中國企業「走出去」員工的管理

五、對出國人員的考核和待遇管理

出國人員由於工作的特殊性，成為相對於國內來說的高收入群體，做好出國人員的考核和待遇管理，對工作形成積極激勵，是做好國外工作的重要保證。

（一）、建立常態考核機制

現在，隨著各種管理理念和各種管理手段的普及，使員工的考核成為常態化，員工的業務技能、工作態度、工作業績和客戶關係成為重要考核專案。針對國外專案的特點，國外專案應建立側重於常態的考核，企業應建立側重於系統的考核。

（二）、建立合理的薪酬待遇

國際市場的薪酬標準因不同的國際、不同的企業而異，企業應根據市場情況和專案盈利情況確定合理的薪酬水平，按照企業的相關管理制度進行分配。在保證整體公平的基礎上，體現多勞者多得的獎勵。

（三）、建立完善的休假和福利待遇

休假和福利待遇是企業留人最好的手段之一，企業設計好的休假制度和福利待遇，有利於員工身心發展、家庭幸福，提高員工對企業的滿意度。

加強員工在國外的吃飯、住宿、用車、醫療衛生和駐地等管理，提高員工參與管理的積極性，加強團隊建設，增加員工的滿意度。

六、對出國人員管理的跟蹤改進

管理是乙個過程，企業在做好出國人員的前期策劃、配置、培訓和過程中的考核、分配等管理外，還應進行後期的跟蹤。

國際專案結束後，專案對員工進行分項考核評價，員工提交在該項目的述職報告。企業根據評價和述職報告進行員工資料更新，並綜合管理意見建議進行改進。

七、關於企業員工的國際化

現在，很多企業在國外設立了分支機構，進行長期的業務開展。按照所在國法律規定，便於工作開展和降低管理成本等考慮，聘用國際人員工作已成為中國企業的正常理念。

在員工國際化的程序中，遵守當地國法律，尊重居民信仰和生活習慣，接受不同的文化思想，不斷改進我們的管理習慣。多和外籍員工進行了解溝通，建立合法的、合理的薪酬管理體系，在避免不必要的法律糾紛的同時，展現中國企業向國際社會發展做出的良好形象。

做好國際專案員工管理，是企業走出去成敗的關鍵。但是人力資源的建設不像其它商品可以隨買隨得，需要乙個長期的過程。希望各走出去的中國企業，能夠做好這方面的工作，在國際市場上不僅能走出去，而且走得遠，站得穩，不斷增加在這個市場中影響力和話語權。