作者：王鍇碩柯銀清潘良玉
**：《中國管理資訊化》2023年第23期
[摘要] 本文對我國企業年金薪酬制度進行詳細的分析，分別從制度建設和發展狀況兩個方面來把握企業年金的發展脈絡。基於激勵視角，對企業年金在薪酬管理體系中的作用進行**，分析企業年金薪酬制度的激勵效應及其對企業長遠發展戰略實施的重要意義。
[關鍵詞] 企業年金；薪酬制度；激勵效應
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 039
[中圖分類號] f244.2 [文獻標識碼] a [文章編號] 1673 - 0194（2012）23- 0063- 02
2023年5月頒布實施的《企業年金**管理辦法》對企業年金的定義為：在國家有關法規指導下，在基本養老保險基礎上由企業建立的旨在為員工提供一定退休收入的收入保障計畫，即企業基於社會責任所提供的「遞延工資」，作為員工退休後的生活費用。從社會角度而言，企業年金是基本養老保險制度的重要補充，目的是提高退休職工的養老待遇水平；從企業角度而言，企業年金是人力資源管理戰略的重要組成部分，以吸引和留住優秀員工。
1 我國企業年金發展現狀概述
1.1 制度建設
我國企業年金制度的建設經歷了5個階段。第一階段（1991-2023年）為起步階段，***提出「國家提倡、鼓勵企業實行補充養老保險」，自此開始對企業年金制度的探索；第二階段（1995-2023年）為制度化階段，勞動部頒布的法規明確了管理主體、決策程式、資金**等主要政策；第三階段（2000-2023年）為企業年金試點時期，首次將補充養老保險名稱規範為「企業年金」；第四階段（2004-2023年）為企業年金推進時期，勞動和社會保障部公布了首批獲得企業年金管理資格的機構名單；第五階段（2006-今）為年金管理運營市場化時期，國家逐步將精力放在企業年金**管理與運營市場化上。
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