企業文化建設其本質屬性是一種以「人」為中心的現代管理方法。企業文化貫穿於企業發展戰略、生產經營管理之中，是企業生存發展的靈魂，是企業核心競爭力的重要組成部分。只有加快企業文化建設，才能提公升企業的核心競爭力。
企業文化是企業的核心競爭力，也是企業的第二生產力。
一、什麼是企業文化
企業文化從廣義上講，涵蓋了企業精神文化、制度文化和物質文化；從狹義上說，則單指企業的精神文化，如企業價值觀、企業精神、企業宗旨、企業哲學、企業論理、廠歌早訓、道德規範、文明公約、規範用語等。
企業文化的內容和構成一般可分為三個層面：一是精神和行為文化層。企業精神和行為文化的構成包括：
企業價值觀、企業精神、企業宗旨、企業發展目標、企業哲學、企業論理、廠歌朝訓、警言警句、道德規範、文明公約、規範用語等。二是管理及經營文化層。管理及經營文化包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念：
包括人本理念（重才、選才、育才、用才的理念）、經營理念（市場、競爭、營銷、生產、質量、理財等理念）、責任理念（對員工、對客戶、對股東、對合作夥伴、對社會等）。三是物質文化層。企業物質文化的構成包括：
廠容廠貌、企業標識、企業產品、文化傳播網路。需要指出的是：企業的精神層是其它層的思想基礎，是企業文化的核心；管理制度層約束和規範精神層和物質層的建設；而企業的物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化的外在表現和載體。
二、企業文化對企業發展的意義
1、企業文化是企業執行的深層基礎
企業文化吸納了人類十分優秀的精神成果,為企業的經營和管理、生存和發展提供了堅實的隱性根基,為企業持續的健康的成長提供了最可靠的保障。反觀好景不長的抑或長不大的企業,文化多是不成熟的、不合時宜的和不良的,良好文化的缺失導致了企業的畸形發展並最終導致生存權的丟失。所以,對今天的企業所有者和經營者來說,除了要做好傳統的決策和用人這兩項基本的工作外,塑造和革新企業的文化成為第三位的戰略性、全域性性工作,今天的經營者們,需要自覺地、精心地經營自己的文化,唯有如此,企業才能立足、才能做大作強、才能基業常青、成為百年老店。
2、文化對人的影響自然而且強力
企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。早在企業這一經濟組織形態誕生之時,就存在企業文化。目前,企業文化在理論和實踐方面均得到長足發展,企業文化學作為一門新興邊緣學科。
企業文化之所以對企業經營管理起作用,是靠了其對職工的薰陶、感染和引導。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為乙個群體心理定勢及氛圍存在於企業職工中。在這種企業文化面前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發自內心地為企業創造財富,這種作用是無法去度量和計算的。
文化對人的影響自然而且強力,適應文化是個人的主導動機。自企業誕生之日起,企業文化便開始萌發,並隨著企業的發展趨向明朗和成熟。塑造它的力量很多,主要為企業外部的社會大文化、行業特點、經濟形勢和企業內部的人性觀、經營觀念、管理方式、規章制度和員工的素質等。
企業文化一經形成,立即會對員工的言談舉止產生反向作用力,成為員工行為的指標和座標,從而擁有指導、約束、評價、激勵、協調等多種功能,處於企業文化中的人們,很容易知道在這個組織中、在自己的小集體中如何做人做事、待人接物。有趣的是,人們對文化影響自身的過程常常渾然不知;另外,當人們的意志和言行與常規不符時,立馬能感受到來自周圍環境的強大文化壓力,從而自動校正自己的行為以適應自身所處的環境,幾乎所有的人都在追求自身與環境的和諧並對與環境的衝突恐懼不已。顯然,文化是塑造個體面貌最自然、最經濟、最強勁也是最富效果的勢力。
這便是文化的力量所在,這便是文化的神奇和厲害之處,這也是企業為什麼要重視文化建設、強調文化戰略的根本理由。
3、企業文化是企業執行的深層基礎
,其必定擁有個性鮮明的適宜文化,這些文化往往吸納了人類十分優秀的精神成果,為企業的經營和管理、生存和發展提供了堅實的隱性根基,為企業持續健康的成長提供了最可靠的保障。反觀好景不長的抑或長不大的企業,文化多是不成熟的、不合時宜的和不良的，良好文化的缺失導致了企業的畸形發展並最終導致生存權的丟失。所以，對今天的企業所有者和經營者來說,除了要做好傳統的決策和用人這兩項基本的工作外,塑造和革新企業的文化成為第三位的戰略性、全域性性工作,今天的經營者們,需要自覺地、精心地經營自己的文化,唯有如此,企業才能立足、才能做大作強、才能基業常青、成為百年老店。
4、企業文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量
