可以實現企業更好的發展。定位企業發展戰略時從企業價值鏈中正確定位企業產品、市場和企業價值範圍，使得企業生產的各個環節如研發、生產、銷售和服務水平不斷地提高，為企業在激烈的市場中獲取更大的發展優勢[3]。3、規劃企業組織結構
進行企業組織結構重新調整，應該圍繞企業戰略發展目標確定企業部門的管理範圍，規定各管理人員的素質、管理方式和溝通渠道等，提高企業各組織部門合作的協調性，提高企業辦事效率，增加企業市場應變能力，從而提高企業管理水平，促進企業自身的可持續發展。
二、企業文化
企業文化作為企業發展的軟助力，對企業的生存與發展具有重要的作用。有資料調查顯示我國企業的壽命平均只有三年，由此可見我國企業生存和發展時間較短，為什麼部分企業會出現該現象，根本原因在於企業沒有建設企業文化，或者企業文化建設沒有成功，才會導致企業像無水的魚，很快因為枯竭而死[4]。首先企業沒有了解自身的發展使命，缺乏發展動力。
企業只有尋找自身的使命感，才能更好的發展，海爾的發展理念是「創造世界名牌」，這對海爾企業攻破乙個有乙個難題提供了源源不斷的思想動力。其次，企業應該為職工制定鮮明的發展遠景。企業願景是由企業發展目標匯集成的。
企業的發展願景不僅指明了企業發展方向，而且有利於凝聚人才，實現職工個人發展與企業發展協調進行，這將使得企業不再是簡單的人數組合，而是乙個擁有發展理想和使命的生命共同體，這為企業的發展提供了巨大的潛力。最後，樹立正確的企業價值觀。價值觀是企業文化的重要元素，同時也是不能隨便更改的，因此在樹立企業價值時應該確保企業發展價值觀的生命力，才能夠促進企業更好的發展。
企業發展價值觀確立後，應該堅決執行，不能說一套做一套，這不僅破壞了價值觀的指導性原則，而且會對企業員工的思想產生負面影響，阻礙企業的發展[5]。
綜上所述企業文化對企業的發展和戰略變革具有重要的影響，使用合適的措施對企業文化建設加以利用促進企業戰略變革對體制企業
116在新時期的發展具有重要的影響。
三、企業文化對戰略變革的重要性
（一）團隊精神對戰略變革的影響
只有企業團隊合作精神較高的企業才能更好的發展，有資料顯示，如果乙個企業的員工團隊合作精神較高，員工之間的理解程度更深，企業部門之間的辦事流程較為流暢，同時員工企業主人感會增加，促使員工自覺維護企業的容易，以企業的利益為重，站在企業發展的全域性角度考慮問題，從而提高企業生產率，提高企業市場競爭力，提高企業戰略變革速度[6]。
（二）社會責任意識對戰略變革的影響
社會責任意識直接關係企業在社會經濟發展中角色的扮演。如乙個具有高度社會責任意識的建築企業，在建設建築產品過程中會站在對企業財產負責的角度採取各種措施保證工程的順利進行，從而為社會提供質量過硬的產品，為企業贏得更好的社會環境，提高企業聲譽，促進企業更好的發展。具有高度社會責任感的企業會積極參加社會公益事業，從而提高企業知名度，樹立企業品牌，增加企業發展的內動力，縮短產品與服務市場轉變週期，從而降低企業營銷成本，促進企業戰略變革的實現。
（三）科技創新精神對戰略變革的影響
乙個具有創新精神的企業其戰略變革速度較快。在科技時代，企業只有樹立以科技創新的精神，才能不斷促進企業的變革，加大引進和應用高新科技裝置和技術的力度，保證企業與時代接軌甚至保證企業走在時代的尖端，縮短企業生產週期，提高企業現代管理的水平，如實現企業管理的資訊化，從而幫助企業獲得更多的競爭優勢，從內外促進企業更好的發展，實現企業的戰略變革。
（四）人文精神對戰略變革的影響
人文精神是企業文化建設重要內容,也是企業職員價值體系的體現。人文精神不僅體現在對企業員工的人文關懷，同時更體現在企業對客戶的定位，如何定位客戶。如海爾企業的「客戶永遠是對」體現了海爾對客戶的態度，正是這種永遠站在客戶角度看問題的思想，才為海爾企業的發展創造了乙個又乙個奇蹟。
企業在對員工的管理中不能只用冷冰冰的制度和條例，同時要不斷完善人文的關懷，提高員工的滿意度，只有這樣才能為企業的發展提供人才保證。這樣才能不斷提高企業的核心競爭力，為實現企業的戰略變革提供可靠的保證。
四、結語
我國市場環境日益複雜，競爭日益激烈，企業只有不斷根據市場環境的變化，實行戰略變革，借助企業文化對戰略變革的影響，實現企業更好的發展。首先企業必須根據仔細研究自身存在的情況，不斷完善企業文中的制度、理念，建設企業文化，提高企業文化對企業發展的促進作用。結合企業的發展戰略發揮企業文化的效用，促進變革的實現，實現企業的可持續發展。
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