作者：馬玉正
**：《中國經貿·下半月》2023年第02期
摘要：隨著市場經濟的深入發展，企業之間的競爭也日益激烈。競爭加劇對企業的經營管理提出了更高的要求，企業文化作為企業長期經營所形成的價值導向，在企業的經營管理中占有重要的地位。
本文從企業文化的內涵和特徵進行分析，**企業文化在企業管理中的作用，以及如何建設良好的企業文化，以促進企業經營管理水平的提高。
關鍵詞：企業經營管理；企業文化
一、企業文化的內涵分析
企業文化，亦可稱之為組織文化，指的是由組織的價值觀念、處事方式、信念信仰等組成的一種特有的文化形象，是企業在長期的經營中所形成的穩定的精神風貌和文化觀念。企業文化最初產生於20世紀80年代初的美國，迪爾和甘迺迪將企業文化分為五大要素：企業環境、文化儀式、價值觀、文化網路和英雄人物。
企業文化主要包括以下內容：一是企業的經營理念、價值觀念和道德觀念，即企業的價值追求目標。二是企業精神和企業制度，企業文化應與企業的各項管理制度相適應。
三是團體意識，企業文化要求增強企業的凝聚力和向心力，企業文化建設應重視企業團體意識的增強。四是企業形象，企業文化作為企業的品牌標誌，能夠被公眾所知悉。
從企業文化的內涵著手，可以得出企業文化的特徵：
1.人本性：企業文化最本質最核心的內容是「以人為本」，充分尊重人的本性，尊重員工的價值觀、理想信念和行為規範，注重員工價值的實現和員工素質的提高。
2.整體性：企業文化是對企業的整體性描述，包括了企業員工的精神面貌、價值追求、理想信念，也包括了企業環境和企業發展方面等眾多因素，是對企業各個方面綜合性概括。
3.獨特性和創新性：企業文化是每個企業自身的文化積澱，是區別於其他企業的重要標誌，具有鮮明的個性。
同時，優秀的企業文化應隨著時代的發展而不斷創新，跟上時代前進的步伐，促進現代企業的發展。
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