作者：冷雄輝
**：《商場現代化》2023年第05期
[摘要] 企業文化就是「自然約定俗成而非書面的行為和規範」；企業文化較契約制度在激勵和約束企業成員上具有比較優勢；優秀的企業文化能有效地提高企業的經營績效。
[關鍵詞] 企業文化契約制度比較優勢
一、企業文化——企業必然的制度創新
「市場執行要花費成本，通過成立乙個組織允許權力（企業主）指導資源配置，可以節省某些成本。」於是在勞動分工、減少偷懶、委託**、道德風險、契約市場、資訊的不完備性等各種理論的解釋中，企業是作為替代市場交易的另外一種組織形式出現。
企業的經理人為了企業的剩餘索取權獲得而必須要求他發揮最大潛能來管理好企業。這樣企業的經理人就必須通過制定一系列的契約合同（或者說是企業正常執行的各種規章制度和約束機制等）來監督企業成員,使得監督成本和監督收益達到有效的統一。企業的監督制度的出現對於企業的執行起著很重要的作用,因為這是維繫企業經理人和企業成員之間契約合同關係的有效媒介。
企業的存在和發展與其所處的各種政治、經濟、文化、法律環境等密切相關，而且企業的發展歷史過程、企業創始人的精神品格等對企業的發展也起著很重要的作用。企業經理人可以利用企業存在的這種獨特性（與其他相似企業在文化背景、家族管理、歷史背景、企業使命等各種因素比較）製造各種差異化的優勢，並把這種差異化優勢轉化為一種激勵資訊和刺激資訊傳輸給企業成員。這種資訊是一種正面積極的激勵資訊和刺激資訊，可以有效提高企業成員的生產熱情、奮鬥幹勁、團結精神。
企業經理人可以很好的把業已存在的各種企業規章制度和激勵約束機制轉化為企業成員的一種意識形態，有效的作為一種正面積極的激勵因素。從交易成本的角度來看，企業文化的出現是企業減低監督和激勵成本的必然的制度創新。
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