談企業文化對企業發展的幾個作用

2022-08-13 03:42:05 字數 1090 閱讀 9354

輻射功能:企業文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會在企業內部發揮作用,對本企業員工產生影響,而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產生影響。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象很有幫助,優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。

品牌功能:企業文化和企業經濟實力是構成企業品牌形象的兩大基本要素,它們是相輔相成的。企業品牌展示乙個企業的形象,企業形象是企業經濟實力和企業文化內涵的綜合體現。

評估乙個企業的經濟實力如何,主要看企業的規模、效益、資本積累、競爭力和市場占有率等。企業文化是企業發展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業特色的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念,是企業員工普遍認同的價值觀、企業道德觀及其行為規範。企業如果形成了一種與市場經濟相適應的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念,即企業品牌,就能產生強大的團體向心力和凝聚力,激發員工的積極性和創造精神,從而推動企業經濟實力持續發展。

企業文化(軟體)與企業的經濟實力(硬體)具有緊密關聯性,無論是世界著名的跨國公司,如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」,還是國內知名的企業集團,如「海爾」、「華為」、「康佳」等,都具有獨特的企業文化和強大的經濟實力。品牌的價值是時間的積累,也是企業文化的積累,是企業長期經營與管理積累的價值所在。因此,我們要建設具有綜合競爭力的大型企業,就必須堅持兩手抓,一手抓業務發展,一手抓企業文化建設。

其實每個公司和企業都是有企業文化的,只是很多人不了解而已,甚至沒有文化也是一種企業文化.企業文化的建設不是只有大公司該做的事情,而是每個公司和企業都應該放在首位的課題和任務,特別是娛樂行業,因為制度雖然可以解決表面問題,但是在無人監管或者無法面面具到的管理的時候只有文化能起到作用.而且作用遠比制度性的要大的多.

娛樂行業存在管理的盲點是很多的,想有效高效的管理就只有進行企業文化的灌輸.但是,乙個公司和企業的文化是和第一任的總經理人品性格有莫大的聯絡的.某種意義上來說乙個公司的第一任老總將會影響好幾代員工的思想和觀念.

如果文化的建設不從一開始的培訓中就開始灌輸的話,那以後就將很難形成健康的,對公司有益處的文化,我這裡建議在我們公司灌輸的企業文化是誠實敬業團隊責任服從,但是建設企業文化不是靠寫大標語和喊口號就可以實現的,他一定只能由總經理個人影響力才能複製和灌輸的.甚至可以這麼說,建立良好的企業文化就是乙個合格總經理最應該也是最值得花時間做的事情。

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