2023年人力資源部工作計畫(最新版)
圍繞公司實現利潤xx元，銷量實現xx，員工總人數控制在***人以內的目標，針對2023年人力資源薄弱環節和現狀，保證目標實現的情況下，人力資源工作需要換代公升級。重點圍繞公司成長帶來的問題，諸如對外部市場變化的敏感度降低、機構龐大臃腫，管控流程複雜，對客戶和市場響應反應速度變慢，部門之間無法高效溝通與寫作等方面展開突破點，開展組織能力打造突破發展瓶頸，在人力資源基礎工作夯實的基礎上，結合吸引專業與管理人才，營造公司的人員資源管理競爭優勢，實現公司整體目標。
一、 組織效率提公升
1、組織結構調整，簡化工作流程
建立運營型管理模式，完善公司管理組織結構。合併職能相似或關聯部門，減少公司管理層級和幅度，適當加大放權力度，發揮經營管理人員的積極主動性，促進組織專業化，建設輕型的、精幹的模組中心。重視人才發展與成長，實現組織結構優化與人力資源結構優化相結合。
2、工作流程優化
目前公司各項流程制度尚未文字化，將根據公司的實際情況，明確組織架構，編制出相應的各項管理操作流程體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現公司人力資源規範化管理。
3、完善責權利機制
根據公司組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結合實際情況制定公司責權利機制。依據確定各崗位工作職責，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數，確定崗位編制，同時優化盤活內部人員，避免人力資本的浪費。
4、落實推行效率提公升方案
針對公司目前的情況，有選擇突破點的契機下展開組織效率提公升方案，形成固化機制，提高組織整體執行效率。（另見方案）
5、人工成本管控
根據公司實際情況和成本內控管理要求、效益狀況和市場工資情況，制定合理的工資標準定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理的薪酬專案結構及比例，工資和獎金的支付必須與該崗位負責的成本費用標準的控制結果掛鉤。科學制定人工成本預算，對公司人工成本現有存量，未來增量進行合理預算，對公司已經確定的預算嚴格執行。
二、績效管理
1、推行績效管理實施
制訂適合公司管理現狀的「績效管理」實施方案，公司整體利潤目標與部門掛鉤，公司重點指標與承接部門掛鉤的評價方案，通過考核與獎懲、任用、晉公升、提薪掛鉤，以績效為動力啟用內部活力。公司關鍵指標分解至部門，與部門經理簽訂2023年度的經營計畫業績責任書。同時人力資源部在平時加強對各考核指標相關資訊跟蹤、收集和整理，為年終評價工作的順利實施提供依據和保證。
保證公司目標的實現。
2、薪酬管理
人力資源部對現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設定和各職位工作分析和績效管理方案，提交公司薪酬改革草案。即公司員工薪資等級、薪資結構（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、績效標準、年度薪資調整標準等方案。
三、人才管理
1、後備人才計畫
一方面是面向企業內外遴選優秀的大學畢業生，從一線崗位開始實習，通過各部門崗位培養，使其熟悉公司業務模式與運作，從而將其逐步培養成為公司業務或管理骨幹力量；另一方面，建立公司內部現有後備人才隊伍，讓這些後備人才參與公司經營管理中，形**才梯隊資源庫。通過這兩方面「儲備」，使人才數量和結構能夠滿足公司發展要求。在實施過程中，制定人員入池、培養、晉公升、出池標準，打造基層、中層後備人才池，並根據入池人員的特點和差距制定針對性的培養計畫和措施，建立公司後備人才造血機制。
2、幹部管理
進一步完善幹部選拔培養機制，培養選拔業務骨幹，挖掘員工潛力，使優秀人才能夠脫穎而出，為企業的經營與快速發展提供充足、合格的後備人才。輔助各部門通過考察、測試、面談等方式發現「關鍵的」部門需要的人才，加大關鍵人才的正向激勵力度，增加此類人員的工作動力，同時以績效考核為依據，對「關鍵少數」成員群體和核心成員團隊實行末位淘汰制，不斷發現、引進優秀成員，維持組織人力資本活力，並進而保持組織核心競爭力。