這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮鬥,企業文化均可以成為企業的指導思想。企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。
企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。
三、企業文化在企業中的實施途徑
企業文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來，也就是企業文化的載體。需要加快建立企業文化的體系框架工程。把握企業文化建設的「把企業核心競爭力轉化為市場競爭力」這一基本要求；體現「把握發展方向，具有先進性；體現時代特徵，具有吸引力；塑造品牌標識，具有市場競爭力」，形成具有強大凝聚力的企業精神。
企業文化建設是在企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程中，重口號輕落實;重宣貫輕執行。突出在「建」字上，不僅要基於策劃學、傳播學的，更要關注於制度和措施。結合本單位的企業文化建設實際情況，企業文化建設途徑主要有:
1、 早會
早會就是在每週上班前用半個小時宣講公司的價值觀念。
2、思想小結
思想小結就是每半年，定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於單位的顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過先進員工的事蹟，從而提公升員工的行為。
5、外出參觀學習
企業對員工所提出的要求是有道理的，因為先進的單位已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
6、開展互評活動
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
7、要開展各種文體活動，做到小型活動經常化，即：利用文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命強化視覺效應。
以松下電器公司為例：松下公司現有職工20多萬人，產品有1.4 萬種工廠分布在130多個國家和地區，其營業額從戰後至今，增加了4000多倍，該企業的成功得力於完善的企業文化。
它突出表現在三個方面：第一，每天早上8點鐘，公司所有的員工朗誦本公司的「綱領、信條、七大精神」，並在一起唱公司歌曲。正如一名高階管理人員所說，松下公司好像將全體員工融為了一體，增強了企業使命感。
第二，在進行總體企業文化培育的前提下，更注重對人的培養。松下幸之助有一段名言：松下公司是製造人才的地方，兼而製造電器產品。
也就是說，如果不培養人才，就不能有成功的事業。大規模的人員培訓，保證了松下電器的新產品源源不斷的湧向世界各地。松下幸之助的遠見認識，正是現代企業文化的體現，給員工提供發展的機會，留住人才，是人本思想在經營中的運用，也符合現代人的價值觀。
員工工作不僅僅意味著拿工資，還希望工作能表現出工作者本身的價值，表現出社會上的差別，跟上時代的步伐。第三，注重經營性的、豐富的企業文化建設，使員工有新鮮感，這樣更易於職工自覺接受公司的文化。每年年終時，公司自上而下動員職工提出下一年的行動口號，然後匯集起來，由公司宣傳部口號委員會挑選，報總經理批准、公布。
公司有總口號，各事業部、分廠有各自獨特的口號。一旦口號提出，全公司都在這一口號下行動，口號本身體現公司的價值觀。根據這種口號去從事工作，在全體員工同心同德的努力和支援下，企業自然就會興旺發達。
可以說，正是企業文化與企業經營密切結合，推動著企業走向了成功。
論企業文化對現代企業管理的作用
關鍵詞 現代企業管理 企業文化 三個層面 作用 正文 企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同 遵守 帶有本企業特色的價值觀念。它是企業的經營理念 經營目的 經營方針 價值觀念 經營行為 社會責任 經營形象 經營準則 經營作風 企業精神 道德規範 發展目標等的總和。它是企業個性化的根本體...
論企業文化對現代企業管理的作用
關鍵詞 現代企業管理 企業文化 三個層面 作用 企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同 遵守 帶有本企業特色的價值觀念。它是企業的經營理念 經營目的 經營方針 價值觀念 經營行為 社會責任 經營形象 經營準則 經營作風 企業精神 道德規範 發展目標等的總和。它是企業個性化的根本體現，同...
企業文化對企業管理的作用
企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識 價值觀念 職業道德 行為規範和準則，是乙個企業或乙個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。八十年代，隨著日本企業的崛起，人們注意到了文化差異對企業管理的...