1、業務員入職試用期為3個月，國內業務員試用期底薪為1500元/月，外貿業務員試用期底薪為1800元/月。
2、試用期滿業績累計9萬元以上給予轉正，試用期業績提前達到9萬元以上，可申請提前轉正，公司視其表現決定是否給予轉正。
3、業務員轉正後底薪實行彈性制度，其底薪與業績直接掛鉤，具體參考如下：自轉正後外貿業務員底薪轉為2000元/月，轉正業務員每月業績要達到5萬元以上，當月業績低於5萬者底薪自動降為1800元/月，連續3個月每月平均業績低於5萬者底薪降為1500元/月，連續3個月每月平均業績高於20萬者底薪轉為2500元/月，連續3個月每月平均業績高於30萬者底薪轉為3000元/月，連續3個月每月平均業績高於50萬者底薪轉為4000元/月。
4、提成制度：當月銷售業績為0—10萬者按業績的2％計提提成，當月銷售業績為10—20萬者按業績的2.5％計提提成，當月銷售業績為20—50萬者按業績的3％計提提成，當月銷售業績為50—100萬者按業績的4％計提提成，國內業務員與外貿業務員提成制度一致（備註：
以上業績不包括銷售過程中產生的運費及轉賬手續費）。
5、新增全勤獎，將按月工資（除提成外）的10％發放，如有遲到、早退及請假等情況發生，除無全勤獎外，按月工資（除提成外）的10％進行處罰。
6、增設最佳業務員獎，業務部每季度評選一次最佳業務員，最佳業務員需3個月業績累計為第一名,並有不低於60萬的銷售業績，獲最佳業務員獎的業務員可免費參加香港兩日遊（備註：必須完成回款，以實收款項為準）。
7、業務員每週工作時間調整為五天半，作息時間照常。
業務部管理制度
業務部管理制度 試行本 為提高業務人員工作責任心，加大工程業務部的銷售力度，超額完成該公司制定的銷售計畫，達到提公升業務人員綜合素質，提高工作績效，開創業務工作的新局面，特制定本制度。一 崗位職責與具體分工 1.業務部經理崗位職責與分工 業務部經理一人 直接領導為公司董事長 總經理，做好每週工作情況...
業務部管理制度
根據公司的相關規定，為了體現公平 公正的原則，加強公司的內部管理，激勵員工的工作熱情，現制定公司業務部管理制度，實現通過業務人員將公司的經營專案透過市場推銷給消費者，因此一家公司的興衰與業務人員息息相關，為了進一步拓展公司業務，擴大規範業務人員的管理，制定如下制度 一 基本素質 1 嚴格遵守公司的考...
業務部管理制度
一 崗位職責 一 業務部經理 1.熟悉公司的分期商戶業務 服務，對公司的業務 服務 戰略 願景及上下游資源整合情況有深刻的理解 和認同。2.積極主動地完成公司下達的業務任務。3.嚴格按照公司制定的業務流程，監督和支援客戶經理完成商戶資料收集 準備工作 拜訪 溝通 跟進及商戶關係維護等工作，以求達成合...
業務部管理制度
遵鐵聯司各崗位 管管操安安培考 理理作全全訓核 制辦規職卡計辦 度法程責控劃法 目錄一 安全生產制度4 二 兩紀一化 制度5 三 考勤制度6 四 請假制度7 五 裝置安全管理制度8 六 防溜管理制度9 七 材料 工具 備具管理制度11 八 裝置資料管理制度12 九 安全防護警示牌及可攜式防護訊號燈使...
業務部管理制度
為加強公司業務管理，規範業務工作流程，特制定本規定。一 日常管理 1 業務部實行早 晚會議制度，由業務部主管負責主持，確因有緊急業務工作需處理不能參加者，需提前請示或打 說明 無故缺席者，罰款50元。會議其間，要求所有人手機關機或振動或靜音，違者罰款50元。2 業務員每日必須填寫工作聯絡表，並且注定...