業務內貿部部關於2023年度市場推廣若干政策的申請報告
隨著公司內貿業務的不斷發展，市場對我們業務團隊提出了更高的管理水平要求，我部門將從崗位設定、銷售政策、管理辦法提出一系列工作建議，望陳總審閱修正！
一、 合同：
所有合同年週期：每年9月20日---來年9月19日，合同最短期限不低於6個月，最長不超過18個月，銷售任務按同比例增減，返利執行標準不變。如有早期合同未到期的按原合同約定執行，原合同到期後需重新簽訂2011版合同。
合同分《品牌加盟合同》與《補充協議》兩份，均為制式合同，《品牌加盟合同》內容涵蓋品牌授權、授權期限、品牌使用規範、雙方約束條款等等常規文字條款，《補充協議》將涵蓋**地區銷售指標、返利標準、裝修補貼、廣告支援等等數位化條款。
二、 返利：
業務部將結合2023年度公司整體銷售計畫，以激勵各**商努力完成目標為目的，對各地區進行城市類別劃分，再為每個地區核定銷售任務，返利金額按實際完成的金額逐步加大，具體方案如下
說明：1.本指標均為單品牌指標，不含飾品
2.以上金額含合同年內首批出樣樣品。
3.以上所有金額均為合同年內實際訂單全款到帳核算
4.截止返利結算日，屬於欠款部分不參加返利。(以財務資料為準)
5.此返利每合同年結算一次，合同年後3個月之內已貨物形式返還
三、飾品加價率適當降低，在配貨時總金額不超過出樣產品總金額的三分之一
四、廣告及營銷費用
2023年度，業務部希望公司能拿出年度銷售指標的5%作為市場推廣費用，此項費用包含公司廣告投入、支援各地區廣告宣傳、製作宣傳物品、新店裝修補貼、部門活動等費用，具體方案如下：
● 2023年度，對於國內市場每品牌每新增乙個地區給予一次性3-5萬元廣告補貼，此項費用需**商實際投放廣告，按發票報銷，以貨物抵扣方式執行
● 2023年度，對於國內市場每新增一家門店給予每平方150元的裝修補貼，此補貼按裝修材料核算，在開店前以免收實際補貼標準金額的裝修材料款執行。
● 選擇航空雜誌投放廣告
● 時尚雜誌、設計類雜誌繼續投放
● 廣東、上海展會期間，適當投放機場廣告
● 製作工公司統一形象紙杯、便簽、開單夾等
● 階段性**活動費用
四、國內區域劃分
為更加細緻化的服務及管理市場，業務內貿部計畫將國內市場劃分為三個區域，每個區域設區域經理一名，負責維護市場，此崗位會隨著門店、**商數量的增加逐步到位，在10月份增加1名，明年3月前增加2名，目前可由本人負責。業務部將對2023年銷售指標進行區域分解，督促各區域完成銷售指標與開店指標。（區域經理職責詳見下表）區域劃分具體為：
華東區：山東河南江蘇浙江福建安徽江西
華北區：黑龍江吉林遼寧河北山西內蒙陝西寧夏甘肅青海新疆天津
華南區：雲南貴州四川廣東廣西湖南湖北海南**重慶
區域經理職位描述
業務部江勝利
2010-8-25
2011全國市場各檔城市銷售指標與返利檔級表
捷隆家具城市檔級表
注：專業二類家具基地級別銷售任務同一類城市
三類家具基地級別銷售任務同二類城市
業務內貿部
2023年12月7日
業務部2023年總結
二 工作計畫 一 銷售 業務員 建立月度銷售計畫及月度回款計畫的落實考核機制。續繼健全 加工承攬合同 的簽訂及現有部分客戶的續簽工作。續繼健全客戶對帳制度，嚴格按 業務員管理規定 考核。制定客戶等級及貨款信譽額度機制，並參考嚴格執行。制定訂單 系統鎖定，確保加工費空間，管理部erp系統配合 制定特殊...
業務部2023年年度工作計畫簡述
2 管理 目前公司業務部門由兩位總監在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發展角度來看，是需要乙個較為完善的管理制度來管理每乙個部門的，特別是業務部這種直接可能影響公司發展好壞的部門。20xx年業務部門應該結合公司現有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括 獎懲...
業務部2023年年度工作計畫簡述
2012年是新的開始，隨著中國經濟的迅猛發展以及公司規模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標 1000萬工程簽約額 是今年業務部工作的主要指導思想，因此，我們作為業務部門的主要負責人，如何順應公司的發展潮流？如何完成今年的任務？如何制度化經營管理業務部門？實現這些目標...