業務部管理制度

2021-06-04 20:33:07 字數 1229 閱讀 1583

為加強公司業務管理,規範業務工作流程,特制定本規定。

一、日常管理

1.業務部實行早、晚會議制度,由業務部主管負責主持,確因有緊急業務工作需處理不能參加者,需提前請示或打**說明;無故缺席者,罰款50元。會議其間,要求所有人手機關機或振動或靜音,違者罰款50元。

2.業務員每日必須填寫工作聯絡表,並且注定所要拜訪客戶名稱、位址、**及預計到達時間,公司由專人負責抽查,如不屬實,一次罰款50元;第二次降薪,工資按60%發放;第三次予以辭退。

3.業務員每天需打十個業務**並記錄上交,與客戶預約或聯絡後方可出門,確因緊急事務需處理未能打滿者,下午返回後打滿;未達到十個者,每缺少乙個,罰款5元。

4.業務員必須做到每日通訊暢通,禁止無故關機或失去聯絡。

5.業務員每週六填寫業務週報,按專案詳細填寫並按時上交,無故不交者,罰款50元。

6.業務員工作時間禁止辦理私人事務,違者罰款50元~200元。

7.禁止業務員借工作之便,經營私人業務或**其它公司、個人從事業務活動,一經發現予以辭退處理,並扣發當月工資及提成。

8.業務員每人每週必須有2個以上半天時間留在公司,進行業務知識的學習或者約見客戶上門,並整理學習報告或客戶約見記錄並上交。

9.客戶上門拜訪時禮貌周到,**商、**等資料收好,以免洩露公司機密;客戶離開後,樣本放歸原位。

10.**、**商、客戶資料等均屬公司機密,不得向客戶或競爭對手透露;違者處以200元~1000元罰款,情節嚴重者予以辭退。

11.工作中禁止弄虛作假,按規定收集整理好各類基礎資料,不做假帳、帳外帳。

二、訂貨、收款、回款及費用報銷管理

1.業務員訂貨需與客戶簽訂合同,註明客戶單位名稱、位址、聯絡人、**,**可以不簽合同,**按首單執行;無合同者不予訂貨。成交額數目較少,經請示主管批准後可以不簽定合同。

訂貨必須預付30~50%(不得低於30%)的定金,否則不予定貨,如因業務人員自行少收或不收訂金而造成客戶毀單或改單,所訂貨品一律由業務人員個人承擔貨款,貨品自行處理。

3.除合同上蓋有客戶方公章款項外禁止業務員自行收款,公司由專人負責收款。嚴禁業務員截留現金貨款,違者處以200元~1000元罰款,情節嚴重者,辭退處理並追究法律責任。

4.原則上公司不允許欠款。簽定合同發貨後,三個月不回款者,工資、提成扣發;逾期回款者,根據實際情況扣除其提成。

5.如因工作需要發生業務招待或其它費用需提前請示,未經請示者費用自理。費用報銷嚴禁虛報,違者根據情況罰款50元~200元。

三、本規定由業務部制定,經總經理批准後執行,修改亦同。

業務部管理制度

業務部管理制度 試行本 為提高業務人員工作責任心,加大工程業務部的銷售力度,超額完成該公司制定的銷售計畫,達到提公升業務人員綜合素質,提高工作績效,開創業務工作的新局面,特制定本制度。一 崗位職責與具體分工 1.業務部經理崗位職責與分工 業務部經理一人 直接領導為公司董事長 總經理,做好每週工作情況...

業務部管理制度

根據公司的相關規定,為了體現公平 公正的原則,加強公司的內部管理,激勵員工的工作熱情,現制定公司業務部管理制度,實現通過業務人員將公司的經營專案透過市場推銷給消費者,因此一家公司的興衰與業務人員息息相關,為了進一步拓展公司業務,擴大規範業務人員的管理,制定如下制度 一 基本素質 1 嚴格遵守公司的考...

業務部管理制度

一 崗位職責 一 業務部經理 1.熟悉公司的分期商戶業務 服務,對公司的業務 服務 戰略 願景及上下游資源整合情況有深刻的理解 和認同。2.積極主動地完成公司下達的業務任務。3.嚴格按照公司制定的業務流程,監督和支援客戶經理完成商戶資料收集 準備工作 拜訪 溝通 跟進及商戶關係維護等工作,以求達成合...