三、不同型別公司的不同成長路徑
四類公司在ecirm模型框架下呈現出不同的成長路徑：產業型公司和資本型公司呈現「順時針」方向的成長路徑，而資源型公司和管理型公司則呈現「逆時針」方向的成長路徑。
產業型公司呈現「產業-資源-管理-資本」的戰略邏輯和成長路徑：由產業出發，基於清晰的產業定位展開產業資源獲取、重組和整合，進而在產業整合和產業創新的基礎上發育管理體系和組織能力，最終嫁接資本市場、放大資本功能、形成產融互動。如此形成乙個正向閉環，迴圈往復，生生不息。
資本型公司呈現「資本-產業-資源-管理」的戰略邏輯和成長路徑：由資本出發，首先需要研究分析和找到確立所投資的產業譜系，繼而基於產業譜系展開產業資源獲取、重組和整合，最終在融資模式創新和產業投資能力的導向下發育管理體系和組織能力。如此同樣形成乙個正向閉環，迴圈往復，生生不息。
資源型公司呈現「資源-產業-資本-管理」的戰略邏輯和成長路徑：資源型公司應該由資源出發，首先分析研究和找到確立自己的產業方向和產業定位，致力形成在特定產業內的優勢地位，繼而以此嫁接資本市場、放大資本功能、創造合理市值，而最終必須落腳到構建和發育自身獨特的管理體系和組織能力上。如此，資源型公司方能實現戰略成長和突破，走出更大的格局和迴圈。
管理型公司呈現「管理-資源-產業-資本」的戰略邏輯和成長路徑：管理型公司應該由管理出發，基於獨特的商業模式創新和組織管理能力首先致力獲取和形成自己的資源優勢（包括顯性資源和隱性資源），繼而在占有和掌握資源的基礎上強化產業地位、凸顯產業價值，最終憑藉產業優勢嫁接資本市場、放大資本功能、創造合理市值、實現管理歸位。如此，管理型公司也才能實現戰略成長和突破，走出更大的格局和迴圈。
四、不同型別公司的核心風險分析
ecirm模型清晰地揭示了產業型、資本型、資源型、管理型四類公司各自所面臨的真正瓶頸與核心風險：模型框架中每一型別公司所處對角線的要素即為該型別公司所面臨的真正瓶頸與核心風險。
產業型公司成長壯大和持續經營所面臨的真正瓶頸與核心風險在於管理要素。管理不過關，產業型公司難有未來。企業如欲著眼長遠造就產業巨頭，需要構建體制基礎和系統發育組織和管理能力。
資本型公司成長壯大和持續經營所面臨的真正瓶頸與核心風險在於資源要素。從長期來看，決定資本型公司未來乃至生死的是所擁有的資源質量和所存在的資源風險。
資源型公司成長壯大和持續經營所面臨的真正瓶頸與核心風險在於資本要素。如果資源型公司最終不能獲得資本認同、嫁接資本力量、走向資本市場，在現代市場經濟和商業環境下很難擁有真正的未來。
管理型公司成長壯大和持續經營所面臨的真正瓶頸與核心風險在於產業要素。考察一家管理型公司，最根本的還是要看其能夠創造什麼樣的產業地位和產業價值。換言之，產業要素是管理型公司戰略突破的難點和風險所在。
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