2023年是新的開始，隨著中國經濟的迅猛發展以及公司規模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標（1000萬工程簽約額）是今年業務部工作的主要指導思想，因此，我們作為業務部門的主要負責人，如何順應公司的發展潮流？如何完成今年的任務？如何制度化經營管理業務部門？
實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的工作計畫。
「拓展、、管理、發掘、協調」1、拓展
公司業務部經過歷次變遷，20xx年最終確定總監模式，這使得業務部業務能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯後，這一點應該在20xx年的業務工作中需要重點改善，及時掌握第一手資訊，是決定業務的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提公升，一直是跟隨市場步伐，而不是結合自身實力去引導市場走向。「內外結合」是改善此現象的一項計畫，所謂「內」，一、就是增加資訊搜尋人員（3人），有一定的市場銷售經驗，能作到對公司重點服務的行業掌握第一手資訊資料的能力。
通過建立如金融、**、外資企業等系統的工程檔案。從而使業務部資訊真正能作到點到面的控制能力。二、把專案資訊分成重點專案及一般專案兩大類，技術部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程專案就可以分主次，以便集中優勢爭取重點專案的成功率。
這樣分類首先可以避免由於頻繁的投標，成功比率不高影響技術部的軍心，其次又可以使業務部門不至於感到有資訊公司不重視，從而喪失搜尋資訊的信心。業務大多情況下是廣種薄收的，這就開始指「外」，一、充分利用網路，現在已經進入資訊時代，而公司本來就是從事資訊產業，但20xx年對網路重視不夠，甚至發生了沒有自己的**導致專案無法跟進的情況。建立公司**刻不容緩；再有就是利用網路搜尋資訊，開拓業務視角，積極參與，有些網路招標專案機會是均等的。
二、利用業內人士提供的資訊，20xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維繫的，加強溝通與聯絡，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，20xx年一定要加強處理，合作公司、裝置公司的銷售人員都是潛在的公司業務人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、管理
目前公司業務部門由兩位總監在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目
前只有五人，從公司的發展角度來看，是需要乙個較為完善的管理制度來管理每乙個部門的，特別是業務部這種直接可能影響公司發展好壞的部門。
20xx年業務部門應該結合公司現有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計畫、專案分析、每月總結等方面。
3、發掘
要使今年的業務任務順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業務手段，這類業務是公司的實力的體現，也是對公司服務的一種回報，但是此類業務還是有較深的潛力可挖的，換言之，業務部就應當擔負起延續關係與挖掘潛在業務的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售後工作。
這裡還需要工程部門的協調與合作，業務部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現的，步調不一致有些時候可能造成極其嚴重的後果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提公升專業知識的乙個培訓學習過程，定期的在公司學習專業知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每乙個工作環節。
4、協調
公司目前的專案一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務，或多或少都會出現部門之間的工作步驟不一致現象，如何避免此類現象的出現，和儘量減少因此產生的不良後果，也是業務部門今年工作的乙個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯絡。
通過以上四點，把計畫付諸實施，2023年的業務開展工作將會有乙個全新的面貌，業務部一定努力完成2023年經濟指標！
業務部2023年x月x日
業務部2023年年度工作計畫簡述
2 管理 目前公司業務部門由兩位總監在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發展角度來看，是需要乙個較為完善的管理制度來管理每乙個部門的，特別是業務部這種直接可能影響公司發展好壞的部門。20xx年業務部門應該結合公司現有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括 獎懲...
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