二、工作計畫
（一）、銷售（業務員）
１、建立月度銷售計畫及月度回款計畫的落實考核機制。
２、續繼健全《加工承攬合同》的簽訂及現有部分客戶的續簽工作。
３、續繼健全客戶對帳制度，嚴格按《業務員管理規定》考核。
４、制定客戶等級及貨款信譽額度機制，並參考嚴格執行。
５、制定訂單**系統鎖定，確保加工費空間，（管理部erp系統配合）。
６、制定特殊客戶開發業務員提成核定及開發流程、方案。
７、加大優秀銷售人員的招聘及人才試用、錄用，做好業務員工作技能及相關業務知識培訓。
（二）、營業科
１、完成ab楞bc楞排單的成功轉型及訂單合理安排。
２、按銷售計畫產量達到450萬平/月，新增開單業務助理1名，成立售後服務中心，專人負責客戶售後服務，提高客戶滿意度，維護客戶穩定。
（三）、原紙庫
１、有效控制原紙庫存4000噸內，採購總公司原紙佔總採購量75%。
２、繼續控制原紙破損，有效控制在0.12%內。
（四）、刻版室
１、提高全員操作技能及工作積極性、責任感，確保特別是「喜之郎」、「lg」及新開發主要紙箱客戶備版的準確性。
２、加大對外協鑄版、刀模質量、數量的驗收工作，在09年基礎上降低採購成本5%-10%。
（五）、倉儲科
１、重新配合管理部制定發貨員《工資考核方案》，提高發貨員工作積極性，確保客戶交貨的準確率及準時性。
２、制定並加強發貨員與物流公司運輸車載面積掛鉤考核機制，有效提高裝載率，最終實現物流按車次計價向按裝載面積計價方案的有效實施，從而降低運輸成本。
３、按銷售計畫產量達到450萬平/月，新增發貨員一名，協同生產等部門制定成品入庫、物流發貨交接制度，確保入庫及發貨數量的準確性及統一性。
（六）配合管理部制定各科室主管相關考核專案的工資掛鉤考核方案細則，有效提高各科室主管的管理力度及工作積極性（業務部計畫）。
2019業務部年終總結
x年，我部門在公司總經理的領導與指導以及各位同事的共同努力下，按照公司章程的要求和部署，堅持以穩步發展，重點突破為重要指導思想，以保持部門工作流程的完善化，正規化，人員組建穩定化為發展目標，以培養新舊接替互幫互助為出發點，結合部門實際，克服工作中存在的困難，完成了一定的銷售利潤。現將我部門 x年外貿...
業務部制度
山西華宇購物中心 業務管理制度 第二版 發放編號 受控狀態 2000年7月2日發布 目錄 總則4 第一章經營計畫管理4 第二章商品流轉業務管理6 第一節匯入6 第二節商品採購 入場8 第三節商品上架10 第四節退 換 貨管理12 第五節清退管理15 第三章合同管理15 第一節合同的簽訂15 第二節合...
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最佳答案 業務部管理制度和績效改革方案 為了提高公司員工的積極性，提供公司業績，加快企業發展速度，對業務部進行實踐性改革方略。一 企業文化 1 企業文化，企業文化是乙個公司的靈魂所在。從公司角度看 企業文化影響著企業的一生 從個人角度看 企業文化影響著個人的自身。x年 做出了1600億的銷售額，這和...