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2023年人力資源工作總結及2023年工作安排
2023年，在集團公司和***公司人力資源部的正確指導、耐心幫助下，在公司領導的大力支援和廣大員工的積極配合下，我公司勞資人員認真學習國家勞動法律、法規和地方政策，全面配合集團公司人力資源部門完成了人力資源帳套的人員資訊完善、薪資福利帳套與實際執行模式的接軌，使人力資源帳套趨於完整，並逐步向實際應用過渡，為帳套全面正式執行奠定了良好的基礎。縱覽一年來的工作，我們主要做了以下幾個方面：
一、完善了人力資源帳套的員工資訊。為了滿足帳套中對員工資訊的輸入需要，我們按照帳套的模式，對所有在職員工個人資訊進行了全面蒐集、分類、整理和補充完善，使其入職、晉公升、調動、薪資待遇變動及獎懲情況準確無誤，並以電子版和紙質版兩種形式存在，儲存更可靠，查尋更方便，充分體現了帳套的可靠、便捷優勢。截止目前公司為在職的525名員工建立了個人檔案，為公司領導的決策提供了穩定科學的資訊支援。
二、積極開展員工培訓。為了提高員工的操作技能的和業務水平，強化員工的安全意識，公司人力資源部門於今年3月份積極組織人力對新入職的30多名員工進行了崗前培訓，11月初邀請清潔生產審核專家對在職員工進行了清潔生產培訓，11月底又邀請阿盟電大的講師對全體員工進行了管理人員安全培訓、生產人員安全培訓和特種作業人員操作技能及操作安全培訓。通過培訓，員工的操作技能有了明顯提公升，安全生產意識得到了顯著加強。
三、加強制度建設，規範管理機制。公司按照上級公司的制度模式和編制程式，結合公司管理工作實際，進一步完善了各項管理制度，使其更加完善，具備了更強的操作性。
四、進一步完善工資核算機制，使其充分發揮激勵作用。公司於年初制定了二線工作人員考核辦法，經過幾個月的試執行和逐步完善，使其趨於科學合理，投入執行後收到了良好的效果。5月份，公司又制定了生產車間績效考核辦法，對安全、產量、電耗、鋼材消耗、產品標號等指標設定了考核標準，直接與職工的收入掛鉤。
並將這些指標逐步列入考核要求，在實際操作中進行進一步的完善。目前，除產量指標外，其他均已正式列入考核內容。這些考核的實施，為提高員工的工作積極性發揮了積極的作用。
五、規範了勞動用工合同。公司人力資源部門根據集團公司人力資源部的要求，與右旗勞動部門積極溝通，結合公司勞動用工實際，經與員工協商，簽訂了為期一到五年的勞動合同，為維持職工隊伍的穩定提供了有力的法律保障。
存在的問題與不足：
一、由於年初對人力資源工作的不夠重視，部門人手不足、裝置配置欠缺，使人力資源工作漏洞較多，進度遲緩，直接影響了上級公司和集團公司人力資源工作的如期開展。
二、受用工大環境的影響，員工流動性大，流失比較多，使職工培訓很難收到預期的效果。
三、由於電力**不太穩定，生產期間頻繁的限電停產，給生產車間全面實施績效考核帶了困難，使績效考核不能發揮應有的作用，績效沒有得到更直觀的表達，不利於職工工作積極性的進一步提高。
四、由於員工的崗位變動過於頻繁，人力資源帳套中的薪資核算沒有與實際執行的工資核算機制全面對接，使帳套中的核算體系沒有發揮作用，而實際執行的核算模式又為勞資人員增加了工作量，形成了資源浪費。
2023年人力資源工作應做好以下幾件事：
1、盡快建立完善的績效工資核算模式，使其充分體現員工工作價值，通過經濟手段刺激員工安全意識、質量意識和公司整體效益觀念的形成。使真正發揮激勵作用，促進公司效益提公升、隊伍穩定。
2、加強員工培訓，逐步提高員工的安全意識和操作技能。通過員工自身能力的提公升，促進公司效益的提公升。
3、進一步加強員工檔案及勞動合同管理工作，建立完善的勞動用工資訊體系，為領導決策提供良好的資訊支援。
4、與集團公司人力資源部密切配合，積極**適合我公司實際的薪資核算體系，以便於集團公司人力資源帳套全面執行，使我公司的薪資核算步入正軌，減少勞資核算的額外工作量。
新的一年，公司人力資源工作還有許多任務作要做，要本著科學、高效、務實、求真的原則，積極開展工作，把困難和壓力轉變成工作的動力，努力做好日常業務，全面完成上級安排的各項工作任務。
二0一一年十二月十四日
2023年人力資源工作總結
3 寫策劃書時可以參考之前的資料，但是不可照搬，應加入自己的想法給與創新，因為每一次的東西經過思考總是可以想到更好的。3.接下來，我接手了績效評估方案的編寫，這對我來說真是乙個不小的挑戰，因為，我完全沒接觸過這方面的知識，而且，之前人力也沒有這方面很詳細的方案書，社聯之前也沒有實行績效評估，全部要我...
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公司現有在冊職工100人，其中短期合同工44人 含2010年新分配大專生12人 員工中具有本科學歷16人，大專46人，本專科畢業人數佔職工總數的 62 管服人員中具有中級職稱16人，初級職稱的10人 員工中取得技能專家資格的2人 技師8人 高階工17人，無職業資格證書的27人。2010年工資總額 2...
2023年人力資源工作總結
2010年人力資源工作主要以組建團隊為主線，不斷完善專案公司各項人力資源管理制度 逐步推進績效考核管理，建立全員績效考核 激勵和末位淘汰機制 根據專案的實際情況，將各項工作計畫明確到部門 到員工。並在財務的協助下，不斷對人工成本進行有效的全面預算。在2010年即將結束之際，把本年度人力資源工作進行總...