根據公司人力資源管理和執行的實際情況，結合公司發展戰略，人力資源部2023年的工作將在2023年的基礎之上進行修訂和完善，滿足公司發展運營所需的人力資源支援。2023年工作計畫主要有以下幾方面：
一、基礎人事管理事務性工作方面：
（一）進一步完善公司組織結構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，力爭兩年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織結構中穩定執行。穩定的組織結構是人力資源各模組工作穩定執行和有效開展的基礎。2023年公司制定了組織結構初步預案，首先它是在未做科學的工作分析基礎上得出的結果；其次未經充分充分的論證；最後仍在反覆修訂，未最終定稿。
由部門經理牽頭，各部門總監或經理參與的情況下於在2023年2月前完成此項工作修訂和報審，3月中旬完成最終定稿。
（二）加強對各部門和崗位的工作分析，為人才招聘與配置、薪資評定、績效考核提供科學依據。工作分析是人力資源管理中最基礎的工作，通過分析可以了解各崗位的任職資格、工作內容，從而使工作分配、銜接和流程設計更加準確，確保各項工作無重複、漏項、交叉，以達到權責明確的管理體系。
此項工作由人力資源部牽頭，各部門經理參與下於2023年3月前完成職位分析，確定部門或職位工作內容、行為與責任、所需工具、考核標準、工作環境和時間等。2023年4月中旬完成基礎資訊蒐集，最終完成各崗位分析草案，4月底提交職位分析詳細資料。
（三）進一步完善人事制度和流程建設。制度是人力資源管理工作順利開展的保障，流程是人事工作推行的方向指引。2023年要逐步對人力資源管理的整個體系制度和流程方面進行修訂。
計畫2023年1月完成《員工手冊》、員工初稿，2月完**事招聘、入職、離職、異動管理制度和流程設計初稿，計畫3月初全面推行新的制度和流程。
二、人力資源管理規範化方面：
（一）制定2023年人力資源管理規劃。年度人力資源規劃是對人力資源管理工作全年的指引，只有了好的規劃，才能沿著規劃執行，不會偏離工作方向。年度規劃的制定要充分了解公司人力資源的優勢和劣勢，競爭和威脅；既要著眼公司發展的未來、又要考慮當前人力資源的實際；既要具有可進行季度、月度、周分解，又要具有全域性的指導性。
計畫2023年12月完成本年度的人員現狀分析，2023年1月底會同公司各部門，分析並出台人力資源計畫草案，內容包含人力資源管理的全部模組的詳細規劃。全年參加不少於4場的大型招聘會，適當利用**招聘，每日對網路招聘資訊進行維護。
（二）完**力資源招聘與配置規範化。在確保完成完成2023年招聘目標任務的基礎上，加強對招聘與配置的管理。從人員需求確定到招聘的組織實施、效果評估等各環節進行把關，如加強渠道管理，拓寬面試工具的使用，做好人員招聘分析、實施關鍵崗位人員儲備計畫。
計畫2023年1月完成招聘管理制度及流程規範化的檔案修訂，並固化後予以執行。
（三）大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。員工培訓是將員工自身提高和績效提高的重要方式之一。2023年培訓主要工作是加強員工對行業或企業文化、公司價值觀以及各項規章制度的職前培訓。
其次，適當開展拓展培訓和知識、技能方面的培訓。通過培訓不僅能增強員工的工作技能，提高工作績效，更能深化企業文化對員工的影響，增強員工的凝聚力和歸屬感，從而未企業創造一種寶貴的無形資產。
2023年1月中旬制定培訓體系初稿，包含入職培訓、知識技能培訓。1月底完善全年培訓體系和制定2023年度員工培訓計畫，並報審通過後執行。2023年達到所有新入職員工均接受過職前培訓，老員工至少參加過2個課時的培訓。
（四）推行薪酬福利管理，完善員工薪資福利結構，實行科學公平的薪酬福利制度。滿意的薪酬福利是穩定和激勵員工的重要手段之一。針對目前薪酬福利現狀，加強對崗位價值評估，制定符合公司的薪點表，保持薪酬福利的內部公平性和外部競爭性。
2023年2月中旬完成崗位價值評估，此項評估是建立在科學的崗位說明書的基礎上的。2月下旬完成薪點表的設計，3月初提交報審，通過後執行。
（五）建立及時有效的績效考核制度與機制，並參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系完善與正常執行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。擬定在公司實行kpi和mbo結合的績效考評方式，以季度和年度為單位進行。
計畫2月末完成各崗位績效指標的提取，並與各崗位人員進行協商，最終制定考核指標及權重。3月初彙總報審後執行。每季度末的月份進行一次考評，每年度進行一次考評。
（六）做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。即保障員工合法權益，又維護公司形象和根本利益。2023年主要是從人事招聘、培訓、薪酬及考評方面進行改進和完善，規範人事管理工作的各環節，減少和杜絕風險的發生。
2023年1月對人事管理各環節進行檢查，提出檢查分析報告，並擬定對疏漏環節的修訂建議。2月完成對各環節修訂後執行。
三、部門內部管理方面
（一）加強部門內部員工工作知識和技能培訓，增強其服務意識、增強工作責任感，提高管理的專業度。擬在2023年每月對部門員工進行人事方面的培訓，培訓形式分授課、會議和座談。
（二）積極聽取用人部門的工作意見和建議，改進工作中存在的不足。對部門工作會議上其他部門提出的問題，加以認真研究，並結合管理實際進行改善。
（三）狠抓部門內部各項工作的完成，提高工作效率。加強對部門員工工作的指導和監督，形成日事日畢的工作理念。2023年擬要求員工月、周工作要有書面的計畫和總結，對計畫進行跟蹤和監督，對總結進行評估和指導。
綜上所述，2023年人力資源部將在公司發展戰略指導下，在完善自身管理的基礎上，加強與各部門的協作和溝通，全力支援和服務公司發展和各部門工作，做出自己應有的貢獻，體現出應有的價值。
人力資源部
2023年11月24日
2023年人力資源部工作計畫
根據上年度工作情況與存在不足，結合2012公司總體規劃和目標，保證人力資源在公司跨越式發展的2012年起到促進和推動作用，人力資源部計畫從九個方面開展2012年度的工作 1 做好每一階段人力資源規劃工作 2 完成日常人力資源招聘與配置 3 加強培訓體系建設 4 促進績效考核效果的達成，促進整個公司每...
2023年人力資源部工作計畫
2011年人力資源部工作目標是，謀求人與事的結合和人與人之間的緊密配合，實現因事擇人 事得其人 人適其事 人盡其才 事競其功的目標。為了完成這一目標，我部在新的一年裡，將通過招聘 錄用 培訓 選拔 調配 調整 流動 考核 獎懲 工資福利 勞動保險 勞動爭議等各項管理活動來完成05年度上述目標，並不斷...
2023年人力資源部工作計畫
一 人力資源配置 一 目標概述 2009年人力資源部需要完成的人力資源配置目標，是保證公司日常生產銷售工作順利進行。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資源部要按照既定組織架構 各部門各職位工作分析和部門用人需求，招聘合適的人...