一、引言
(一)研究背景
組織文化作為現代企業的管理理論和管理方法，越來越受國內外企業界、學術界的重視。國內有學者認為，企業的競爭優勢不僅來自於地位而且來自於能力，其中一種能力就是組織文化。實際上，眾多研究已表明，在給定一家公司獨特特徵時，文化甚至可以決定戰略的選擇。
barney(1986)認為文化是維持競爭優勢的乙個源泉。國外學者從理論上就企業文化對組織績效的影響進行了大量的研究，他們也都曾指出企業文化是21世紀企業提高績效的最有效的方法之一。
（二)研究目的和意義
企業文化是企業的一種競爭力，更甚者是一種核心競爭力。現代企業的競爭力來自企業集體學習和協調的能力，持續創新的能力，智力資本增值的能力，快速低成本地集中各種生產技能、技術手段和資源來應付各方面機遇和挑戰的能力。而企業文化正是形成這些能力的推動力。
不同的產業具有不同的文化，同一產業內績效好與績效差的公司，也具有不同的企業文化。 企業文化通過對人的管理，影響生產，影響銷售，影響市場，影響消費，從而影響企業的效益。
（三）相關概念界定
1．企業文化：企業文化是在乙個企業的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。
2．企業績效：企業績效就是用來衡量管理者利用資源滿足消費者或服務物件的需要並實現企業目標的效率和效益的尺度。
3．企業培訓：mcgehee&thayer(1961)認為培訓是企業為了提高員工執行工作上所必要的知識、技能與態度，或培養其解決問題的能力; james w.walker(1992)認為，培訓可幫助員工學習與工作相關的技能，並獲得改進工作績效和促進實現組織目標，教育使員工學習面向未來的工作能力。
二、正文
（一）企業文化主要具有五大功能
1、凝聚功能企業文化可以使員工目的明確、協調一致，在此基礎上形成強大的凝聚力。
2、導向功能企業文化能夠為企業提供正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。
3、激勵功能企業文化能夠起到精神激勵的作用，調動職工的積極性、主動性和創造性，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。
4、約束功能企業文化為企業確立了正確的方向。提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，提高員工的責任感和使命感。
5、輻射功能企業文化一旦形成較為固定的模式，就會通過各種渠道對社會產生影響。
（二）企業文化管理對企業績效作用的理論
組織文化主要從三個方面提公升組織績效:
1．是通過使命、願景和核心價值觀的建立更可能是抵制住某些**而能將資源集中到熟悉領域，更能發揮企業優勢，提高企業效率；
2．是通過組織文化可以解決組織中存在的根本性問題，提高組織效率；
3．是通過強化員工的文化相容性使得適合組織的人(價值觀認同等等)工作得快樂，而不適合這種組織文化的人則覺得痛苦，讓合適的人留在合適的組織裡提公升組織績效。
（三）不同的企業文化與企業績效的聯絡
1.強力型企業文化與企業經營的優秀業績相聯絡；
2.策略合理型企業文化與企業經營業績相關聯；
3.靈活適應型企業文化與企業經營業績相聯絡。
（四）企業文化對企業績效的具體影響
1．其影響力可以分為三個向度:
a．是指文化的方向性,是指文化影響組織運作方向的正確程度；
b．是文化的滲透性,是指文化被組織成員所共有的程度；
c．是文化的強度,是指組織成員對文化信守的程度。
2．企業培訓的新趨勢
a注重學習進取和創新崇尚知識和技能，倡導理性思維和合作精神，通過提高素質確保企業不斷發展；
b.企業培訓科技化、國際化利用科技發展的新成果來豐富培訓手段和提高培訓質量，是近年來國際上企業培訓掀起的新熱潮。特別是電腦多**技術被廣泛應用於企業培訓工作；
c.課程、形式多樣化。
三、總結
在企業的發展歷程中，通過企業的文化制度法律地規範地確定和傳播企業文化，企業文化形成之後，具有一定的穩定性。但當環境發生變化時，企業文化將很難發生變化。實際上，這個時候企業文化就成為組織轉型和改變自己的適應能力的巨大障礙。
迫於競爭和生存，企業家，通常是後繼的企業家會修改甚至推翻了企業原有的基本假設，改進和建立了新的基本假設。
當前創新企業文化建設，要以科學發展觀為指導，堅持人本管理，具有超前意識；並提出基於績效導向的企業文化創新的4s模型，即機制創新、過程創新、策略創新和激勵創新。乙個企業有了企業文化理念，就會在企業運營中為企業提供一條指引線，企業在企業文化的牽引下能把原本組織性不強、凝聚力較差的局面變得明了起來，從而形成一股強大的力量。這股力量能使企業上下擰成一股繩，增加員工的凝聚力，使大家團結一心，摒棄個人私利，為了共同的目標而奮鬥，從而實現更好的績效。
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