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2023年業務部綜合制度
進入新的一年，根據公司領導要求，決定對業務部人員考勤、業績考核、差旅費報銷等方面綜合進行整頓，具體措施如下。
一、業務部考勤及工資
⑴業務部員工嚴格按照公司《考勤管理辦法》的有關規定上下班，具體考勤由業務部自行負責。非特殊原因的，按時上下班，不得無故遲到、早退；因事情需要休班的，提前通知本部門主管。未提前通知業務部主管的，一律按曠工處理。
業務部員工遵照公司考勤激勵措施，每季度滿84天享受300元的獎勵。
⑵業務部員工出勤天數滿28天為全勤，工資為1200元/月（含**費）。
二、業務部員工差旅費報銷制度
公司業務部員工差旅費報銷分兩部分：本人差旅費和公司用車差旅費。
⑴本人差旅費：自2023年02月01日，公司不再對業務員本身差旅費進行報銷（過橋費、高速費除外）。業務員開車出差住宿、餐飲報銷標準為：50元/天。
公司財務部負責辦理業務員加油卡，每月1~5日充值750元。
⑵公司用車差旅費：公司其餘部門需要用業務部員工車輛的，需認真填寫《派車單》，註明用車原因、用車者、用車公里數。《派車單》經業務部主管簽字後方可作為報銷費用的依據。
用車費用=用車公里數*0.8元/公里
⑶業務員坐車出差的，公司按實際報銷來回車票及過程中發生的實際費用。住宿、餐飲報銷標準為：50元/天。
⑷業務員外出需要住宿的，用當地**報告業務部主管，作為當日考勤和次日考勤及差旅費報銷的依據。
三、工作業績目標制定及合同簽訂、業務提成、貨款催繳制度
㈠經公司領導要求，決定對現有業務員進行任務目標制定，作為業務員年終考核的重要依據，具體制定情況如下。
⑴潘洪德 500萬
⑵趙新友 400萬
⑶郭鑫 400萬
⑷李潤發 400萬
⑸趙強 400萬
⑹趙新堂 280萬
㈡經公司研究，決定對2023年合同簽訂、業務提成調整，具體如下。
⑴合同款項大體分為幾部分：預付款、進度款、發貨前貨款、貨到使用者現場款、安裝完畢款、驗收完畢款、質保金等。業務員在簽訂合同時，根據具體情況確定最終需要的部分。
⑵合同額的確認：業務員在確認客戶起重機引數及現場情況後，報公司核價人員。
業務員簽訂合同**超出在公司基礎價的，在提成5%的前提下，超出部分平分；業務員簽訂合同**低於公司基準價1個百分點，提成降低0.5%；以此類推，業務員最多能降低基準價6個百分點。
業務員簽訂合同時需要留出質保金的，須經主管領導、總經理的同意。
⑶公司重點要求：業務員在簽訂合同時，需要盡量確保貨到使用者現場保證回款率80—85%；質量保證金盡量降低。
提成的發放：業務員回款≥總貨款的80%，財務部方可發放業務員提成的50%。其餘50%提成需要全額回款時，財務部方可發放；對於有質保金的訂單，除質保金外的貨款全部到位後，財務部發放提成的45%。
如因產品製作、安裝質量問題造成業務員回款困難的，業務員需報本部門主管，由本部門主管與公司領導溝通，確定解決方案。
㈢貨款的催繳
業務員負責本人業務貨款的催繳，由於銷售人員本身原因造成的經濟損失或經濟糾紛，公司業務員負全部責任的同時，公司將視情況嚴重程度給予1000—5000元的經濟處罰。
對於拖欠公司貨款時間久的客戶，公司業務員應積極主動到使用者處催款。如出現客戶與公司扯皮現象，公司業務員報本部門主管，由公司具體出具解決方案的同時，降低業務員提成比例。
四、業務招待及送禮制度
⑴使用者到公司考察、洽談業務需就餐的，具體接待者應報本部門主管或總經理，由公司統一安排並承擔費用。
⑵公司不承擔業務員外地區域產生的招待費用。
⑶業務員因情況需要給客戶送禮的，將具體情況報總經理或本部門主管，由總經理決定送禮份額。禮品的購買，由公司財務部負責採購。
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業務部二〇一二年二月一日
業務部制度
山西華宇購物中心 業務管理制度 第二版 發放編號 受控狀態 2000年7月2日發布 目錄 總則4 第一章經營計畫管理4 第二章商品流轉業務管理6 第一節匯入6 第二節商品採購 入場8 第三節商品上架10 第四節退 換 貨管理12 第五節清退管理15 第三章合同管理15 第一節合同的簽訂15 第二節合...
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