3、員工職業發展
結合公司新流程，以職業生涯發展為動力，以技能鑑定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養。從實際出發，為經驗豐富、掌握絕活的優秀技能人才充分利用內外資源，大力開展專業技術人員的繼續教育與技術提公升培訓。加大送外培訓力度，有計畫地選拔名優秀的專業技術人員到外部進行對口崗位培訓，提高專業技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。
四、 企業文化建設
1、 梳理企業文化內涵，塑造企業精神領袖
企業文化也就是創始人文化，企業創始人和領導者，具有優秀的人格魅力、素質修養和道德涵養以及博大寬廣的胸懷、格局和視野，具有很多優秀的經營思想和管理理念，往往容易說服和打動別人接納其觀點。企業要打造優秀的企業文化就必須首先塑造企業的精神領袖形象，必須將他的思想和理念進行整理、總結、提煉、分析，並強有力的貫徹下去，沁入每名員工心骨。
2、企業文化融入管理制度
企業文化表現為企業一系列的基本價值判斷或價值主張，即反對什麼，提倡什麼？企業文化不只是宣傳口號，它必須根植於企業的組織、流程、制度、政策、員工的思維模式和行為模式之中。企業文化的實質就是員工的行為文化，而員工的行為文化是通過制度來約束和實現的。
3、開展專題整風工作和主題文化月建設工作。
企業在不同的時期經營主導思想是不一樣的，企業不同時期出現的問題也是不同的；公司企業文化建設活動一定要圍繞主題開展工作，做到與時俱進，方能起到統一思想、凝聚員工精神的作用。開展主題文化月建設活動可以以月度、季度或者年度確定主題，圍繞主題每月開展培訓、徵文、案例討論、廣宣、員工活動、樹立典型等。
4、塑造標桿文化，彙編集團公司優秀人物事蹟
樹立優秀員工的標桿作用。通過採訪、收集優秀員工的成長故事，在內部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業文化價值觀的故事，進行內部傳播。
5、企業文體活動
公司目前內部活動基本為零，2023年逐步增加員工活動，開展員工娛樂活動和員工技能大比武等多種形式的技能活動，通過組織不同型別的活動，活躍內部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。
6、員工關係
搭建企業與員工溝通平台與渠道，開展員工活動，處理企業員工勞動矛盾、爭議和糾紛，落實企業各項人力資源政策等，協助各部門處理員工離職率高的問題，做員工的知心人，主動找各部門員工單獨溝通，員工訪談與座談會正常開展，聽取員工的心聲，解決員工的實際困難，做好員工穩定工作。
五、內部團隊建設
提公升本部門作業人員專業水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質提公升，加強部門的培訓、管理和工作指導職責。
人力資源部
2023年11月20日
2023年人力資源部工作計畫
根據上年度工作情況與存在不足，結合2012公司總體規劃和目標，保證人力資源在公司跨越式發展的2012年起到促進和推動作用，人力資源部計畫從九個方面開展2012年度的工作 1 做好每一階段人力資源規劃工作 2 完成日常人力資源招聘與配置 3 加強培訓體系建設 4 促進績效考核效果的達成，促進整個公司每...
2023年人力資源部工作計畫
2011年人力資源部工作目標是，謀求人與事的結合和人與人之間的緊密配合，實現因事擇人 事得其人 人適其事 人盡其才 事競其功的目標。為了完成這一目標，我部在新的一年裡，將通過招聘 錄用 培訓 選拔 調配 調整 流動 考核 獎懲 工資福利 勞動保險 勞動爭議等各項管理活動來完成05年度上述目標，並不斷...
2023年人力資源部工作計畫
一 人力資源配置 一 目標概述 2009年人力資源部需要完成的人力資源配置目標，是保證公司日常生產銷售工作順利進行。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資源部要按照既定組織架構 各部門各職位工作分析和部門用人需求，招聘合適的人...