業務部管理制度（試行本）
為提高業務人員工作責任心，加大工程業務部的銷售力度，超額完成該公司制定的銷售計畫，達到提公升業務人員綜合素質，提高工作績效，開創業務工作的新局面，特制定本制度。
一． 崗位職責與具體分工
1. 業務部經理崗位職責與分工
①業務部經理一人：直接領導為公司董事長、總經理，做好每週工作情況彙總。
②配合完成公司年度銷售計畫指標的工作。處理一切與業務有關的事宜。
③對業務部所有相關工作人員做好日常管理及培訓任務。
④監督相關業務人員的工作流程、專案進度及應收款的**情況。
⑤執行相關業務人員的業績考核及提成計算。
⑥配合其他部門的工程業務的跟進與合同執行。
⑦配合物流部及財務部的專案合同的核實、執行與結算。
⑧配合執行公司布置的其他工作任務。
2. 業務人員崗位職責與分工
①業務人員的直接領導為業務工程部經理閆進。
②業務人員必須無條件服從業務部經理的日常管理、接受專案執**況的監督。
③配合業務經理更好更快的完成當年銷售目標。
④加強業務知識的學習和掌握銷售技巧的工作。
⑤盡可能的在完成銷售提成保底額度的前提下發展自營業務爭取更高的業績提成。
⑥認真自覺完成自營業務，業務跟單的合同履行及售後服務。
⑦對簽訂的工程合同及開具的銷售單據負責。
⑧配合業務部經理布置的其他工作任務。
二． 勞動紀律及日常報表的提交
1. 出勤。業務部為一周六天工作制，每天八點準時上班簽到，中途沒有領導批准不得隨意外出。
因業務需要外出的，必須在留言板上註明外出方向、時間及目的。對於不簽到或沒有提出外出申請的視成遲到或曠工，按公司的《獎罰制度》外。辦公室考核50／次，曠工的為100／次，曠工累計三次／年，公司將作勸退處理。
2. 資訊彙總表提交。業務人員應主動積極的開發自營業務，除公司給予的工程資訊外，應自行收集彙總工程資訊並跟蹤反饋。
自覺填寫工程專案資訊，公司對於與業務工程專案資訊產生的相關的交通費用及業務費用視情況予以全部或部分報銷。當月沒有專案資訊彙總提交額，辦公室考核100元／月。
3. 按時參加公司級業務部召開的各項會議活動，無故缺席除按公司規定考核外，辦公室考核50／次。
三． 試用期業務員管理條例
1. 新業務員列公司正式報到需交身份證原件，及畢業證，個人履歷影印件及二張一寸**。
2. 新業務員到崗後，由公司統一安排參加崗前培訓。業務員需通過基本培訓後方可上崗，業務員的試用期為1-3個月。
視業務員在試用期間的表現決定試用期的長短，對不能勝任的公司提前3天通知其個人。
3. 業務員的業務提成每季度或年終計算，自營專案可根據合同執**況予以單筆執行。新業務員試用期間只有基本工資無提成。新業務員未滿乙個月自動離職者無工資無提成。
4. 通過試用的新業務員為合同期業務員，公司採取底薪+提成+補貼的工資發放制度，鼓勵新業務員大膽拓展業務範圍。新業務員的底薪每月2200元，轉正後底薪每月2600元。
5. 新業務員試用期為1-3個月，公司將根據實際情況從業務員的責任心，業務能力及對公司的貢獻三個方面對業務員進行考核，由總經理和業務經理決定業務員的轉正時間。新業務員試用3個月仍不能通過業務考核的，做勸退處理。
（對責任心強，但業務能力弱者，公司將適當放寬試用期限。）
四． 合同業務員管理條例
1． 業務員工資=底薪+業務提成
2． 底薪計算方法：業務員通過試用期約為2600/月，工齡2年以上的根據其2年等的綜合表現調整工資結構。業務經理底薪5000元/月，每月業績保底基數為30萬。
公司業務團隊業績保底基數為團隊保底基數總和再加上團隊保底基數總和的20%，超出部分按總數的3‰作為業務部獎勵。
3． 業務提成：①業務員每月業績保底基數為10萬，沒有達到保底基數沒有提成，10-50萬提成為0.8%，50萬以上提成為1.
0%。②超出市面**的差價扣除稅點後30%為業務員所得。③如業務員和業務經理沒有完成保底基數需按8‰扣工資
4． 貨款**：①在貨款**期內**了貨款，提成全額發放。②超出回款期乙個月需扣除總提成的30%。
③超出回款期兩個月需扣除總提成的50%。④超出回款期三個月需扣除總提成的70%。⑤超出回款期四個月後無任何提成。
⑥如超出六個月需到扣提成的30%直至收完貨款（注：所產生貨款如無收回者不予離職）。
5． 本著少花錢能辦事的原則，對業務不需要的支出由業務員個人負責。
對於業務招待費用，須經業務經理批准。報銷時原始憑證需由業務經理、經辦人兩人以上簽字並附清單，經財務部核准後給予報銷。當月發生的業務費用必須當月結清。
五． 本條例僅適用於本公司專職業務人員
業務部管理制度
根據公司的相關規定，為了體現公平 公正的原則，加強公司的內部管理，激勵員工的工作熱情，現制定公司業務部管理制度，實現通過業務人員將公司的經營專案透過市場推銷給消費者，因此一家公司的興衰與業務人員息息相關，為了進一步拓展公司業務，擴大規範業務人員的管理，制定如下制度 一 基本素質 1 嚴格遵守公司的考...
業務部管理制度
一 崗位職責 一 業務部經理 1.熟悉公司的分期商戶業務 服務，對公司的業務 服務 戰略 願景及上下游資源整合情況有深刻的理解 和認同。2.積極主動地完成公司下達的業務任務。3.嚴格按照公司制定的業務流程，監督和支援客戶經理完成商戶資料收集 準備工作 拜訪 溝通 跟進及商戶關係維護等工作，以求達成合...
業務部管理制度
遵鐵聯司各崗位 管管操安安培考 理理作全全訓核 制辦規職卡計辦 度法程責控劃法 目錄一 安全生產制度4 二 兩紀一化 制度5 三 考勤制度6 四 請假制度7 五 裝置安全管理制度8 六 防溜管理制度9 七 材料 工具 備具管理制度11 八 裝置資料管理制度12 九 安全防護警示牌及可攜式防護訊號燈使...