高階業務員的行為規範和職能職責為了更好加強高階業務員的管理，提高高階業務員的行為素養，讓每乙個高階業務員都能認真履行自己的職責同時通過自身的形象和氣質影響帶動他人，讓行業健康持續發展特制定高階業務員的行為規範和職務職責如下：
1.高階業務員著裝要得體，出入正式場合必須著正裝。
2.高階業務員必須注意自己的形象，男士不許留鬍鬚，女士
不得穿吊帶，任何人不許穿拖鞋出門。
3.不許在外飲酒，聚餐每次不能超過四人。
4.不允許出入酒吧和ktv，晚上十點半前必須回家。
5.嚴格請銷假制度，請假前給職能老總請假獲准同意並安排
好團隊工作，或者交接完善手續方可離開。假期最多七天，允許續假一次，續假不超過三天，每月初晉公升時必須返回區域。
6.保證諮詢線暢通，確保上通下達資訊準確。
7.合理規劃財務，不許花天酒地追求奢侈。
8.團結合作積極配合，不一意孤行自作主張。
9.低調做人，不許張揚，禁止在外佩戴金銀首飾。
10.不得打聽他人住處和隨意暴露自己住所，加強對行業的
所有事務的保密意識。老總對直系親屬洩密或者包庇重罰一萬。
11.新老總上來乙個月不許請假並連續三個月交工作單。
12.出入咖啡廳不得在門口逗留等候，不得串包拼包，工作
結束立即離開。
13.老總在接業務員**時候必須注意自己的言行和狀態，在正式場合抽菸標準不得低於20元。
14.直總負責承擔經理室每月晉公升100元費用，三代老總承擔經理室房租費用的50%。
二、高階業務員的職務職責
1.高階業務員必須遵照體系安排做好對團隊的日常管理工作。
2.積極參加各種會議、晉公升和檢查自律。
3.每次下團隊檢查，到達和結束都告知自律老總。
4.晉公升時到達和結束必須告訴能力老總。
5.每週一下午參加老總會議，周二由職能老總召開總管和自律總管會議。直接老總負責會後取回各自經理室的總結計畫。
6.直總接管團隊後每晚聽取匯報並及時給推薦人匯報。匯報要有詳細記錄，月底檢查工作筆記。
7.周四由能力老總組織老總互動會，對團隊問題及下週工作加以討論。
8.關注團隊發展，並聽取匯報了解團隊問題，及時給予正確的建議。
9.關注新人走工作的三會質量及走工作程序和效果，杜絕四天以後開不了心門的現象。
10.關注新人經晨的質量（區域、年齡、層次、秩序、效果）
突出亮點。
11.監督檢查總管的工作力度和執行力度。
12.監督請銷假制度的落實，掌握團隊現有人數和個家庭人員搭配情況。
13.關注團隊能力結構，指導能力部門制定培訓計畫。
14.監督邀約進度計畫實施，實行家長和經理責任制。
15.新加入人員沒有啟動家族不許邀約朋友和網友，由直總負責把關。
16.解決突出矛盾，營造團隊氛圍，加強互動實現資源共享。
17.老總必須有邀約進度本，加大邀約力度，每月檢查一次。
18.嚴格把關新啟人員的市場規劃，物件的選擇，承擔承受能力，身體狀況，責任心等嚴格審查；正確啟動家族第一人必須盡快啟動朋友市場，杜絕盲目邀約網友。
19.正確引導三張王牌的重要性，徹底解決大象腿現象發生。
20.變複製工作的被動為主動，明確指定責任人，用實際行動去帶動才是最好的複製。對推薦人或者責任人包庇隱瞞袒護新業務員的過失或者複製不到位要從嚴處理。
21.直總要懂得團隊作戰的重要性，積極組建和諧領導班子，發揮榜樣的力量，積極優化團隊結構，消除不良影響。
22.學習管理大方法和領導的藝術，注重自身修養和人格魅力的提公升，對職能視窗的任命要科學合理，盡量採取自願組合方
式，最大限度調動起共組積極性發揮其作用。
23.直接老總必須建立新人走工作情況記錄表，回家人員跟進進度表和新人複製情況一覽表，必須有完善的體系網路圖，直觀的管理團隊和解決存在問題。
以上職務職責和行為規範一併納入老總的自律範疇。自宣布之日起開始執行，望各位高階經理積極配合自覺遵守，如有違反或者不按照要求去履行職責一律按照自律事項嚴厲處罰。
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