國內業務部工作職責
第一條、 在公司總經理管理及思想指導下開展工作。
第二條、根據公司發展的週期狀況，結合市場經濟和需求動態，制
定切實可行的發展策略和銷售目標。
第三條、制定的發展計畫，全面落實開展業務工作，盡全力完成目標。
第四條、建立客戶檔案，定期**聯絡或走訪，建立終端客戶往來
明細記錄，保持良好的客戶溝通關係，認真完成日常工作報告。
第五條、負責日常業務的接待、受理、銷售合同簽訂、訂單跟進、
售後服務及貨款**等工作。
第六條、做好與各相關部門的溝通協調工作，工作流程執行要認真
細緻，出現問題不得推卸責任，應做到先自檢再問責。
第七條、在業務工作過程中起到督促、檢查等作用，積極幫助其他
同事按時保質的完成工作任務
第八條、負責蒐集市場資訊、整理客戶資料，為業務開展奠定基礎。
第九條、加強相關業務學習，不斷提高專業業務能力，提高業務水平。
第十條、維護公司利益,對客戶負責,以較強的責任心和較高的工作
熱情，合理地去完成本職工作。
第十一條、完成領導交辦的臨時性工作任務。
崗位職責
業務部主管工作：
1、負責業務部日常工作的協調、管理工作，保證順利完成公司下達的業務工作任務；
2、制定市場開拓計畫和本部門每年、季、月的市場開發任務；
3、對同業、客戶、市場環境進行調研，對產品市場的開發潛力進行調查和分析；
4、定期組織本部門員工對市場開發情況進行分析、討論，對相關的業務知識進行研究、學習；
5、對下屬人員的工作進行考核、評比、激勵和管理，定期召開部門的有關工作會議；
6、定期將自已的各項工作以書面形式或口頭形式向總經理報告；
業務員工作職責
1、忠誠於公司，熱愛銷售，並專注於銷售工作。
2、維護老客戶，拓展新客戶，擴大銷售客戶群，提公升銷售業績；
3、明確公司下達的月度、年度銷售任務，盡心盡力朝目標努力，力爭上游。
4、完成日常銷售工作，明確每天的計畫，做好每天的工作記錄並錄入到crm系統，於每週一前提交上週週報。
5、建立客戶檔案，每週總結意向客戶、重點客戶，主動找領導討論銷售方案。
6、客戶詢價要耐心傾聽，了解產品應用場合，盡量不要口頭**，應以書面形式經審核後才發出。
7、積極蒐集市場資訊、行業動態，並提出自己的建議和意見到業務主管處，進行相關討論。
8、在公司授權的範圍內進行業務洽談，完成業務開展所涉及的各種**、合同，並協助財務部作好開票、催款等後續工作；
9、定期將自己的各項工作以書面形式或口頭形式向業務部主管報告，並準時參加部門工作會議；
10、做好公司臨時分派的其它工作。
業務員管理制度
為了規範業務人員的管理，提高公司銷售業績，提高銷售人員的業務水平，堅持合情合理、實事求是的原則，在公司制度的基礎上加入本管理制度。
1、業務員應按時上下班，不能遲到早退（每次罰現金10元），保持辦公室衛生，每天早上上班後的前幾分鐘，做好辦公室的清潔工作，積極維護公司利益，愛護公物，節約資源，言行舉止注意公司及個人形象。
2、 出差：出差前做好相關準備，做好出差計畫、行程安排。出差在外，應多注意個人安全，出差費用標準200元/天（不包括機票或火車票），超額需臨時申請，回歸後按實際發票報銷。
3、業務員應思想端正，品德高尚，誠實守信，對公司擁戴忠誠，熱愛本職工作，有奉獻精神，嚴格遵守公司的一切規章制度，服從公司領導的安排。
4、業務員之間應相敬相愛，團結互助，要具備團隊意識，有矛盾糾紛要妥善解決，或上報公司領導尋求調解，不得私下用武力等不良方式解決，一經發現，扣除當月所有工資提成，情節特別嚴重的，公司有權解除合同，予以解聘。
5、業務員是對外代表公司形象的重要代言人，每個業務員在客戶面前，不得作出有損公司形象的行為或舉動，不得作出有損公司信譽的事情，如經發現，罰款處理。
6、公司本著充分保障每個業務員利益的原則，嚴禁業務員之間出現惡性競爭行為。
7、業務員應善待公司的任何財物，不小心損壞者，公司按成本價從其工資中扣除。如有惡意破壞者，除要賠償外，予以解聘或送公安機關依法處理。
8、業務員在外不得以公司名義、打著公司的旗號從事與業務無關的活動。或利用公司資源從事其他商業活動謀取利益，如經發現，立即予以解聘，賠償公司損失並依法處理。
9、業務員應具備職業操守，遵守公司相關的保密規定，不得將公司的商業秘密告訴競爭對手。如經發現，立即予以解聘，並追究相關法律責任。
國內業務部2012-9-25
業務部崗位職責新編
部門崗位職責 第一條 遵守公司指定的各項管理制度，要加強相關業務學習，不斷提高專業業務能力，提高整體業務水平及談判能力。第二條 在公司總經理領導下開展工作，根據公司發展的週期狀況，結合市場經濟動態，制定切實可行的發展戰略和全年任務目標。第三條 根據制定的發展規劃，全面落實開展工作，保證目標完成。第四...
業務部管理制度
業務部管理制度 試行本 為提高業務人員工作責任心，加大工程業務部的銷售力度，超額完成該公司制定的銷售計畫，達到提公升業務人員綜合素質，提高工作績效，開創業務工作的新局面，特制定本制度。一 崗位職責與具體分工 1.業務部經理崗位職責與分工 業務部經理一人 直接領導為公司董事長 總經理，做好每週工作情況...
業務部管理制度
根據公司的相關規定，為了體現公平 公正的原則，加強公司的內部管理，激勵員工的工作熱情，現制定公司業務部管理制度，實現通過業務人員將公司的經營專案透過市場推銷給消費者，因此一家公司的興衰與業務人員息息相關，為了進一步拓展公司業務，擴大規範業務人員的管理，制定如下制度 一 基本素質 1 嚴格遵守公司的考...