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引言雇主選擇消極文化，雇員選擇消極文自身利益最大化的選擇。但這樣的選
企業文化是企業在生產經營管理化也最優。其結果是雙方都作出了使過程中形成的觀念總和，是一種管理
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思想、價值觀念和企業精神。企業績效擇顯然不如雙方均採取積極文化。最
段開嘉始篙的無限次重■１ｉｉ青ｊ｜；
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包括經濟績效與社會績效之和，經濟後雙方作為理性人都追求「理性」行績效是指財務績效；社會績效是指企為，其結果是陷入囚徒困境。業履行法律規定企業必須承擔的社會
由於企業雇主代表企業利益，而
責任和能夠促進企業經濟績效提高的企業存在持續經營假設，在企業實際那些社會責任（曾德明、陳立勇，運營過程中，企業存續期可以看作無
２００３）。企業文化是企業發展的內在驅限長；而雇員的契約一般也是長期的。然也是積極文化，
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動力，是決定企業興衰成敗的關鍵因素，而企業績效是企業管理人員追求的目標，因此正確處理企業文化與績效管理的關係，具有非常重要的現實意義。
二企業文化與企業績效關係的博弈分析
由於契約的不完備性，在雇主和雇員的委託一**關係中，雇員可以選擇自己的工作努力水平，雇主可以選擇提供的報酬水平和工作條件。從博弈論的角度考慮，博弈方為雇主和雇員，雙方的行為策略空間均為積極的企業文化和消極的企業文化兩種可選策略。在積極文化下，每個雇員都追求企業利益的最大化；在消極文化下，雇員盡可能少地為企業出力，並且還在工作時乾私活。
同樣企業雇主也有兩個相似的選擇：在積極文化下，企業雇主為雇員提供最好的報酬、工
作條件及安全保障；在消極文化下，企業採取自身利益最大化，忽視工作
條件，把報酬降到最低水平。在如下得益矩陣圖中，根據兩種選擇的效用，雙方得益被顯示出來。
企業雇主
消極文化
積極文化
企難業、ｉ冉極文化
【ｌ０，ｌ０
２５。５
貝積極文化
得益矩陣圖
由上圖可以看出，若雙方都選擇積極文化，雙方得益均不是最大；若雙方均選擇消極文化，雙方得益均不是
最小。它與囚徒困境問題類似。首先，如果雇員按照消極文化工作，企業雇主選擇消極文化最優；其次，如果企業集團經濟研究２００７９月中旬刊（總第２４２期）
因此企業雇主和雇員之間的博弈可以看作是無限次重複博弈。在這個無限次重複博弈內，假設企業和雇員兩博
弈方都採用如下觸發策略：第一階段
採用積極文化，在第ｔ階段，如果前ｔ－１階段的結果都是（積極文化，積極
文化），則繼續採用積極文化，否則採用
消極文化。也就是說，雙方在無限次重複博弈中都先試圖合作，第一次無條件選擇積極文化，如果對方也採取合作態度，則堅持選積極文化；一旦發現對方不合作（選消極文化），則用以後永遠選消極文化進行報復。假定博弈從ｔ＝１開始，重複進行無數次，貼現因子
為６（６＜１）。如果企業雇主採用消極文化，那麼在第一階段能得到２５，但以後雇員一直採用消極文化的報復，
自己也只能一直採用消極文化，得益
將永遠為１０，總得益的現在值為十…＝２５＋
１ｏ１—
如果企業雇主採用積極文化，則
在第一階段他將得２０，下一階段又面臨同樣選擇。若記ｖ為企業在該重複博弈中每階段都採用最佳選擇的總得益現值，那麼從第二階段開始的無限次重複博弈因為與從第一階段開始的只差乙個階段，因而在無限次重複時可看作相同的，其總得益的現在值折
算成第一階段的得益為６ｖ，因此當第一階段的最佳選擇是積極文化時，
整個無限次重複博弈總，導益的現在值為：ｖ＝２０＋６ｖ，或ｖ＝。
因此，當
＞２５＋
，即６＞１／３時，企業雇主會採用積極文
化，否則會採用消極文化。也就是當６＞１／３時，企業對雇員的觸發策略
星：業乏
的最優選擇就始終ｉ１【
鬈日』垂螢垂業
主對雇員觸發策略燕ｘ】蓁藪【２芊系
上述觸發策略是一
三：：—！
博弈論與企業經營戰略
一 囚徒 困境 有兩個囚徒，訂有 攻守同盟 對他們分別進行審理。單獨告訴每個囚徒，若他們都招供的話，每人判8年，若他們都不招供的話，每人判一年，但若一人招供，另一人拒不招供的話，招供的人無罪，拒供的人被判10年。博弈的結果是兩人都招供，罪犯 攻守同盟 往往執行不下去，因為每個罪犯都以為對方會守信，那...
基於制度優勢視角的企業文化解讀
作者 冷雄輝 商場現代化 2008年第05期 摘要 企業文化就是 自然約定俗成而非書面的行為和規範 企業文化較契約制度在激勵和約束企業成員上具有比較優勢 優秀的企業文化能有效地提高企業的經營績效。關鍵詞 企業文化契約制度比較優勢 一 企業文化 企業必然的制度創新 市場執行要花費成本，通過成立乙個組織...
論企業文化與管理
企業文化管理 摘要 本文介紹企業文化的內涵 基本內容，剖析我國企業文化中存在的問題，論述為適應現代市場經濟的要求而對企業文化管理的策略。關鍵詞 企業文化企業文化管理 一 企業文化及其含義 企業文化是指企業在一系列的政治 經濟 文化的實踐活動中，逐步形成的為全體員工所認同 遵守 帶有本企業特色的價值觀...